1.關(guān)于誠(chéng)信

人無信而不立，企業(yè)同樣如此

2.關(guān)于尊重

所有的激勵(lì)都不如從內(nèi)心尊重員工

3.關(guān)于用人

職位并非是能者居之，而是選擇對(duì)的人

4.待遇

讓員工吃草就不要要求員工狼性

5.關(guān)于溝通

溝通成本是企業(yè)的最大的成本

6.關(guān)于時(shí)間管理

請(qǐng)注重你的員工體驗(yàn)

7.關(guān)于留人

企業(yè)想要留住員工，就要把員工當(dāng)人，還要當(dāng)自己人！

記得曾經(jīng)在CEO學(xué)院有一句話：制度管人，流程管事！團(tuán)隊(duì)打天下，管理定江山！

人是熱的，制度是冷的，所以制度才能管人！

事是活的，流程是死的，所以制度才能管事！

團(tuán)隊(duì)是動(dòng)的，天下是靜的，所以團(tuán)隊(duì)才能打下來天下！

天下是靜的，管理是動(dòng)的，靜中有動(dòng)，天下愛才會(huì)越來越穩(wěn)！

CEO管理學(xué)院把打天下分為企業(yè)管理、資本運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)、人才管理、財(cái)務(wù)管理、并購(gòu)重組、風(fēng)險(xiǎn)控制、上市指導(dǎo)八大維度。

精選了八個(gè)維度大咖推薦書單，聚焦企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理問題，凝練各大商學(xué)院課程精髓，各個(gè)模塊自成體系。

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