在職場中，一個中層管理者擔當?shù)慕巧枪ぷ髦斜夭豢缮俚?，肩上承擔的責任也是很重的。雖然說一個中層管理者沒有高層領(lǐng)導那樣的決策力和權(quán)利，也不會說和普通員工一樣做那么多基層的工作。但是他們不僅要面對上級的指揮安排，還要隨時管理好手下員工的工作，照顧員工的情緒。

一個企業(yè)其實中層管理者還是算多的，一個部門除了一個大領(lǐng)導，還會任命一些小主管之類的，這些都是中層管理角色。這種工作中的中間角色，其實承擔的責任和壓力更重。一直要不斷地負責上下級之間的工作命令和溝通，其中的壓力和疲倦不言而喻。

當你在中層管理崗位的時候，要深刻認識到自己的職責所在，做好這個溝通橋梁的角色。以下是一個中層管理者應(yīng)具備的三大能力，你做到了嗎？

1、認清自我的定位

當你作為中層管理者的時候，一定要對自己有個清晰的角色認識。不能認為自己現(xiàn)在是個“官”，就可以為所欲為，而對手上的工作有所懈怠，也不能濫用手中的權(quán)利。要有一定的主動性去管理，不能再像基層員工那樣更多地是被動接受工作安排。

作為一個管理者，不管職位高低，都要做到一個管理者應(yīng)盡的義務(wù)和責任。在其位謀其職，盡其責是每個職場人都應(yīng)該重視的。作為中層管理者，在日常工作中應(yīng)該清楚地認識到自己的定位，該做什么，管理什么，要達到什么樣的目的。

2、高效溝通和執(zhí)行

溝通能力是中層管理者必不可少的，與自己的上級和下屬之間的溝通，還有一些跨部門之間的溝通，這些都是工作中必備的技能。而且作為中層管理者，傳達命令和溝通工作都要做到高效及時，不然因為你溝通的失誤或延時造成工作不順暢，就是你的失職了。

對于上級的工作安排，要有較高的執(zhí)行力，在規(guī)定時間和條件下內(nèi)完成任務(wù)，達到工作的最佳效果，把最好的結(jié)果交給領(lǐng)導。一個中層管理者執(zhí)行力的強弱，其實也反映了管理者的管理水平。

3、懂得放權(quán)和激勵

當你當上管理者的角色后，手上自然有一些權(quán)力。當然還要塑造自己作為管理者的影響力，這時候不只是靠權(quán)力去做事，而是要懂得人性化管理。不能把管理者的權(quán)利全部握在自己一個人手中，要想把手中的權(quán)利最大化，就要學會放權(quán)，有效地授權(quán)給員工。這不僅體現(xiàn)了你的權(quán)威，也能讓手下的員工感覺被重視。

當然了，管理肯定要懂得有獎有罰，讓員工從心眼里尊重你，而不是敬你的崗位本身。職場中激勵的方式能有效地促進員工積極向上，凝聚大家的力量，讓團隊不斷地向上發(fā)展。

作為管理者，要包容員工的一些小缺點，正確對待員工工作中的失誤。有一定的包容力，但絕對不是放任不管。同樣的，管理者要勇于承擔責任，不是說一味地背黑鍋。而是要知道錯誤發(fā)生后，應(yīng)該馬上去主動解決問題，承擔起這個責任。