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對這個問題很好，很多公司都遇到，但是職能部門辦公室這些他雖然不直接創(chuàng)造效益，他可以創(chuàng)造效益的部門進行支撐，所以說趁著效益部門的業(yè)績的一部分是這些職能部門或辦公室他們財務(wù)這些負責(zé)的，所以說公司的業(yè)績好不好？業(yè)績的其中的一部分應(yīng)該是考核財務(wù)部或辦公室。 然后還有可能6%七十的這些業(yè)績是他們自身部門的完成情況怎么樣？ 我的建議就是主要做這個方面的，考核的考慮。 歡迎關(guān)注淼均在場，歡迎持續(xù)交流，專注職場創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)就業(yè)輔導(dǎo)。  |
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