阿米巴經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重要基礎(chǔ)，就是基于稻盛和夫的“銷售最大化、費(fèi)用最小化“原則。他說(shuō)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)非就是個(gè)如何增加銷售額和減少費(fèi)用的問(wèn)題，一點(diǎn)都不復(fù)雜。員工一旦認(rèn)同這個(gè)道理，他們就都是很好的經(jīng)營(yíng)者。

即使是公司最基層的一個(gè)普通員工，他們回到家里也是一位出色的經(jīng)營(yíng)者：他們根據(jù)工資收入水平安排家庭支出、活動(dòng)方式、規(guī)劃未來(lái)、長(zhǎng)遠(yuǎn)投資，也會(huì)從家庭角度妥善處理子女教育、父母贍養(yǎng)、鄰里關(guān)系、朋友交往、社會(huì)活動(dòng)。這種家庭經(jīng)營(yíng)與公司里的阿米巴經(jīng)營(yíng)道理完全一樣。

無(wú)論是否采用阿米巴經(jīng)營(yíng)，無(wú)論身處企業(yè)哪個(gè)崗位，每個(gè)員工實(shí)際都與經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)。負(fù)責(zé)研發(fā)、工藝、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、運(yùn)輸、售后任何一項(xiàng)職責(zé)的員工，要么與增加銷售額有關(guān)，要么他的活動(dòng)是消耗成本費(fèi)用。如果一個(gè)員工與銷售和費(fèi)用都沒(méi)有關(guān)系，這個(gè)崗位就沒(méi)有存在價(jià)值。

阿米巴經(jīng)營(yíng)把普遍意義單調(diào)無(wú)形的員工崗位職責(zé)，變成員工能感受得到的一種使命和責(zé)任，通過(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)，員工發(fā)現(xiàn)自己“很重要“、”很關(guān)鍵“、”很有影響力“。通過(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)方式，員工清楚地看到自己對(duì)本阿米巴經(jīng)營(yíng)結(jié)果的影響，會(huì)在本阿米巴取得成功時(shí)體驗(yàn)到榮譽(yù)感、自豪感和價(jià)值感。

一個(gè)100人的團(tuán)隊(duì)，很難發(fā)現(xiàn)誰(shuí)在偷懶，而10個(gè)人的阿米巴，任何一個(gè)人偷懶都會(huì)影響阿米巴經(jīng)營(yíng)的成果，所以阿米巴有一個(gè)基本的“防呆“功能。

每個(gè)人都有追求價(jià)值實(shí)現(xiàn)的欲望，而阿米巴經(jīng)營(yíng)通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、相互信任、互相依賴、共同成長(zhǎng)，讓所有阿米巴成員緊密聯(lián)系在一起，他們很自然地產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)榮辱感，會(huì)在阿米巴成功時(shí)看到自己的價(jià)值，那種滿足感和愉悅感讓他們?cè)絹?lái)越離不開自己的阿米巴。

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