AA為A的子公司，因定位于市場(chǎng)化，其人事管理采取與A公司脫軌管理的模式，但A公司又有一整套后備干部培養(yǎng)體系，AA公司也有人員在其中。

        某一輪人事提拔，A推薦AA公司提拔員工M（在A公司人事管理體系內(nèi)提拔），如未提拔則考核扣分。AA公司面臨兩難，不是說(shuō)脫軌嗎？單單這么一兩個(gè)人接軌了，其他人員怎么辦？最終AA公司未進(jìn)行提拔，結(jié)果被考核扣分。

       如果你是AA公司管理者，你會(huì)如何處理？

       答：借此機(jī)會(huì)，化風(fēng)險(xiǎn)為機(jī)遇，與上級(jí)人力資源部門一并解決脫軌問(wèn)題。脫軌沒(méi)有任何意義，限制了人力資源的流動(dòng)性，不利于AA公司的長(zhǎng)期發(fā)展。