1889，這一年，攝影歷史被改寫?？逻_(dá)創(chuàng)始人喬治·伊斯曼不但發(fā)明了膠卷，改變了攝影，同時(shí)也首次提出了用戶體驗(yàn)愿景（UEV），這個(gè)概念，對(duì)于任何公司UEV都至關(guān)重要，它關(guān)系到你與客戶，員工，合作伙伴以及股東的交流是否正確有效，關(guān)系到你現(xiàn)在設(shè)計(jì)的產(chǎn)品功能是否有意義。那么，創(chuàng)業(yè)公司又如何制定產(chǎn)品的“用戶體驗(yàn)愿景”？

先說一個(gè)故事

曾經(jīng)，拍照與洗照片的過程昂貴又麻煩，攝影只是專業(yè)攝影師或有錢人玩的游戲。

但自從一位叫做喬治·伊斯曼發(fā)明了特別，靈活，牢固，可卷曲自如的膠卷，人們可以拍照，然后拿到專業(yè)洗照片的地方?jīng)_洗，接著就能得到自己的作品了。突然間，攝影成了大家都可以玩的游戲，Kodak由此誕生。

喬治·伊斯曼的創(chuàng)新又何止膠卷。在1892年，他首次為柯達(dá)編了一則廣告語“輕輕一按，剩下的交給我們吧”，這不僅僅是一則廣告標(biāo)語，也是歷史上，一家公司首次以一種簡單清晰明了的方式來抓住用戶愿景。

伊斯曼明白，業(yè)余攝影愛好者的煩惱就是又長又復(fù)雜的拍照過程，結(jié)果，他就提出攝影者只需按下按鈕，剩下的交給柯達(dá)，然后又以一句精簡凝練的廣告語描述了獨(dú)一無二的用戶愿景，我們姑且稱之為產(chǎn)品的“用戶體驗(yàn)愿景”。

從硅谷創(chuàng)業(yè)教父保羅·格雷厄姆的“專注一件事，做到極致”到喬布斯的“專注就是說不”，專注這個(gè)詞經(jīng)常被提及，也常常被忽略。在與許多創(chuàng)業(yè)者共事之后，得出一個(gè)結(jié)論：對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，沒有什么比清楚明白自己在做什么，并專注于自己做的事情更重要。

那又如何專注？先看兩個(gè)例子，幫你解釋UEV概念：

Evernote：如今銷售的每臺(tái)電腦，每臺(tái)至少有2到3個(gè)免費(fèi)預(yù)裝的筆記應(yīng)用，為什么Evernote能取得如此成就？其中一個(gè)重要原因就是PhilLibin的對(duì)于產(chǎn)品的愿景的敏感他想用這個(gè)應(yīng)用替代你的大腦，這個(gè)愿景由Evernote完美的廣告語所表達(dá)：“記住一切”。簡單，有力。這條廣告語真正的力量在于觸動(dòng)了大家的真正需求，提出了一個(gè)引人注目的愿景（你現(xiàn)在能記住一切)，更重要的是讓Evernote團(tuán)隊(duì)基于一個(gè)完美的用戶體驗(yàn)愿景來優(yōu)化產(chǎn)品。

Dropbox：創(chuàng)立之初，大約有100家公司提供類似的云儲(chǔ)存或備份服務(wù)，但為什么就Dropbox發(fā)展如此快？他們的愿景就是“文件無處不在”。同樣簡單，有力，清晰。現(xiàn)在，公司又將愿景改成“讓你的生活更簡單”，這同時(shí)也影射了Dropbox的未來計(jì)劃。

極致的UXV的都要具備哪些因素？

它代表了真實(shí)需求：如果你不知道你要解決用戶的什么需求，我建議你花點(diǎn)時(shí)間仔細(xì)思考，這會(huì)為你定義產(chǎn)品UXV設(shè)定一個(gè)好的開端，幫助你專注于真正對(duì)用戶有用的東西。

精簡：保持UXV的精簡至關(guān)重要，這關(guān)系到你與用戶，團(tuán)隊(duì)，合作伙伴及股東的有效溝通，如果不夠簡單，你可能沒法弄清真正的UXV。

參照 ：一個(gè)成功的UXV會(huì)指導(dǎo)你的團(tuán)隊(duì)下一步需要建立什么，還能幫你理清產(chǎn)品總體發(fā)展構(gòu)想，鑒別你正在建立的功能是否有意義。

唯一性：體驗(yàn)愿景應(yīng)該具有唯一性，世界上其它創(chuàng)業(yè)公司拿不走，替代不了。不要讓你的UXV成為類似“偉大的用戶體驗(yàn)”一類的愿景。越是獨(dú)特，意義越大。