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合作社發(fā)展要有戰(zhàn)略思維

 blackhappy 2019-05-04

合作社發(fā)展要有戰(zhàn)略思維

陳春花,戰(zhàn)略本質(zhì)上是一個選擇,我們選擇做什么?選擇不做什么?戰(zhàn)略中我們就是選擇贏,就必須聚焦力量做最有競爭力的東西,聚焦到最能實現(xiàn)增長的地方,這兩個選擇,我們稱之為戰(zhàn)略選擇。


合作社在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條中的定位,也即是在市場中的戰(zhàn)略選擇。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條中,合作社處于生產(chǎn)環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)之間,更具體一點,應(yīng)該定位為市場服務(wù)主體,主要服務(wù)于從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的家庭農(nóng)場(包括種養(yǎng)大戶、小農(nóng)戶等)。當(dāng)然,不排除合作社也可以從事農(nóng)產(chǎn)品加工、銷售等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)。這就關(guān)系到合作社的戰(zhàn)略選擇,從事農(nóng)產(chǎn)品加工、銷售,合作社這種組織形式是不是最有競爭力,合作社是否具備從事農(nóng)產(chǎn)品加工、銷售的基礎(chǔ)和條件,從事這些環(huán)節(jié)需要支付什么樣的成本和承擔(dān)什么樣的風(fēng)險,當(dāng)前我國大部分合作社是否承擔(dān)得起。


資金、人才問題是合作社發(fā)展短期內(nèi)無法解決的問題。很多合作社發(fā)展都遇到資金、人才瓶頸,況且這個問題在大多數(shù)時候是無解的。比如資金問題,合作社成員不想出資,銀行也不愿意給合作社貸款,也不是每個合作社都可以獲得國家財政扶持,股權(quán)融資更是難以觸及;再如人才問題,很多想在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域發(fā)展的人更喜歡以企業(yè)的名義進行運作,當(dāng)然想把合作社當(dāng)成工具套取國家補貼去領(lǐng)辦合作社的除外,真正想把合作社當(dāng)成事業(yè)的人畢竟是少數(shù)。面臨這樣的困難,即使擴張到加工領(lǐng)域、銷售領(lǐng)域,合作社能夠持續(xù)多久也是難以預(yù)測的。


選擇做什么和不做什么還是要回到合作社在哪些領(lǐng)域、哪些環(huán)節(jié)具有競爭力。聯(lián)合起來擴大規(guī)模是合作社成立的基礎(chǔ),規(guī)模優(yōu)勢也是合作社突出的優(yōu)勢之一。通過擴大規(guī)模,可以幫助農(nóng)戶降低生產(chǎn)投入成本,提高農(nóng)產(chǎn)品市場議價權(quán)。而現(xiàn)實中,我們的合作社不僅成員生產(chǎn)規(guī)模小、分散,而且合作社規(guī)模也小,成員數(shù)量少。擴大規(guī)模一方面要引導(dǎo)小農(nóng)戶向家庭農(nóng)場的方向發(fā)展,一方面也要擴大合作社的規(guī)模,通過合作社的聯(lián)合實現(xiàn)規(guī)模的擴大。在規(guī)模擴張的同時,還要注重農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量提升,逐步實現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化,提高農(nóng)產(chǎn)品市場價值。


推動合作社發(fā)展需要平臺思維,輕資產(chǎn)運營。組織優(yōu)勢是合作社區(qū)別于家庭農(nóng)場、農(nóng)業(yè)企業(yè)的突出表現(xiàn),合作社更像一個服務(wù)平臺,立足于服務(wù)成員,整合社會化服務(wù)、加工、銷售等方面資源,通過服務(wù)成員幫助成員獲得更多收益,并將自身獲得的收益由合作社成員共享。這既有利于發(fā)揮合作社的自身優(yōu)勢,也有利于實現(xiàn)幫助農(nóng)戶增收的初衷,又避開了合作社發(fā)展加工、銷售等環(huán)節(jié)遇到的瓶頸問題。這里不排除有條件的合作社去發(fā)展加工和銷售。


規(guī)模優(yōu)勢是合作社發(fā)展的立足點,也是每一個合作社都可以做到的環(huán)節(jié)。在積累了第一桶金后,合作社可以像企業(yè)一樣正常進入賽道,參與市場公平競爭?;蛘呃煤献魃缭谵r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條中的特殊優(yōu)勢,協(xié)助農(nóng)戶提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)的效率;或者利用掌握農(nóng)戶生產(chǎn)信息的數(shù)字資源優(yōu)勢,實現(xiàn)換道超車。無論合作社發(fā)展選擇什么方向,但都要依據(jù)合作社的核心競爭力做出選擇。缺乏戰(zhàn)略思維,盲目跟風(fēng)發(fā)展,合作社的死亡率可能更高?;钪趴赡芊?wù)好農(nóng)戶,才可能實現(xiàn)組織農(nóng)民的初衷。

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