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這是一道送命題 但我是個肥腸熱（八）心（卦）的吃瓜群眾 樂于傳遞負能量~ 好了，進入正題。 對這個命題的思考來源于自己的職場經(jīng)歷 不僅吃過豬肉-自己經(jīng)歷過不少領導 也見過豬跑-觀察別人家的領導 自己也當過豬-有過初級管理經(jīng)歷 原諒我這個不得體卻有點貼切的比喻 這一路走來，磕磕絆絆，且行且悟，希望修煉成一個招人嫌的領導，或者，不當領導。 什么樣的領帶不招人待見呢？ 畫大餅是最常見的激勵手段，也很危險。 場景描述1：
畫餅卻總是吃不到，員工會認為領導是騙子，不再相信再次做出的承諾。 開空頭支票，把員工的預期抬高，短期內(nèi)能激勵員工，時間長了一旦發(fā)現(xiàn)無法兌現(xiàn)，關系很容易走到崩裂的地步。 靠做承諾激勵人和留住人，只是飲鴆止渴。 良性的激勵鏈條是
才能進入正循環(huán) 場景描述：
好了，編不下去了。 老板/領導絕大多數(shù)是焦慮值很高的群體，請員工要成本，理所當然希望員工把工作當事業(yè)，給自己拼命?？吹絾T工努力就鼓勵。 那么“聰明”的員工很自然的就想到用更多的時間工作 可，更多的時間≠更多的產(chǎn)出，卻很大可能意味著更多的無用功 因為還有個效率值，即單位時間內(nèi)的產(chǎn)出 你1個小時做完了別人5個小時的事，不如別人5個小時老老實實在那坐著讓老板窩心，假裝努力自然而然成為很多員工的選擇。 能力和效率這些可衡量的事實層面，讓位于工作時間和態(tài)度這些不易辨別的表象層面。 這是根植在老板內(nèi)心的慣性。在腦力勞動為主的今天，思維活動以及思考過程是很難被全程把握，老板更相信看得見的努力，并從中獲得安全感，焦慮才能被緩解。 越鼓勵越惡性循環(huán)，員工學會了各種姿態(tài)取悅老板，雖然本質(zhì)雙方只是一場互相欺騙。 于是
一旦這種標準被建立，你的員工把心思放在不斷加班，當戲精上。 業(yè)務精進呢？who care？ 真拎得清的老板鼓勵什么？
曾經(jīng)看過一本書，大意是，愚蠢的老板活在一個失真的美好世界里，并因此由衷得感到快樂。 團建時也不忘洗腦 個人不喜歡團建，或者準確得說，不喜歡帶著政治任務的團建。 很多領導喜歡，這種上下打成一片，團隊成員之間親密無間的場景里，感覺自己英明神武，身高能到兩米八 場景描述：
團建是皮，內(nèi)核還是做思想工作，用身體踐行：負責守諾，開拓創(chuàng)新，銳意進取……的企業(yè)文化 總之，就是不讓你純純粹粹的玩。這樣的團建，還不如我們策馬奔騰，相遇在王者峽谷~ 管理者傾向于把團建拔高到一個意義層面，脫節(jié)員工的真實需求。 尤其是互聯(lián)網(wǎng)一代，有誰混職場是為了培養(yǎng)感情，交朋友？ 朋友在職場上是bonus，可遇不可求。 聰明人更樂意和更聰明的人一起工作，高效有序，斬獲財富，并享受工作本身的成就感。 建設和諧團隊，不需要一個有意義的團建加持。 不如，讓工作回歸工作，讓團建回歸好好玩。 倚重能力強，或者跟自己個性更合得來的員工，在情感上無可厚非。 領導也是人，個人好惡一定程度上會作祟，我自己也有這樣的體會：更喜歡那些責任心強，做事靠譜的小朋友。 不僅升職加薪的資源會傾斜給他們，從情感和情緒流露上也會親疏有別。 這時候很容易造成其他成員心理不平衡，反而不利于優(yōu)質(zhì)員工的發(fā)展，額外帶給他更多阻力。 另一方面，如果被偏愛的是“能力難以服眾，卻會討老板喜歡” 這樣的人如果對上對下兩套面孔，對團隊殺傷力巨大。 因為能力不強卻被放在非常重要和關鍵的位置，甚至是決策層，攪壞一鍋好好的粥輕而易舉。 基層有意見，沒出口。員工和老板之間的溝通被屏蔽掉，始終隔著一層粉飾太平。 大家說工作累，其實不是身累，是心累。 情緒勞動比作業(yè)勞動負荷更大。 踏實干活的人一旦感受到不公平，也未能得到疏導，很容易造成優(yōu)質(zhì)員工的離職流失。 人有分別心太正常不過，稍微明智的領導，學會把分別心放在肚子里。 對員工的判斷做到心里有數(shù)，但是盡量一碗水盡量端平，營造一個相對公平的職場氛圍更加重要。 官僚習氣重 不巧，剛畢業(yè)進入職場時，就目睹了一起入職的小伙伴被虐的全過程。 當時我給別的小組做支援。我，另一個剛畢業(yè)的男生和他的直屬領導，三人一起去四川做項目 為了節(jié)約經(jīng)費，男生和他領導住一個房間 小伙伴私下跟我說，他的領導除了工作，生活上也愛使喚他 比如要給躺在床上看電視的領導倒水遞水，幫他洗襪子，曬衣服，出門給拎包，下樓給他買零食…夸張至極 后來不堪忍受的小伙伴離職了 這種情況，我的建議就是越級反饋，敢于斗爭，斗不過，走唄 跟對人，很重要，但是一定程度上這得靠運氣； 但是跟錯人，我們?nèi)杂羞x擇的權利。 路很長，我們有一部分人終究會被時間帶到這樣的位置，希望將來我們不要做一個不招人待見的領導，要么，不當其實挺好的。 以上，是吐槽，也是共勉。 |
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