文/原石

正榮，要培養(yǎng)幸福的奮斗者，在去年的一封公開信中，讓所有的正榮人勿忘“正直構(gòu)筑繁榮”的初心，王本龍辦公室的樓下，“做幸福奮斗者”的標(biāo)語牌隨處可見。勿忘初心的結(jié)果是， 2018年，正榮的銷售上了一個(gè)新的臺(tái)階，全年實(shí)現(xiàn)合約銷售額1080億元，成功跨入了千億房企行列。

隨著規(guī)模及行業(yè)地位的提升，正榮在2018年中國房企綜合實(shí)力Top 200中名列前20。

地產(chǎn)大部分的職業(yè)經(jīng)理人辦公室都掛著一幅地圖，身為正榮地產(chǎn)總裁的王本龍的辦公室也不例外。

“如果讓你選，一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū)域的三四線，跟一個(gè)二線城市之間，是不是完全沒得選？”他問我。

我一下子有點(diǎn)迷糊起來。

“其實(shí)是有選擇余地的，能接受一二線城市強(qiáng)輻射的三四線城市，也是不錯(cuò)的選擇。”王本龍對著地圖，開始“點(diǎn)兵點(diǎn)將”起來，“這個(gè)地方不錯(cuò)吧，那個(gè)，也還行?！?/p>

他有自己明確的判斷。

正榮始終都有自己明確的主張。從2018年銷售的區(qū)域分布來看，長三角地區(qū)對正榮的銷售規(guī)模貢獻(xiàn)繼續(xù)加大，占比相比于2017年提升了8個(gè)百分點(diǎn)，主要集中在上海、蘇州、南京、合肥這些長三角地區(qū)的一二線城市。

除此之外，正榮在武漢、長沙、鄭州、西安等中西部城市的銷售也有增加，使得中西部地區(qū)對于正榮的貢獻(xiàn)度相比2017年大幅提升了10個(gè)百分點(diǎn)到16%。

這些調(diào)整，在布局策略上，正榮堅(jiān)持布局核心一二線熱點(diǎn)區(qū)域，采取深耕城市群策略；在人口高度集中的區(qū)域?qū)ふ覂r(jià)格洼地，科學(xué)優(yōu)化土儲(chǔ)結(jié)構(gòu)；從數(shù)據(jù)來看，正榮70%以上的土地分布在一二線城市。截至2018年年底，正榮地產(chǎn)土地儲(chǔ)備一共2456萬平方米，項(xiàng)目一共145個(gè)。區(qū)域主要分布在長三角、海西、中部、西部及珠三角地區(qū)。其中長三角地區(qū)及海西地區(qū)分布占比最大，分別占比為39.8%及28.9%。

而2019年的拿地策略上，公司堅(jiān)持以優(yōu)質(zhì)二線城市為主。值得關(guān)注的是，今年1-4月，正榮地產(chǎn)一共競得包括西安、福州、南昌、重慶、合肥、南京等多個(gè)核心二線城市土地，

優(yōu)質(zhì)的土儲(chǔ)將為正榮地產(chǎn)未來的持續(xù)高質(zhì)量增長打下基礎(chǔ)，奠定了公司增長潛力及跨周期的發(fā)展能力。

2016年3月，正榮決定將集團(tuán)總部搬遷上海，以此為起點(diǎn)，迎接二次騰飛。

這是一個(gè)全新的起點(diǎn)與出發(fā)。

過往的歲月，幾乎與這個(gè)國家最深刻的變革相伴隨，正榮從深耕閩贛，到布局全國，變成了覆蓋全國6大經(jīng)濟(jì)區(qū)30多個(gè)城市的全國性企業(yè)集團(tuán)，如今又迎來升級的關(guān)鍵階段。

他們始終布局得當(dāng)。在嚴(yán)峻的市場環(huán)境下，正榮逆勢增長，跨入千億行列，也得益于前瞻的布局與對市場精準(zhǔn)的研判。

一直以來，正榮地產(chǎn)立足“改善大師”的品牌定位，尊重城市地域文化，以客戶為導(dǎo)向，通過專業(yè)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)體系和研發(fā)能力，從項(xiàng)目選址、生活環(huán)境、產(chǎn)品品質(zhì)、居家體驗(yàn)等多個(gè)維度打造人居精品。

“想得更多一點(diǎn)，做得更好一點(diǎn)”，正榮專注美好生活打造與人居改善，致力于開發(fā)高品質(zhì)住宅物業(yè)，并逐漸打造出“正榮府”、“正榮·紫闕臺(tái)”及“正榮·云麓”三大標(biāo)桿產(chǎn)品品牌，通過產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)了三大產(chǎn)品系列的全國布局，并逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品牌的溢價(jià)。旗下長租公寓品牌“榮遇”也于2019年3月在上海落地了首個(gè)項(xiàng)目。

正榮奉行深耕策略，尊重地域文化和人居特點(diǎn)，始終做自己認(rèn)為對的事情。

以幸福為奮斗目標(biāo)

2018年1月16日，正榮地產(chǎn)（06158.HK）正式登陸港交所。

作為上市后的首年，2018年其各業(yè)績指標(biāo)方面有不少亮眼之處。在銷售上，正榮銷售規(guī)模同比增長了54%，成功跨入了千億行列；在財(cái)務(wù)方面，凈負(fù)債率大幅下降至74%，營收、凈利潤相比2017年分別同比增長32%和71%，各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)也都有著不同程度的改善。

在跨越千億的新起點(diǎn)上，正榮提出“精總部、強(qiáng)區(qū)域”的6字方針，主動(dòng)開啟了一場關(guān)于組織和架構(gòu)的變革和調(diào)整，提升一線的效率和戰(zhàn)斗力，快速做大做強(qiáng)區(qū)域公司。

正榮的變化正在一點(diǎn)一滴中發(fā)生，王本龍表示，“正榮正在進(jìn)一步做大做強(qiáng)區(qū)域公司，并通過逐步賦權(quán)一線來持續(xù)提升效率和戰(zhàn)斗力?！?/p>

而在人力資源方面，正榮對雇主品牌建設(shè)非常重視，主要圍繞人才、組織和文化三個(gè)方面展開，以其特有的“選用育留”機(jī)制，對于不確定性的敏捷組織的打造，以及正直構(gòu)筑繁榮的文化價(jià)值觀吸引人才，聚合人才?！斑@個(gè)時(shí)代給了房地產(chǎn)行業(yè)、給了包括正榮在內(nèi)一個(gè)最好的舞臺(tái)，正榮不會(huì)辜負(fù)這個(gè)時(shí)代，我們也希望給奮斗者們一個(gè)更好的舞臺(tái)?！蓖醣君堈f。

在給全體員工的一封信中，正榮這么寫，“幸福，是奮斗出來的，幸福文化本質(zhì)上是一種奮斗文化——為個(gè)人、企業(yè)、社會(huì)可持續(xù)的幸福，矢志不渝的奮斗終生?！?/p>

這是我們認(rèn)識(shí)的正榮，這家剛剛度過20周年生日的公司還十分年輕，不管時(shí)代與行業(yè)如何變化，王本龍和他的同事們都將秉持信念，奮力前行。