在傳統的企業(yè)管理當中，一般只將員工視作一種資源，而管理者則是具有權威性的家長。似乎員工只有完全的聽從管理者，被指揮，去執(zhí)行這一條路可走，而管理者也極盡可能的去榨干員工的能量，讓他們創(chuàng)造更多的利潤。這種在很多企業(yè)當中都存在的舊的管理理念，領先李建新認為必須摒棄。

領先李建新認為，企業(yè)的發(fā)展需要不斷的進行創(chuàng)新，那么企業(yè)的管理同樣需要跟上步伐，進行創(chuàng)新。而且，實踐也證實，傳統的管理也不適合企業(yè)的發(fā)展，員工除了對企業(yè)的服從外，缺乏創(chuàng)新和能動性，時間久了，整個企業(yè)都會死氣沉沉，而員工的能力得不到發(fā)揮，也會感覺很壓抑，不利于身心健康。

對此，領先李建新提出了新的管理理念，那就是以員工為核心。首先要明白，員工是經濟人，但他們也是社會人，需要自我實現。因此，管理的過程當中，不應該一味的去約束，而是讓他們形成自律，同時積極的為他們創(chuàng)造好的環(huán)境，激發(fā)他們的潛在能力，當素質全面提升的時候，各方面都帶動了。

另外，在尊重員工的基礎上，還要給予他們一定的關心，不僅要關心他們的基本生活，更要關注他們的發(fā)展。領先李建新說：“他喜歡鼓勵員工去實現自己的價值，這樣才是真的和員工拉近距離”。當員工在企業(yè)中有了歸屬感和使命感，自然會為企業(yè)的發(fā)展考慮，管理者也變得輕松了。