先行動(dòng)，后思考

在中國(guó)的傳統(tǒng)文化中，“三思而后行”一直被視為處世箴言，而《逆向思維》一書中卻提出了一個(gè)截然相反的觀點(diǎn)——先行動(dòng)，后思考。在不同的情景下兩者都很有道理，但是在通往領(lǐng)導(dǎo)者的道路上，相較之下，先行動(dòng)后思考的思維模式會(huì)給予我們更多的幫助，也會(huì)為我們提供一種全新的思維方式。

由外而內(nèi)

《逆向管理》全書的核心信息就是——如果你表現(xiàn)的像個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，你就會(huì)開始在思考和行動(dòng)上向領(lǐng)導(dǎo)者靠攏。即使這樣的思考和行動(dòng)會(huì)讓你覺得不舒服和不真實(shí)，但如果能夠堅(jiān)持下去，它會(huì)變得自然，成為你自己的一部分。

伊貝拉教授認(rèn)為，提高領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵就是“先行動(dòng)，后思考”。這個(gè)觀點(diǎn)實(shí)際上和社會(huì)心理學(xué)中強(qiáng)調(diào)的“要改變一個(gè)人的思想，首先得改變他們的行為”有這同樣的邏輯。這種方法論很適合當(dāng)今這種快節(jié)奏、高強(qiáng)度的職場(chǎng)，由外而內(nèi)更能讓你在新領(lǐng)域的工作中認(rèn)知自我，告訴自己能做什么；相反，先自省只會(huì)讓人沉浸于無盡的反思中，使我們無法發(fā)現(xiàn)自己蘊(yùn)含的潛能，繼而毫無準(zhǔn)備地去面對(duì)周圍環(huán)境的轉(zhuǎn)變。當(dāng)然，成為領(lǐng)導(dǎo)者，提示領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)際上是一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷反復(fù)的過程，新的習(xí)慣和行為會(huì)促使新觀念的產(chǎn)生和自我認(rèn)同的改變，然后這些改變又會(huì)成為新行為改變的跳板。

重新定義工作

重新定義工作，更像是鼓勵(lì)職場(chǎng)人要多花時(shí)間去涉獵自己并不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，亦或是彌補(bǔ)有可能成為自己晉升路上的短板。對(duì)職場(chǎng)新人來說，可以基于興趣尋找合適自己的工作。在職場(chǎng)初期，興趣的驅(qū)使會(huì)讓我們不斷優(yōu)化工作方法，從而越來越喜歡這份工作，并試圖通過這份工作得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和升職加薪。但是這個(gè)過程只能把我們帶到初級(jí)管理者的位置上，而當(dāng)我們想要成為企業(yè)的中高層管理者時(shí)，就變得異常困難。因?yàn)槲覀儠?huì)陷入“能力陷阱”！我們?cè)谏瞄L(zhǎng)的領(lǐng)域過得很舒服，從而沒有更多時(shí)間，也不愿意去做其他重要的事情來增強(qiáng)自己的工作能力和擴(kuò)展自己的行業(yè)視野。對(duì)于企業(yè)而言，越高層的領(lǐng)導(dǎo)者就越需要擁有多維的能力和見識(shí)，所以那些領(lǐng)域內(nèi)的“專家”或“大拿”注定很難成為企業(yè)的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者。

對(duì)初入職場(chǎng)的人來說，最應(yīng)該懂得的一點(diǎn)，就是要去廣泛涉獵不同領(lǐng)域的知識(shí)，試著全面的發(fā)展自己的能力，從而實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)理想，創(chuàng)造自己的職業(yè)價(jià)值。

重建人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)

在人際關(guān)系中，我們都非常的“自戀”且“懶惰”。“自戀”意味著我們會(huì)被那些與我們相似的人吸引，“懶惰”即我們喜歡接觸那些容易被接觸到的人，因?yàn)槟菢硬恍枰约焊冻鎏嗟呐?。換言之，在這兩個(gè)人際關(guān)系原則下，我們更傾向于與自己相似的人建立聯(lián)系，我們更習(xí)慣通過內(nèi)部、熟悉的人建立廣泛的人際關(guān)系。如果人際關(guān)系都是這種“自戀”且“懶惰”的模式，我們的思維會(huì)變得狹隘，領(lǐng)導(dǎo)能力的提示也被限制。因此我們必須通過廣度、關(guān)鍵度、適應(yīng)度這三個(gè)維度來判斷以及改善我們的人際關(guān)系。

打消行動(dòng)顧慮

伊貝拉教授在花費(fèi)了大量章節(jié)講述了工作與社交的改變后，隨即話鋒一轉(zhuǎn)，不再告訴你該做什么了，而是對(duì)我們心理進(jìn)行提前鋪墊。因?yàn)檎纭堵勏阕R(shí)女人》中的臺(tái)詞一樣：即使大家知道哪條路是對(duì)的，但是大家都不會(huì)去走，因?yàn)檫@條路實(shí)在是太苦了！

為了消除讀者的抵觸心理，作者鼓勵(lì)我們嘗試新東西，并告知我們?cè)趪L試一個(gè)新鮮事物的過程中，有可能因?yàn)榈钟|心理而放大負(fù)面結(jié)果的嚴(yán)重程度。但當(dāng)經(jīng)過一段時(shí)間的充分探索，我們就應(yīng)該學(xué)會(huì)正視負(fù)面反饋，進(jìn)而看到新鮮事物帶來的好處，順勢(shì)而為并引導(dǎo)改變。

此外，在第一次嘗試新事物的時(shí)候，除了抵觸心理，行動(dòng)的動(dòng)力也會(huì)被痛苦的過程消磨掉。但是有一種動(dòng)力會(huì)始終支撐著你，那便是新事物的緊迫性。例如：你有一顆急切走上優(yōu)秀管理者崗位的心，要么你已經(jīng)身居其位急需改變來改善工作。因此，緊迫性才是行動(dòng)與克服難關(guān)的最強(qiáng)動(dòng)力！

縱觀全書，在提示領(lǐng)導(dǎo)力的道路上，坐而論道是沒辦法讓我們走的更遠(yuǎn)的。只有行動(dòng)起來，才能夠提示我們自己。