張熙庭（會(huì)計(jì)微信公眾號(hào)zhanlueyusuan）：有用的制度、流程和體系，那一定是根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況，而量身定做的。寫(xiě)制度和流程，那是財(cái)務(wù)人員的基本功。寫(xiě)不出來(lái)，是因?yàn)閷?duì)業(yè)務(wù)體系和財(cái)務(wù)體系都不夠深入，不知道漏洞和關(guān)鍵點(diǎn)在哪里。今天分享的這個(gè)制度，跟賣保險(xiǎn)的條款一樣，所有內(nèi)容都有寫(xiě)到。密密麻麻的字，194頁(yè)，我取名為“坑爹害己斯基”。大伙參考著看，有些條款可能會(huì)隨著稅務(wù)政策的天天變化而失效。即使是稅務(wù)政策十年都不變，那企業(yè)的情況也會(huì)有變化。稍微一個(gè)流程變化了，制度也要跟著變。所以，即使這個(gè)制度是你自己寫(xiě)的，也不敢保證有絕對(duì)長(zhǎng)久的時(shí)效。人家寫(xiě)的制度和流程，你最多借鑒個(gè)30-40%。要是更高級(jí)的戰(zhàn)略這些東東，即使花了上千萬(wàn)請(qǐng)的麥肯錫來(lái)做的調(diào)研和出的方案，也最多信個(gè)20%。麥肯錫再厲害，也只是在你企業(yè)里調(diào)研了半年或一年吧時(shí)間，他們代替了你們自己。