01 自信：會(huì)使CEO魅力無限

對(duì)于一個(gè)CEO來說，自信是十分重要的特質(zhì)。

創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官李開復(fù)就在自己的書中談到：自信，潛能的放大鏡。

許多人屢屢在學(xué)業(yè)和事業(yè)上遭遇挫折，總是習(xí)慣性地把挫折歸結(jié)為自身潛質(zhì)的不足。

其實(shí)，即便在這些經(jīng)?；倚膯蕷獾娜松砩?，也往往蘊(yùn)藏著巨大的、遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出常人想象的潛能——

只不過，潛能的主人并沒有意識(shí)到，或者意識(shí)到了，卻不知該如何釋放這些能量罷了。

相反，那些特別樂觀、特別自信的人總能不斷地從自己身上找到前進(jìn)的動(dòng)力，總能設(shè)法讓自己身體里的潛能超水平地發(fā)揮和釋放出來。

鄧申偉，紅谷皮具董事長(zhǎng)，一手創(chuàng)立國(guó)內(nèi)知名皮具品牌——紅谷皮具。他在接受記者采訪時(shí)也談到了自信對(duì)創(chuàng)業(yè)的重要性。

作為一位“過來人”，他以前輩的身份向我們介紹自己創(chuàng)業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)和秘訣。

他說：“在我20多年的創(chuàng)業(yè)過程當(dāng)中，我成功過，也失敗過。如果要分享創(chuàng)業(yè)最寶貴的經(jīng)驗(yàn)，其實(shí)只有四個(gè)字——自信、堅(jiān)持。

充分的自信，無條件的堅(jiān)持，無論遇到任何困難，你相信你以及你的團(tuán)隊(duì)一定能解決問題。

任何人或者任何公司，他的工作和生活都不可能和自己的想象一樣，他一定會(huì)遇到這樣那樣的問題。

遇到問題的時(shí)候，無論有多么大的壓力，一定要想到解決的方案，哪怕是個(gè)壞的方案。

在這么多年的創(chuàng)業(yè)過程中，每遇到一件難題，我一定會(huì)竭盡所能地去想解決問題的辦法，只有在想到解決問題的辦法之后我才敢休息和睡覺。”

如果你對(duì)你的工作值多少回報(bào)沒有自信，對(duì)想要的東西也不自信，你就不愿意要求或者推動(dòng)別人，因此，你獲得的金錢或影響力就比較少。

如何才能讓自己的談話和行為更自信呢？可以試試下面這些方法。

● 讓自己的每時(shí)每刻都昂首挺胸！

● 讓自己穿著干凈得體的服裝。

得體的服裝會(huì)讓人精神一振，也會(huì)讓自己更開心、更自信。

● 讓自己學(xué)會(huì)大聲說話。

男士可以多用后喉音、胸腔發(fā)聲；女士可以更多嘗試用口腔和嗓子發(fā)音。聲音洪亮，會(huì)給他人信心，也會(huì)給自己充電。

● 學(xué)習(xí)控制自己的語(yǔ)速，清楚表達(dá)自己的想法。

● 自信不代表不能接受別人的意見。

大方坦誠(chéng)地接受他人的建議和思考，是自信的表現(xiàn)。

其實(shí)自信的精要在于熟悉。通過反復(fù)的鍛煉和學(xué)習(xí)，每個(gè)都會(huì)更自信。

02 必須會(huì)講故事，善于演講

美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬，是演講成就職業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者典范。

奧巴馬在兩次大選中，都應(yīng)用了絕佳的演講為自己加分。

奧巴馬的成功要得益于著名影星喬治·克魯尼，后者是奧巴馬的表演老師。

他演講時(shí)的超強(qiáng)表現(xiàn)力，對(duì)塑造領(lǐng)導(dǎo)人的形象起著至關(guān)重要的作用。

對(duì)于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者而言，具備良好的演講技能至關(guān)重要。

因?yàn)槿藗儗?duì)創(chuàng)業(yè)者的印象會(huì)直接影響他們對(duì)該公司的產(chǎn)品或公司的信譽(yù)感受。

演講能力，甚至直接關(guān)系到創(chuàng)業(yè)者是否能順利融資。

可以非?？隙ǖ卣f，投資機(jī)構(gòu)是不會(huì)把錢投給一個(gè)不能清晰表達(dá)自己的創(chuàng)業(yè)者的；

因?yàn)槲覀兒茈y想象一個(gè)不善表達(dá)的人能帶領(lǐng)一個(gè)群體去高效獲得商業(yè)成果。

演講固然不能取代實(shí)際工作，但是演講卻能對(duì)實(shí)際工作產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的影響，甚至能決定實(shí)際工作的走向。

如果現(xiàn)在，你還并不擅長(zhǎng)演講，可以從給家人或者朋友講故事開始。

講故事聽上去是件簡(jiǎn)單的事情，但想把故事講得生動(dòng)好聽，卻需要非常多的技巧。

03 必須學(xué)會(huì)廣泛而有效的社交

我們來思考一個(gè)問題，一個(gè)絕頂聰明的人包餃子，他的一天和其他人一樣只有24小時(shí)，他只有一雙手，一個(gè)大腦。

就算他再勤勞、再聰明、再熟練，沒有其他人的協(xié)助，他能包出的餃子必將是非常有限的。

如果他能影響10個(gè)人來幫助他包餃子，相信餃子的數(shù)量會(huì)馬上大增。

具有初級(jí)影響力的人，就是能通過自己認(rèn)識(shí)的人去完成一件自己不能獨(dú)立完成的事情。

往上走，如果一個(gè)人能夠激勵(lì)自己認(rèn)識(shí)的人，讓這些人去影響他們認(rèn)識(shí)的人完成自己想要完成的事情，這個(gè)人就具備了更高級(jí)別的影響力。

一個(gè)創(chuàng)業(yè)CEO，如果可以通過廣泛社交，獲取外部資源支持公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，那么這家公司就具備了更高級(jí)別的影響力，就完成更多CEO自己或企業(yè)自身無法完成的商業(yè)任務(wù)，例如募集資金等。

那么，這家企業(yè)在市場(chǎng)里生存就更具備優(yōu)勢(shì)。

即便剛開始做不了一個(gè)滔滔不絕的人，也至少學(xué)會(huì)專注地傾聽他人。

那么創(chuàng)業(yè)CEO都應(yīng)該跟誰(shuí)社交？

● 跟資深投資人社交

創(chuàng)業(yè)CEO應(yīng)該時(shí)刻牢記自己的融資目標(biāo)，而對(duì)投資資訊最了解的，非資深投資人莫屬。

跟他們成為朋友，能獲得大量創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的最新資訊，這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)埋頭苦干若干年也很難獲得的。

另外，跟投資人做朋友也不只是融資這個(gè)功利的想法，投資人在看待公司時(shí)往往客觀公正，并且會(huì)從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度評(píng)價(jià)公司發(fā)展的利弊。

CEO與投資人多交流，能讓自己了解投資人的想法，同時(shí)會(huì)獲得新的思考方式。

這種方式可以克服CEO自身的主觀、短淺，有利于CEO成為一個(gè)更有全局觀、更注意競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀態(tài)、更有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)者。

● 跟行業(yè)里的資深人士社交

向行業(yè)內(nèi)佼佼者學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)不應(yīng)只在紙上，同資深人士社交，也是一種獲得行業(yè)資訊的高效率方法。

任何的問題都能在面對(duì)面的交談中得到解決，同時(shí)能獲得行業(yè)內(nèi)幫助公司發(fā)展的外部資源，如人力資源、知識(shí)資源。

不要小看每次社交的作用，可能只是短短的幾分鐘聊天，信息量只是冰山一角；

但長(zhǎng)期累積起來的資訊，就能構(gòu)成CEO了解這個(gè)行業(yè)的巨大財(cái)富。

● 跟各行業(yè)各專業(yè)的精英社交

CEO之所以為CEO，就在于他的眼光不會(huì)局限在自己的工作里，他會(huì)廣泛涉獵，去了解行業(yè)以外的知識(shí)，為公司的下一部發(fā)展提前做好準(zhǔn)備。

從書本中獲取知識(shí)是一個(gè)不錯(cuò)的方法，跟各行各業(yè)的精英社交是另一個(gè)有效的方法。

這部分知識(shí)就像藏在身體里的“潛力”，在日常業(yè)務(wù)里可能用處不大，但遇到問題或公司轉(zhuǎn)型時(shí)，就能為公司所用。

另外，對(duì)不同行業(yè)的了解可以整合成綜合資源，綜合資源將成為新項(xiàng)目思路的來源。

畢竟當(dāng)今世界的很多項(xiàng)目都不再屬于單一行業(yè)，而是多個(gè)行業(yè)的融合。

很多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，都來自不同行業(yè)的資源整合，尤其是計(jì)算機(jī)技術(shù)和傳統(tǒng)行業(yè)的整合。

● 跟自己學(xué)校的導(dǎo)師和同學(xué)社交

很多人擠破頭皮想進(jìn)入一所優(yōu)秀的學(xué)校，不僅為它的教育資源，更為這個(gè)學(xué)校搭建的平臺(tái)——讓你能認(rèn)識(shí)更多優(yōu)秀的人。

你的導(dǎo)師、學(xué)校的同學(xué)都是這個(gè)平臺(tái)里的優(yōu)秀基因，跟他們交流，能收獲無窮，保持聯(lián)系更是你一生的財(cái)富。

社交是創(chuàng)業(yè)CEO成功的必要條件。

04 多讀書，多分享

世界范圍內(nèi)，越來越多的人把讀書的時(shí)間轉(zhuǎn)移到了看手機(jī)上。但是發(fā)達(dá)國(guó)家的人均讀書量仍然居于前列。

我需要鄭重提醒創(chuàng)業(yè)者，尤其是創(chuàng)業(yè)CEO，放下手機(jī)，撿起書本。

雖然移動(dòng)應(yīng)用、手機(jī)新聞App可以提高閱讀速度，但是這些濃縮和片段總結(jié)無法替代書籍。

一本書籍，通常都是前后貫通可形成一個(gè)體系的知識(shí)集合。閱讀后，能帶給人的知識(shí)更完整，更容易被系統(tǒng)使用。

馬云有一句話：“成功人士不讀書，一定往下滑，而且會(huì)滑得很慘”。

在這里套用這句話告誡CEO，每天抽時(shí)間閱讀，是和吃飯、睡覺一樣重要的事，日積月累的知識(shí)能為你的創(chuàng)業(yè)路帶來不少裨益。

讀書可以提高專業(yè)素養(yǎng)，專業(yè)素養(yǎng)是影響力排名第一的力量來源。

CEO需要應(yīng)付公司各方各面的問題，但又沒有一個(gè)人天生能面面俱到，只有通過不停學(xué)習(xí)和補(bǔ)充才能補(bǔ)強(qiáng)自己的薄弱面。

信息泛濫，信息過期速度之快前所未有。CEO只有保持不斷地讀書、學(xué)習(xí)，才能與時(shí)俱進(jìn)。

作為公司核心管理者，更應(yīng)該隨時(shí)更新自己的行業(yè)知識(shí)和管理方式。

看書是CEO跟上時(shí)代腳步的一個(gè)好方法，看看這個(gè)世界在經(jīng)歷著什么，同時(shí)，思考未來發(fā)展的趨勢(shì)，適時(shí)調(diào)整公司戰(zhàn)略，以適應(yīng)市場(chǎng)不斷變化。

我第一次邁進(jìn)高瓴資本辦公室大門的時(shí)候被眼前的景象震撼了，幾乎每個(gè)人的辦公桌上都有一摞厚厚的書！

著名投資機(jī)構(gòu)的各位投資人都這么勤奮讀書，更何況我們這些創(chuàng)業(yè)者？

05 多參加體育鍛煉

無論多忙，都不能停止體育鍛煉。這句話適用于每一個(gè)人，尤其適用于創(chuàng)業(yè)中的人。

創(chuàng)業(yè)充滿朝氣，CEO每天都帶著一群人在做很多未知的事，可能遇到很多未知的困難。

這個(gè)過程是刺激的，又是煩惱的。因?yàn)槊恳粋€(gè)團(tuán)隊(duì)都承受著身心雙重的磨礪——長(zhǎng)時(shí)間的連續(xù)工作和巨大的心理壓力。

我身邊很多朋友的身體都每況愈下，甚至有些人為了工作放棄了自己的私人時(shí)間，鍛煉成為了一件“奢侈品”。

其實(shí)對(duì)于這些人存在兩個(gè)誤區(qū)：

第一，鍛煉不是浪費(fèi)時(shí)間。

身體是革命的本錢，有了健康、結(jié)實(shí)的身體才能應(yīng)付創(chuàng)業(yè)中的艱辛，只有身心舒適，才能用最高的效率和飽滿的狀態(tài)迎接每一天；

鍛煉有助于思考，長(zhǎng)時(shí)間不間斷地進(jìn)行思考、工作并不意味著好結(jié)果。

工作努力固然重要，可是一些腦力思考、創(chuàng)意類策劃等，需要新鮮的思維和腦筋的轉(zhuǎn)換；

將鍛煉作為每天工作中的“調(diào)味品”，能刺激創(chuàng)業(yè)者產(chǎn)生更多新奇的想法。

另外，從我身邊的人來看，那些堅(jiān)持健身的創(chuàng)業(yè)者容易有好的人脈，因?yàn)閻劢∩硗ǔ？梢缘韧凇皭凵睢薄坝幸懔Α保蠹叶荚敢飧@樣的人交往。

試想一個(gè)生活不規(guī)律、精神狀態(tài)不佳連自己的身體都管理不好的人，誰(shuí)會(huì)信任你，欣賞你呢？

萬(wàn)科前副總裁毛大慶喜歡馬拉松，王石酷愛登山和賽艇，馬云愛踢足球，商界大佬們親身示范，告訴創(chuàng)業(yè)者工作與運(yùn)動(dòng)可以兼得。

所以初創(chuàng)者們要選擇一項(xiàng)適合自己的運(yùn)動(dòng)，一開始就養(yǎng)成工作鍛煉兩肩挑的好習(xí)慣。

無論你是喜歡安靜的跑步思考，還是激烈的對(duì)抗流汗，總有一款能讓你感到煥然一新。