我們先來看看軍隊(duì)里的用人規(guī)則。班不行，就換班長(zhǎng)；排不行就換排長(zhǎng)；連不行就換連長(zhǎng)；團(tuán)不行就換團(tuán)長(zhǎng)；師不行就換師長(zhǎng)；軍不行就換軍長(zhǎng)。哪里有部隊(duì)不行，換戰(zhàn)士的？公司也是一樣的道理，員工行不行，看他的領(lǐng)導(dǎo)；小領(lǐng)導(dǎo)不行的，看小領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)。兵熊熊一個(gè)將熊熊一窩。許多情況下，不是員工不行，不是團(tuán)隊(duì)不行，是上面那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)窩囊。

如果說在一個(gè)管理很規(guī)范的公司，公司里的員工都是經(jīng)過公開公平招聘、嚴(yán)格挑選進(jìn)來的，而且，領(lǐng)導(dǎo)有人事權(quán)，那么，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)下面，有十個(gè)不合格的員工，說明這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)有問題?？扇绻谝粋€(gè)管理很不規(guī)范的公司，很多員工根本就是老板自己家的各種親戚，以及親戚的親戚。做領(lǐng)導(dǎo)的，根本沒有人事權(quán)。做員工的也不把領(lǐng)導(dǎo)放在眼里，即使自己不是個(gè)合格的員工，只要到老板那里去走動(dòng)走動(dòng)，工資照拿，獎(jiǎng)金照拿。那就不能怪領(lǐng)導(dǎo)無能了。因?yàn)樵诿駹I(yíng)企業(yè)里，制定規(guī)矩的是老板，違反規(guī)矩的也是老板。

正所謂團(tuán)隊(duì)建立起來很難，但是解散瓦解卻在彈指之間。所以董明珠的話很有道理。解除一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)比接觸10個(gè)員工要管用的多，只有好的領(lǐng)導(dǎo)才能帶出好的團(tuán)隊(duì)，對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，一心為團(tuán)隊(duì)的人，在團(tuán)隊(duì)里也有影響號(hào)召力，團(tuán)隊(duì)的凝聚力強(qiáng)了，工作才有業(yè)績(jī)。