分析型戰(zhàn)略是從自身的能力和資源出發(fā)，研究如何更好地配置各種資源，簡單地說，就是從深入挖掘和分析自己開始，通過對自身條件的挖掘發(fā)現(xiàn)市場機會并努力進行匹配，分析型戰(zhàn)略比較適合發(fā)展、成熟期的企業(yè)。

但是分析型戰(zhàn)略在分析過程中可能忽略了三個要素：第一，統(tǒng)計數(shù)據(jù)是否健全、可信？第二，競爭變量是有限的嗎?第三，競爭格局是否穩(wěn)定？

如果競爭格局是穩(wěn)定的，沒有新的競爭對手加入，每個競爭者的市場地位相對穩(wěn)定，大家相安無事。但是現(xiàn)在的社會已經(jīng)進入了一個全新的競爭時代，如果競爭格局穩(wěn)定的話就不會有淘寶對傳統(tǒng)零售業(yè)的顛覆，就不會有360對整個殺毒軟件行業(yè)的顛覆。有一種觀點認(rèn)為:窮人之所以是有窮人，是因為窮人的思考方式是我有什么，我能做什么；而富人的思考方式是我要做什么，我需要什么。就是簡單幾個字的區(qū)別，決定了不同的結(jié)果。

有個窮人，因為吃不飽穿不暖，而在佛祖面前痛哭流潮，訴說生活的艱苦。哭了半晌他突然開始埋怨道:“這個社會太不公平了，為什么富人天天悠閑自在，而窮人就應(yīng)該天天吃苦受累?”佛祖微笑著問:“要怎樣你才覺得公平哪?”窮人急忙說道: “要讓富人和我一樣窮，干一樣的話，如果富人還是富人我就不再埋怨了?！狈鹱纥c頭道:“好吧! ”說完佛相把一位富人變成了和窮人一樣窮的人，并給了他們一家一座山，每天挖出來的煤當(dāng)天可以賣掉買食物，限期一個月之內(nèi)挖光煤山。

窮人和富人開始一起開挖， 窮人認(rèn)為，憑他自己平常干慣了粗活的力氣和能力，挖煤這活對他就是小菜一碟，很快他挖了一車煤，拉去集市上賣了錢，用這些錢全買了好吃的，拿回家給老婆孩子解饞。富人平時沒干過重話挖一會停一會，還累得滿頭大汗。到了傍晚才勉強挖了一車?yán)郊猩腺I，換來的錢他只買了幾個硬饅頭，其余的錢都留了起來。第二天窮人早早起來開始挖煤，富人卻去逛集市。不一會帶回兩個人來，這兩個人膀大腰他們二話沒說就開始給富 人挖煤，而富人站在 一邊監(jiān)督。只一上午的功夫就挖出了幾車煤。富人把煤賣了又雇了幾個苦力，一天下來，他除了給工人開工錢，剩下的錢還比窮人賺的錢多幾倍。一個月很快過去了，窮人只挖了煤山的一角，每天賺來的錢都賣了好吃好喝，基本沒什么剩余。而富人早就指揮工人成了富人，賺了不少的錢，他用這些錢投資做了買賣，很快又成了富人。結(jié)果可想而知，窮人再也不抱怨了。這就是所謂的窮人思維和富人思維，但是這兩種思維本來也沒有什么優(yōu)劣之說，關(guān)鍵還是要看那種思維更適合你。構(gòu)建型戰(zhàn)略適合于創(chuàng)業(yè)初期或處于衰退期的企業(yè)。

大田研一給耐克做咨詢的時候，耐克公司在桌于上放著關(guān)于彪馬、阿迪達(dá)斯的很多資料，向大田先生匯報他們的競爭對手如何如何，大田只聽了五分鐘，然后把這些資料腳踢開， 說當(dāng)一個小男孩有了200美金的時候，既可以買耐克，也可能walkman. 也可能買山地車，也可能玩滑板，你們的競爭對手是時尚，根本不是這幾個體育品牌。

從此以后耐克做時尚，導(dǎo)入時代精神，把握“酷”的精髓，所以耐克把喬丹簽下來，專門為喬丹做了一款球鞋，就是“空中飛人”。這次咨詢，對耐克來說真的是醍酮灌頂。因為它一直關(guān)注體育用品是怎么樣的、 體育鞋是怎樣的，用戶是怎么樣的，主要使用場所在哪里。大田研一指出，只要鞋做得夠時尚，就有很多人會穿著這個鞋去慢跑、去旅游，甚至穿著這個鞋出席商業(yè)場合，這才是耐克的出路，而不是僅僅把它用在體育場所。耐克今天真的做到了，而阿迪達(dá)斯等等耐克的競爭對手，到現(xiàn)在沒有一個能做到，它們?nèi)匀皇求w育專用，屬性很突出，跟耐克遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒法相提并論。

這就是構(gòu)建型戰(zhàn)略。它是從需要做什么出發(fā)，需產(chǎn)融結(jié)合，就產(chǎn)融結(jié)合:需做產(chǎn)業(yè)并購，就產(chǎn)業(yè)并購;“無米之炊” 也得做，沒有條件創(chuàng)造條件也要上。

現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)公司就是用的構(gòu)建型戰(zhàn)略，有沒有能力和資源是另外碼事，首先確定這樣做會形成怎樣的優(yōu)勢和壁壘。馬云剛開始創(chuàng)業(yè)時，沒有資金，沒有客戶，沒有穩(wěn)定的收入來源，但是他知道他要讓“天下沒有難做的生意”，于是通過各種方式整合各種資源，最終使馬云有了今天的成就。馬云在阿里巴巴成功后，并沒有就此止步，接下來，他又開始布局整個生態(tài)圈，在這個過程中他沒有分析自己的資源、優(yōu)勢有哪些，他用的同樣也是構(gòu)建型戰(zhàn)略。構(gòu)建型戰(zhàn)略簡單來說就是，從未來發(fā)展需要出發(fā)，研究革命性的發(fā)展模式。

構(gòu)建型戰(zhàn)略的特點是，不問是否具備這個條件，只間怎樣做才得成功。構(gòu)建型是突變戰(zhàn)略，適合動蕩和不確定性環(huán)境，一般構(gòu)建過程分為以下幾個環(huán)節(jié):

研究國家、地區(qū)、產(chǎn)業(yè)、標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展本質(zhì)和規(guī)律→在此基礎(chǔ)上，形成如何把握外部規(guī)律的若干方案→探索自身發(fā)展的特點和規(guī)律，含文化，變革，戰(zhàn)略，管理→綜合內(nèi)外部規(guī)律、形成若干戰(zhàn)略思考方案→探討何種能力與資源與戰(zhàn)略思考匹配，以及獲得途徑→資源與能力構(gòu)建過程中與戰(zhàn)略思考方案的螺旋式調(diào)整→核心戰(zhàn)略選擇與情景戰(zhàn)略候選→構(gòu)建型戰(zhàn)略與分析性戰(zhàn)略的結(jié)合。