|
進(jìn)入2019年，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基本上已經(jīng)確認(rèn)從概念走向落地，苗圩部長(zhǎng)在2月份的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)峰會(huì)上提到“我國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展加快，從概念普及進(jìn)入實(shí)踐深耕階段”。在4月份舉辦的漢諾威工業(yè)博覽會(huì)上，有超過(guò)500個(gè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用展示。都預(yù)示著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入落地階段。 解決行業(yè)痛點(diǎn)是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)落地的關(guān)鍵 一個(gè)新技術(shù)的應(yīng)用，在關(guān)鍵技術(shù)突破后，技術(shù)開發(fā)者基于對(duì)技術(shù)帶來(lái)機(jī)會(huì)的美好憧憬，會(huì)做一些探索。這個(gè)階段是依靠技術(shù)驅(qū)動(dòng)應(yīng)用。處于Gartner技術(shù)成熟度曲線的期望膨脹期。 當(dāng)技術(shù)成熟可以應(yīng)用于實(shí)踐之后，新的應(yīng)用就是由需求驅(qū)動(dòng)的，新的技術(shù)總要解決現(xiàn)存的問(wèn)題，只有解決現(xiàn)在行業(yè)的痛點(diǎn)，這個(gè)應(yīng)用才有生命力。需求驅(qū)動(dòng)應(yīng)用階段，就已經(jīng)過(guò)了Gartner技術(shù)成熟度曲線的復(fù)蘇期。 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)落地這個(gè)階段，意味著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，由技術(shù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向了需求驅(qū)動(dòng)。 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解決制造業(yè)哪些難題？制造業(yè)行業(yè)差異非常大，不同行業(yè)特點(diǎn)不一樣，制約其發(fā)展的瓶頸不一樣。為了分析工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)落地階段的難點(diǎn)，就要按照行業(yè)特點(diǎn)，對(duì)制造業(yè)進(jìn)行分類，分類討論不同類型的行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)落地的難點(diǎn)。 我將制造業(yè)按特點(diǎn)分為三類：原料行業(yè)、設(shè)備制造業(yè)、和終端消費(fèi)品行業(yè)。 原料行業(yè)，還是以大規(guī)模制造為主，仍然是解決規(guī)模效應(yīng)的難題。裝備行業(yè)，在新技術(shù)驅(qū)動(dòng)下，將通過(guò)設(shè)備聯(lián)網(wǎng)來(lái)提升效率。終端消費(fèi)品行業(yè)，將面臨著個(gè)性化的挑戰(zhàn)。 智能制造模型 研究智能制造，我選擇了美國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)研究院NIST在2015/2016年提出來(lái)的智能工廠生態(tài)系統(tǒng)作為依據(jù)。將涉及的三個(gè)維度16個(gè)過(guò)程，重新整理成下圖： 三個(gè)維度包括：生產(chǎn)設(shè)施維度、產(chǎn)品維度、運(yùn)營(yíng)維度。 生產(chǎn)設(shè)施維度全生命周期包括：生產(chǎn)制造系統(tǒng)設(shè)計(jì)、建造、調(diào)試投運(yùn)、運(yùn)行維護(hù)、去投運(yùn)/回收。 產(chǎn)品維度全生命周期：包括設(shè)計(jì)、制造流程規(guī)劃、生產(chǎn)工程設(shè)計(jì)、制造、使用服務(wù)、生命周期結(jié)束。 運(yùn)營(yíng)維度包括：采購(gòu)、計(jì)劃、制造、交付和服務(wù)。 傳統(tǒng)制造業(yè)【物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)出現(xiàn)之前】，設(shè)計(jì)制造一家工廠，需要生產(chǎn)多個(gè)產(chǎn)品，而一款產(chǎn)品設(shè)計(jì)出來(lái)，可以生產(chǎn)非常多個(gè)同款產(chǎn)品。 工廠與產(chǎn)品型號(hào)是1：X的關(guān)系； 產(chǎn)品型號(hào)與產(chǎn)品銷售數(shù)量是1：Y的關(guān)系。 在工業(yè)經(jīng)濟(jì)早期，X非常小，Y非常大。比如福特的T型車，總共生產(chǎn)了1000萬(wàn)量以上，X是1（或者小于1，因?yàn)槎鄠€(gè)工廠生產(chǎn)一個(gè)型號(hào)），而Y>1000萬(wàn)。 隨著工業(yè)的進(jìn)步，X逐漸增大【一個(gè)工廠生產(chǎn)多種產(chǎn)品】，Y逐步減小【產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短】，管理的難點(diǎn)也將發(fā)生變化。 比如在工業(yè)經(jīng)濟(jì)早期：設(shè)計(jì)一個(gè)工廠、設(shè)計(jì)一款產(chǎn)品后，可以不斷生產(chǎn)一款產(chǎn)品，那么優(yōu)化產(chǎn)品效率【運(yùn)營(yíng)維度】，就可以創(chuàng)造巨大的核心競(jìng)爭(zhēng)力，所以工業(yè)經(jīng)濟(jì)絕大多數(shù)時(shí)間的重點(diǎn)是優(yōu)化供應(yīng)鏈效率【運(yùn)營(yíng)維度】。 在后工業(yè)時(shí)代，產(chǎn)品越來(lái)越豐富，當(dāng)Y接近1的時(shí)候，設(shè)計(jì)產(chǎn)品【產(chǎn)品維度】將成為制約瓶頸，這個(gè)時(shí)候提升設(shè)計(jì)效率就可以形成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 后續(xù)，將根據(jù)三個(gè)行業(yè)痛點(diǎn)，分析不同領(lǐng)域工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)落地，應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注這3個(gè)維度16個(gè)流程的重點(diǎn)。
|
|
|
