任正非曾堅(jiān)決地說，我們只向一個(gè)顧問學(xué)習(xí)——IBM。

華為向IBM學(xué)習(xí)主要有兩方面內(nèi)容：業(yè)務(wù)流程變革以及BLM模型，通過兩個(gè)階段的學(xué)習(xí)讓華為成功進(jìn)入全球市場(chǎng)，并且成功崛起。

BLM模型翻譯成中文是“業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型”。

主要從市場(chǎng)分析、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵任務(wù)、正式組織、人才、氛圍與文化以及領(lǐng)導(dǎo)力等8各方面，協(xié)助管理層進(jìn)行經(jīng)常性的戰(zhàn)略制定、調(diào)整及執(zhí)行跟蹤。

其中執(zhí)行的部分非常重要，因?yàn)闆]有好的執(zhí)行，再好的戰(zhàn)略也會(huì)落空。

任何組織如果想要更好的執(zhí)行，保持良好且穩(wěn)定的效益，就必須保證關(guān)鍵任務(wù)、人員、文化、正式的組織這四大構(gòu)件之間保持一致性。

所以，我們要做的是不斷改良和重新調(diào)整單元的內(nèi)部一致性，而不是定下一個(gè)適用于所有問題的最佳方案。