通過之前的講解，大家對期權(quán)方案有了初步的了解，這時(shí)有些人就會(huì)問：

初創(chuàng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)預(yù)設(shè)期權(quán)池嗎？

那么本章就給大家講解一下這個(gè)問題。

融資中股權(quán)期權(quán)池的作用

要設(shè)立期權(quán)池，首先要明白它的定義是什么。

期權(quán)池是指公司在融資之前，將一部分的股權(quán)預(yù)留出來，以便在未來引進(jìn)高級管理人才時(shí)，可以用期權(quán)池里的股權(quán)來進(jìn)行激勵(lì)，當(dāng)然不僅是面對未來，現(xiàn)在的核心員工也可以用期權(quán)池的股權(quán)進(jìn)行激勵(lì)。

而預(yù)留股權(quán)的要求，一般都是融資時(shí)投資人提出的，驅(qū)使的因素就是投資人為了保護(hù)自己未來的利益不受侵犯。

舉個(gè)小例子，Ａ輪融資，投資人準(zhǔn)備投資1000萬元，占股20%，如果未來公司選擇股權(quán)激勵(lì)，需要10%的股份，那么那么投資人的股份將被稀釋到20%×（1-10%）=18%。

所以這些投資人為了防止股權(quán)被稀釋，一般都會(huì)要求創(chuàng)始人在投資之前，預(yù)先設(shè)立期權(quán)池，把將來預(yù)留給核心人才的股份，在投資之前先摘出來。等到投資之后，即使以后再有股權(quán)激勵(lì)，也不會(huì)稀釋投資人的股份。

所以期權(quán)池是所有公司創(chuàng)始人必須掌握的技能。那預(yù)設(shè)期權(quán)池有什么好處呢？

設(shè)立期權(quán)池有助形成預(yù)激勵(lì)效果

有些企業(yè)老板可能比較熟悉這種制度，所以在企業(yè)初始時(shí)就已經(jīng)設(shè)立了期權(quán)池，即使此時(shí)還未到融資階段。

這都是一些比較有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)始人，因?yàn)樗麄冎赖日嬲谫Y的時(shí)候，投資人還會(huì)要求創(chuàng)始人進(jìn)行期權(quán)池設(shè)立，所以提前設(shè)立也會(huì)方便一些。

提前設(shè)立的好處是不少的，主要是工商和稅務(wù)登記比較簡單，在沒有太多業(yè)務(wù)的情況下，可以在公司注冊時(shí)一起搞定。

但如果到融資階段再設(shè)立，稅務(wù)上可能會(huì)產(chǎn)生一些麻煩，有時(shí)會(huì)影響融資的進(jìn)度。

而且你提前設(shè)立，投資人也會(huì)比較開心，知道你為他考慮，雙方達(dá)成融資的概率就更大了。

對于員工來說，在期權(quán)池設(shè)立后，他們肯定知道公司以后要做股權(quán)激勵(lì)，這樣就抱有一定的期待，即使你沒進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，有根胡蘿卜可以吊著他，也有一定的預(yù)激勵(lì)效果，而這種效果帶來的好處，比前幾種優(yōu)點(diǎn)效果更好。

如果你資金充足，不準(zhǔn)備進(jìn)行融資，也不打算進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，那設(shè)置期權(quán)池就沒有什么意義，因?yàn)槠跈?quán)池的作用在于，就是為了將來實(shí)施股權(quán)期權(quán)激勵(lì)的，你要都不做激勵(lì)了，干嘛設(shè)置它？

總結(jié)企業(yè)預(yù)設(shè)期權(quán)池情形

1. 進(jìn)行融資。趁早設(shè)立期權(quán)池，為將來融資時(shí)投資人利益考慮。

2. 進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)。也可以預(yù)留期權(quán)池，防止公司股東變動(dòng)對股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃造成影響。

3.不融資，不激勵(lì)。什么都不做，肯定不用設(shè)立期權(quán)池。