總監(jiān)是企業(yè)內(nèi)部某一領(lǐng)域的第一監(jiān)管人，是該領(lǐng)域工作與績(jī)效的第一責(zé)任人。其任務(wù)是對(duì)所負(fù)責(zé)領(lǐng)域的工作執(zhí)行及其結(jié)果打成進(jìn)行監(jiān)督和控制。人事總監(jiān)，現(xiàn)在又叫人力資源總監(jiān)是人力資源領(lǐng)域的第一執(zhí)行監(jiān)督者，而財(cái)務(wù)總監(jiān)是財(cái)務(wù)領(lǐng)域的第一監(jiān)督者。從職能上來看差不多，但是又有不同的地方。

職務(wù)的高低在不同公司不一樣，取決于公司職級(jí)的劃分標(biāo)準(zhǔn)

為了保障公司管理的秩序與規(guī)范性，順利承接公司的目標(biāo)，企業(yè)會(huì)對(duì)自己的組織形式進(jìn)行設(shè)計(jì)。一般來說，層級(jí)制組織架構(gòu)是現(xiàn)在常用的。在公司，職位的高低與職級(jí)的高低是一致的。

1.公司通常會(huì)進(jìn)行職位族的劃分，并按照一定標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立職位等級(jí)

職級(jí)的設(shè)立有三個(gè)基本的依據(jù)。分別是公司的職能劃分密集度，職位工作的寬度和指標(biāo)細(xì)分的程度。

如果公司職能劃分非常具體明細(xì)，那么崗位分工就比較多，精細(xì)化的分工帶了較多的崗位，這個(gè)時(shí)候某一領(lǐng)域的具體職能覆蓋較多，需要較多的層級(jí)進(jìn)行分解和執(zhí)行；

如果公司職位的工作寬度比較大，崗位職能覆蓋比較廣，就不需要較多的崗位和層級(jí)，這個(gè)時(shí)候職級(jí)就相對(duì)比較少；

如果指標(biāo)的分解非常細(xì)致，逐層分解，指標(biāo)體系的級(jí)別就可能需要較多的職務(wù)層級(jí)的支持。

2.人力資源領(lǐng)域與財(cái)務(wù)領(lǐng)域分屬量大不同的領(lǐng)域。

人力資源領(lǐng)域與財(cái)務(wù)領(lǐng)域是不同的，人力資源總監(jiān)與財(cái)務(wù)總監(jiān)分屬不同領(lǐng)域的負(fù)責(zé)人，其職務(wù)的高低取決于自上而下的級(jí)別劃分。

一部分公司對(duì)人力資源和財(cái)務(wù)同樣重視，就會(huì)把兩者放到同一職務(wù)級(jí)別上，兩者的職位一樣高；有的公司比較重視人力資源，而財(cái)務(wù)則只是起到基本的核算和預(yù)算作用，那么人力資源總監(jiān)的級(jí)別要放的高一些；有的公司更重視財(cái)務(wù)，人力資源次之，財(cái)務(wù)總監(jiān)的級(jí)別就更高一些。

在不同公司里，兩者級(jí)別的高低取決于離決策層的遠(yuǎn)近，工作越是靠近決策層，級(jí)別越高。但是在企業(yè)的不同階段和不同的企業(yè)，兩者的重視程度是不一樣的，決定了兩者的區(qū)別。

從運(yùn)營(yíng)的區(qū)分來看，兩者沒有高低區(qū)別

1.一般來說，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)是以產(chǎn)品流為載體，以資金流與信息流為主線，以人的工作流為依賴的執(zhí)行方式。資金流是作用于產(chǎn)品之上的，而承載資金流動(dòng)、產(chǎn)品流動(dòng)和信息流動(dòng)的是人及其人的工作。

換句話來說，一切都是依附于人及其工作之上的。資金流屬于財(cái)務(wù)的管控范圍，是財(cái)務(wù)總監(jiān)的監(jiān)控對(duì)象，而包括財(cái)務(wù)工作在內(nèi)的一切員工都在人力資源的監(jiān)控之下。

這個(gè)意義上來看，人力資源總監(jiān)無論職能覆蓋還是權(quán)力對(duì)象都是很大的。

2.換個(gè)角度，公司的運(yùn)營(yíng)都是以資金作為關(guān)鍵支撐和作用驅(qū)動(dòng)的，離開資金什么都不好使，有再多的員工也沒有用，無論人、信息、工作還是產(chǎn)品的流動(dòng)都需要資金力量的驅(qū)動(dòng)。

從這個(gè)角度看，作為資金運(yùn)行監(jiān)控的第一負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)總監(jiān)的權(quán)力和意義也非常大。

所以，職能的不同決定了兩者工作意義的不同，兩者都是不可或缺的，職務(wù)的權(quán)力都很大。這是理論上的分析。在實(shí)際上，也是要看公司對(duì)哪種職能的需求更強(qiáng)，需求越強(qiáng)，職能越大，職位也就越高。

從公司的本質(zhì)來看，資金和投資收益是第一位的

公司的天然屬性是為了實(shí)現(xiàn)盈利，換句話說，就是為了掙錢。因?yàn)橹挥杏蓶|和老板的投資才有意義，所以利益指標(biāo)是擺在第一位的。

在公司內(nèi)部所有的運(yùn)營(yíng)工作、技術(shù)工作、管理工作，包括人力資源的工作，都是為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品在市場(chǎng)的快速變現(xiàn)和增值，目的是形成投資的增值和收益回報(bào)。這是企業(yè)的核心，也是企業(yè)的本質(zhì)所在。

從這個(gè)角度來看，公司戰(zhàn)略上的目標(biāo)規(guī)劃和實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理基本都是以收入和利潤(rùn)為主的財(cái)務(wù)指標(biāo)作為第一指標(biāo)，而包括人力資源在內(nèi)的職能都是服務(wù)于這一指標(biāo)的。

以公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)和資金收益為工作對(duì)象的財(cái)務(wù)總監(jiān)更加靠近企業(yè)運(yùn)行的本質(zhì)，居于主導(dǎo)地位，而人力資源總監(jiān)的工作是為了財(cái)務(wù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，處于從屬地位。財(cái)務(wù)總監(jiān)的級(jí)別應(yīng)該更高一些。

公司治理的思路與企業(yè)的性質(zhì)決定了兩者職位的不同

1.有些公司注冊(cè)公司的時(shí)候隨便草擬一個(gè)章程，老板兼總經(jīng)理一家獨(dú)大，不需要也沒有完善的規(guī)范的治理管理，這個(gè)時(shí)候人事總監(jiān)與財(cái)務(wù)總監(jiān)的職位高低完全取決于老板的一念之間。

2.管理規(guī)范的公司有固定的治理管理運(yùn)行規(guī)則，定期召開董事會(huì)，聽取高管的工作匯報(bào)。對(duì)董事會(huì)匯報(bào)工作，一定是有財(cái)務(wù)總監(jiān)的，因?yàn)樗墓ぷ魇嵌聶C(jī)構(gòu)關(guān)注的重點(diǎn)；而人事總監(jiān)就不一定了，有的對(duì)董事會(huì)匯報(bào)，有的則不必匯報(bào)。

3.上市公司是有明確的規(guī)定，財(cái)務(wù)總監(jiān)要對(duì)董事會(huì)匯報(bào)工作，但是沒有人事總監(jiān)工作的相關(guān)規(guī)定?？梢娫谡w上，財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作要比人事總監(jiān)工作更受重視，享受的職務(wù)應(yīng)該更高一些。

相對(duì)來說，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該比人事總監(jiān)的職務(wù)級(jí)別高。

但是財(cái)務(wù)總監(jiān)未必是財(cái)務(wù)的最高負(fù)責(zé)人，人事總監(jiān)也未必是人力資源的最高負(fù)責(zé)人。隨著現(xiàn)代管理的發(fā)展人力資源也不一定以整體的形似呈現(xiàn)，其薪酬績(jī)效部分較為突出，而財(cái)務(wù)也會(huì)分化稱為利潤(rùn)中心、投資中心等不同的機(jī)構(gòu)。

像騰訊公司，現(xiàn)在最高的財(cái)務(wù)職位是SEVP，首席財(cái)務(wù)官，也是騰訊的高級(jí)副總裁，而人力資源首席負(fù)責(zé)人則不在其最高層；而華為的董事會(huì)之下則既設(shè)立了人力資源委員會(huì)又設(shè)立了財(cái)經(jīng)委員會(huì)，人力資源的最高負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)的最高負(fù)責(zé)人都屬于董事會(huì)成員。隨意籠統(tǒng)的對(duì)兩者進(jìn)行職務(wù)對(duì)比沒有可比性，也不具有實(shí)際意義，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行分析。

如果非要分個(gè)高低，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該比人事總監(jiān)高半級(jí)。

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