圖：智慧建筑的幻覺

智慧建筑的需求主體是人，而供給主體是運營商。當建筑面對的是基本需求主體的時候，如果智慧建筑的建設(shè)成本較高，不考慮受眾客群的承受能力，會造成需求與供給的錯位。作為一個剛需的購房者，智慧建筑的建設(shè)使得生活更方便，這當然很好，可是如果因為加入智慧的概念，就造成房價過高，那就另當別論了。購房者選擇的住宅產(chǎn)品應(yīng)該是性價比最高的，舒適便利只是其中的因素之一，如果智慧建筑僅讓其生活更便捷，但收費過高，那么這也不是理想的剛需住宅產(chǎn)品。

圖：費用過高的建筑并不是人人適用

圖：不同的住房者有不同的買房需求，最終不同群體會選擇對于他們來說性價比最高的產(chǎn)品

當面對的是改善型需求主體的時候，開發(fā)商也存在供給不到位的情況。有的開發(fā)商在智慧建筑建造期間，考慮到成本因素，忽略了節(jié)能因素或者是不愿意采用節(jié)能新技術(shù)，常常會用普通材料代替節(jié)能環(huán)保材料，這將在建筑物未來的使用過程增加過多的能耗并造成環(huán)境污染。數(shù)據(jù)顯示，中國建筑能耗占社會總能耗的60%以上，其中空調(diào)能耗約占總建筑能耗的65%，照明能耗約占總建筑能耗的10%左右，電梯、家用電器等能耗約占建筑總能耗的10%左右，大多數(shù)的建筑都是高能耗建筑，既不能滿足綠色節(jié)能的要求，又無法給用戶帶來良好的用戶體驗。

圖：高耗能可能恰恰成為高負擔

圖：高耗能建筑

全生命周期管理起源于英國人A.Gordon在1964年提出的“全生命周期成本管理”理論，即建筑物的前期決策、勘察設(shè)計、施工、使用維修乃至拆除各個階段的管理相互關(guān)聯(lián)而又相互制約，構(gòu)成一個全生命管理系統(tǒng)，為保證和延長建筑物的實際使用年限，必須根據(jù)其全生命周期來制定質(zhì)量安全管理制度。

圖：A.Gordon的“全生命周期成本管理”理論

即使全生命周期理論提出已久，國內(nèi)現(xiàn)在仍缺乏對于建筑的科學(xué)管理。中國是世界上每年建筑量最多的國家，每年新建20億平方米面積，相當于消耗了全世界40%的水泥和鋼材，而房子壽命卻只能持續(xù)25至30年。同樣的房子，美國的壽命是74年，英國是132年，除了趕工期和壓縮成本所帶來的負面影響，還有一個原因是在建筑的設(shè)計和運營中，缺乏對于突發(fā)性事件的預(yù)防，大拆大建代替了對于建筑的科學(xué)維修與改建。

中國式大拆大建

英國新老建筑和諧共存

傳統(tǒng)建筑物被看成一棟棟孤立的單體。傳統(tǒng)建筑給人的首要感受是那種一重又一重的分隔。任何一個傳統(tǒng)的環(huán)境，無論是住宅、城市、還是園林，其整個基地都無例外地被分隔成許多互相隔絕的單元。流動性和連通性在在傳統(tǒng)建筑中是很少見的。作為智慧建筑，不應(yīng)該孤立地存在，而應(yīng)該與周圍的空間、自然或人等，產(chǎn)生密不可分的聯(lián)系。

圖：中國傳統(tǒng)建筑被分隔成中眾多隔絕單元

除了空間的隔離，我國在智慧建筑的實踐中，還存在各系統(tǒng)隔離的問題。智慧筑本身雖然涵蓋了諸多的子系統(tǒng)，但是大多子系統(tǒng)之間仍處于獨立運行的狀態(tài)，無法達到集成的目的，因此智慧化程度較低，仍需要消耗眾多的人力、財力進行監(jiān)管和運行。[1]以監(jiān)測系統(tǒng)為例，能源監(jiān)測、暖通空調(diào)監(jiān)測、供水監(jiān)測、濕度管理系統(tǒng)各自為戰(zhàn)，很多所謂的智慧建筑甚至沒有公共平臺進行連接，從而導(dǎo)致系統(tǒng)之間的連接性不夠，數(shù)據(jù)無法進行整合，致使智慧建筑整體的要素流通受到阻礙。真正的智慧建筑不僅自身是一個有機體，還往往存在于一個更大的體系中，需要一刻不停地與周圍的建筑、社區(qū)、人、能源和信息進行交流，從“人——建筑——住區(qū)——功能區(qū)——城市”的層次關(guān)系顯示建筑在大系統(tǒng)中的位置。

圖：智慧建筑存在于大系統(tǒng)中，并不斷與周邊進行要素交流

在中國，智慧建筑現(xiàn)在仍停留在小規(guī)模、低水平、拼關(guān)系、拼成本、千人一面下的惡性競爭之中。套用互聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)4.0的理論，定制化、高體驗、為用戶創(chuàng)造價值、全民參與、用戶粘性是后工業(yè)時代的基本特征，目前還沒有太多符合這些特征的產(chǎn)品。實際上，智慧建筑不需要太多技術(shù)創(chuàng)新，只需要做集成創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)多個應(yīng)用場景，集成多類系統(tǒng)，協(xié)調(diào)解決用戶痛點，找到新的商業(yè)模式。

圖：集成創(chuàng)新是智慧建筑制勝之道

自2013年大數(shù)據(jù)元年以來，建筑行業(yè)涌現(xiàn)了對于智慧建筑的熱情，但是從行業(yè)性質(zhì)來看，建筑設(shè)計、管理與運用是一個傳統(tǒng)領(lǐng)域，與瞬息萬變的信息技術(shù)分屬于兩個不同領(lǐng)域。首先，信息技術(shù)包含兩個方面的內(nèi)容，其中一個特征是技術(shù)性，即方法的科學(xué)性、工具設(shè)備的先進性、技能的熟練性、經(jīng)驗的豐富性、作用過程的快捷性和功能的高效性等；其次，信息技術(shù)還具有其他技術(shù)所不具備的特征——信息性。這兩個特征決定了信息技術(shù)是透明、平等、開放、共享，是去中心化的。而目前工程建設(shè)行業(yè)整體而言，還具有等級意識、層級觀念、從上至下、本位主義濃厚的行業(yè)特點。由此看來，現(xiàn)階段兩個行業(yè)的行業(yè)特性并不兼容。這種不兼容導(dǎo)致智慧建筑在發(fā)展的過程中遇到不同層次的問題相互交織，難以解決。究其根源，是由于兩個行業(yè)在智慧建筑的認識上尚未達成統(tǒng)一認識。

圖：智慧建筑實踐是兩個行業(yè)的博弈

智慧建筑可以拆解信息化和建筑兩個方面，信息化的前提是做標準化。但在實踐中，由于行業(yè)性的管理共性難以抽象出來，形成統(tǒng)一的標準，同時企業(yè)的標準化基礎(chǔ)和水平不高，由此導(dǎo)致智慧建筑發(fā)展緩慢。以萬科為例，其2013年的凈利潤是151.2億元，評估顯示，如果工程標準化了，施工過程中不改圖紙，不因改圖紙而增加成本和受其他綜合因素的影響，預(yù)計這里面的效益就有至少70億元，不用增加營業(yè)額就可以提升這么多利潤。[2]

全國打著智慧建筑所進行的各類項目具有盲目跟風、發(fā)展混亂等問題。由于現(xiàn)階段智慧建筑缺乏統(tǒng)一的標準，因此導(dǎo)致其在可持續(xù)發(fā)展、跨條塊共享機制建立以及大范圍推廣三個方面遇到阻礙。智慧建筑急需一種頂層建筑的新模式，如果沒有一種新的頂層模式，智慧建筑只能停留在夢想階段。從當前各地的推進熱潮看，盡快構(gòu)建全國統(tǒng)一的技術(shù)標準，特別是數(shù)據(jù)互聯(lián)互通的標準，以減少發(fā)展所愿到的潛在障礙。我們認為，這種頂層模式應(yīng)該具備四個特征：在線、開放、可進化、具有內(nèi)生性。

圖：智慧建筑標準亟待確立

普遍存在的六大幻覺，使智慧建筑步履蹣跚。智慧建筑各子系統(tǒng)之間的復(fù)雜交錯性，使得我們著手解決問題的時候通常感到難以切割，也無法通過分解和簡化的處理方式來解決智慧建筑在發(fā)展中存在的問題。但是，當我們找到復(fù)雜系統(tǒng)論，并發(fā)現(xiàn)它對于智慧建筑系統(tǒng)更有著這么多的相似之處后，我們?nèi)缤斈甑呐ｎD被蘋果砸中一樣欣喜異常。于是開始聆聽系統(tǒng)的聲音，將智慧建筑看做復(fù)雜系統(tǒng)，剖析它的諸多特性，探析如何順應(yīng)系統(tǒng)的特性，找到未來發(fā)展的價值點。這是我們下一篇文章想著重闡述的內(nèi)容。

[1]周小林：智慧建筑領(lǐng)域存在的問題及解決方案

[2]http://www.guancha.cn/society/2014_04_30_225846.shtml