陷阱1：財務(wù)與會計關(guān)系混淆

盡管大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，但是仍有財會人員把財務(wù)與會計混為一談，他們認(rèn)為財會部門只是作為提供財務(wù)信息的核算中心而已。

目前，學(xué)術(shù)界對于財務(wù)管理與會計的關(guān)系主要有三種觀點，即大會計觀、大財務(wù)觀、財務(wù)與會計并列觀，三種觀點的相同之處是都承認(rèn)財務(wù)管理與會計不是一回事，至于兩者是包含關(guān)系還是并列關(guān)系，則仁者見仁智者見智。

陷阱2：利潤至上主義

經(jīng)歷了以總產(chǎn)值最大化為目標(biāo)、以利潤最大化為目標(biāo)、以股東財富最大化為目標(biāo)和以企業(yè)價值最大化為目標(biāo)四個過程。大多數(shù)企業(yè)都把利潤理解為企業(yè)財富，把企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)定位在利潤最大化上，而不是價值最大化。企業(yè)管理者為了追求利潤最大化，忽視了企業(yè)的社會利益、員工利益、債權(quán)人利益、債務(wù)人利益、消費者利益和投資者利益。

陷阱3：財務(wù)與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)

在深化經(jīng)濟體制改革的過程中，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)極易與財務(wù)目標(biāo)脫節(jié)。其結(jié)果是：企業(yè)中相關(guān)部門無所適從，無法協(xié)調(diào)好各種財務(wù)關(guān)系，無法讓人知道是否實現(xiàn)了財務(wù)目標(biāo)，無法對員工產(chǎn)生激勵與約束作用，無法開展有效的業(yè)績評價，從而導(dǎo)致企業(yè)投資決策失誤；另外，還促使各部門僅僅從個體利益出發(fā)，忽視企業(yè)的整體戰(zhàn)略，造成企業(yè)力量的分散，降低企業(yè)資源的利用效率和抗風(fēng)險的整體能力。

因此，在企業(yè)管理中，戰(zhàn)略的選擇和實施是企業(yè)的根本利益所在，戰(zhàn)略要高于一切。財務(wù)管理必須要根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)的要求，配合企業(yè)戰(zhàn)略的實施，提出切合實際的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，使企業(yè)財務(wù)管理在外部法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境變化時，不要做出錯誤的財務(wù)決策和財務(wù)計劃，避免因企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的不統(tǒng)一造成的資源浪費和經(jīng)濟效益下降。

陷阱4：預(yù)算管理職能缺失

從實際經(jīng)驗來看，全面預(yù)算管理并沒有在許多企業(yè)中得到實際應(yīng)用，普遍存在著預(yù)算管理流于形式，或只注重預(yù)算編制的現(xiàn)象，致使不能通過財務(wù)預(yù)算管理，正確處理與企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)績效評價、企業(yè)資源分配、企業(yè)風(fēng)險控制和提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)系。

從財務(wù)成本管理方面看，許多企業(yè)不能以從產(chǎn)品為重心轉(zhuǎn)向以作業(yè)為重心，致使財務(wù)成本控制的視角還沒有從傳統(tǒng)的降低成本的初級形態(tài)轉(zhuǎn)移到成本計劃、成本預(yù)算、優(yōu)化配置資源、合理的成本、事前預(yù)防重于事后調(diào)整，以及重組生產(chǎn)流程方面上來。

從企業(yè)績效評價方面看，目前仍停留在基于利潤的業(yè)績評價方法上，評價企業(yè)業(yè)績?nèi)圆捎媚切┎荒芊从吵杀净蛸Y本費用，不能反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終盈利或價值的指標(biāo)，諸如權(quán)益報酬率、總資產(chǎn)報酬率、每股收益等，在現(xiàn)有財務(wù)評價指標(biāo)體系中缺少對技術(shù)創(chuàng)新能力的評估指標(biāo)。