（二）固定成本費用F與變動成本費用V：

   1．劃分方法：

A從損益表科目上判斷法。

B總費用法。

例：選擇兩個月，用銷售額與總成本費用比較來區(qū)分F與V

得出：單位銷售額變動成本費用率＝6/10＝60%（變動費率）

2月的變動成本費用＝總費用×變動費率＝86×60%＝51.6（萬元）

2月的固定成本費用F＝總成本費用－變動成本費用＝86－86×60%＝34.4（萬元）

   2．經(jīng)營安全率判斷標(biāo)準(zhǔn)：

A經(jīng)營安全率＝C/A=（Q1-Q0/Q1）×100%（Q1表示現(xiàn)實產(chǎn)量，Q0表示保本點產(chǎn)量）

B經(jīng)營安全率數(shù)值越大，表示企業(yè)經(jīng)營活動越安全。

C盈虧平衡點率＝1－經(jīng)營安全率（數(shù)值越小越安全）

D如何提高經(jīng)營安全率：

二個途徑：一是提高銷售量（產(chǎn)量），二是降低保本點產(chǎn)量

從公式Q1＝F+Z/P-C  Q0= F/P-C

推出C/A＝（Q1-Q0）/Q1×100%=Z/F+Z（降低固定成本費用F、提高利潤Z）

 3．提高利潤的3個方法：在不增加產(chǎn)量和售價的情況下，要想提高盈利水平，唯一的途徑就是降低產(chǎn)品成本。

A降低變動成本費用

B提高單價

C提高銷售量

 4．降低產(chǎn)品成本的2個方法：

 A減少固定成本：減少設(shè)備或提高設(shè)備利用率、減少間接費用（如管理費用）

 B減少可變成本：改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、改進(jìn)工藝方法、減少原材料耗用、減少能源消耗、提高勞動效率。