最近，董明珠與雷軍的“五年對(duì)賭”贏了之后，又成為熱搜人物。當(dāng)年她從格力一個(gè)普通的銷(xiāo)售人員，做到格力電器的董事長(zhǎng)，是大家心目中的女強(qiáng)人。但是今天我們要介紹的這個(gè)人不是董小姐，而是和董明珠有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的美的集團(tuán)董事長(zhǎng)方洪波，兩者都是來(lái)自家電行業(yè)也是從底層做起，一步一步的走上董事長(zhǎng)的位置。

根據(jù)最新的胡潤(rùn)百富榜顯示，方洪波身家達(dá)到69億元，董明珠達(dá)到30億。不管從集團(tuán)的收入來(lái)看或是個(gè)人薪水來(lái)比，低調(diào)的方洪波都更勝一籌，他也被媒體譽(yù)為“打工皇帝”。

上世紀(jì)80年代，方洪波還是汽車(chē)廠里的一名普通員工。工作多年的他覺(jué)得不能一直這樣混下去，于是選擇南下廣東找新的機(jī)會(huì)，但是跳槽并不是他想象的那樣簡(jiǎn)單，當(dāng)時(shí)被不少的公司都拒絕了，大多公司都認(rèn)為方洪波沒(méi)有什么工作經(jīng)驗(yàn)。就在他想要放棄的時(shí)候，美的集團(tuán)的總裁辦剛好缺人手，打算讓他來(lái)試一試，就這樣，方洪波在92年加入了美的。

在美的工作期間，方洪波非常珍惜眼前的機(jī)會(huì)，每天加班到深夜。最開(kāi)始方洪波負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)就是美的內(nèi)刊也就是小編工作，編輯有關(guān)公司的新聞事件等各方面的信息匯總。但是志向遠(yuǎn)大的方洪波的目標(biāo)根本不是在于此，而是要更好的前進(jìn)。工作一年的時(shí)間，負(fù)責(zé)這項(xiàng)編輯工作的方洪波對(duì)美的有了全面的了解和認(rèn)識(shí)。

善于抓住機(jī)會(huì)的方洪波，在一次偶然的機(jī)會(huì)見(jiàn)到了老板何享建，他主動(dòng)談起了多公司的整體規(guī)劃和未來(lái)的見(jiàn)解，這一番話(huà)給何老板留下了深刻的印象，并且記住了方洪波的名字。在一次的公司內(nèi)部調(diào)整人員中，美的廣告部的經(jīng)理的這一職務(wù)沒(méi)有合適的人員，董事長(zhǎng)直接點(diǎn)名說(shuō)方洪波，就這樣他順利的成為了美的廣告部的負(fù)責(zé)人。

當(dāng)上了經(jīng)理之后，方洪波有了更高的臺(tái)階施展自己的才華，帶著團(tuán)隊(duì)做出了業(yè)績(jī)也是讓公司上下刮目相看，好多策劃文案至今被美的公司所沿用。在經(jīng)歷了三年的沉淀，方洪波又被調(diào)到美的事業(yè)部擔(dān)任經(jīng)理，當(dāng)時(shí)這個(gè)職位在當(dāng)時(shí)是沒(méi)有人能勝任的，只好找到他。

這樣的職位并沒(méi)有讓方洪波感到輕松，壓力隨之而來(lái)。多年來(lái)在他負(fù)責(zé)的空調(diào)事業(yè)部銷(xiāo)量一直保持全國(guó)前三。這個(gè)部門(mén)為集團(tuán)貢獻(xiàn)了超過(guò)六成收入。公司的內(nèi)部這樣評(píng)價(jià)他：“方洪波扮演著一個(gè)創(chuàng)業(yè)家而非職業(yè)經(jīng)理人的角色。”

面對(duì)困局方洪波表示：唯有舍棄眼前的美麗，走出舒適區(qū)，才能換得未來(lái)的新生。割舍的過(guò)程越痛，付出的代價(jià)越大，就越可能抵達(dá)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。在他的帶領(lǐng)下，美的從一家家電企業(yè)，向全球化的科技集團(tuán)轉(zhuǎn)型。除了拿下東芝白家電業(yè)務(wù)，美的先后還收了德國(guó)庫(kù)卡機(jī)器人，以及以色列的一家工業(yè)自動(dòng)化公司。近幾年，集團(tuán)成功擠進(jìn)世界500強(qiáng)企業(yè)，排在國(guó)內(nèi)家電行業(yè)第一位。財(cái)富雜志中文版還曾將他選作年度商人，去年美的實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入達(dá)到2596億元。