將國內(nèi)資產(chǎn)賣了400億，卻跑到美國投資買房，還捐1億給美國大學

小手空空 2019-04-18

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在公司的發(fā)展過程中，采用加杠桿的方式來加快公司的發(fā)展步伐和規(guī)模擴張的速度，是很多公司都會采用的方法，這個加杠桿的方法其實就是借錢發(fā)展。

當然，我們看到很多公司確實靠著加杠桿發(fā)展很快也很迅速，但是還有些公司卻被這個杠桿雙刃劍傷到了，比如說最近火的浙江女首富周曉光就是一個例子，她本是做飾品發(fā)家的，主業(yè)經(jīng)營不錯之后開始擴大規(guī)模，并采取了多元化發(fā)展的戰(zhàn)略，為了支撐快速發(fā)展借了不少錢，但是后來業(yè)務發(fā)展出現(xiàn)困難，危機爆發(fā)，據(jù)悉，到破產(chǎn)之時，負債已經(jīng)達到了400多億元。

她所在的制造業(yè)還不是負債高的行業(yè)，普遍負債高的是房地產(chǎn)行業(yè)，公開資料顯示，我國房地產(chǎn)企業(yè)的平均資產(chǎn)負債率高達80%。而在2019年的前2個月的時間，國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)行債券的總量就比去年同期增加了136%，達到190億美元之巨，又創(chuàng)下了最新記錄。

而在這其中，又是以萬科、碧桂園、恒大等大型房產(chǎn)企業(yè)居首。比如說，萬科的2018年年報顯示，其負債總額達到了12929億元，負債率為84.5%，而恒大地產(chǎn)的負債也高達6700億，碧桂園也是如此，2018年6月末，它的負債高達1.26萬億，資產(chǎn)負債率達到了90%。

其實只要仔細想想，這么高的負債率，本身就非常的危險，據(jù)悉，如果2019年房價下行20%-30%，就可能會有很多房企活不下去。而另一個地產(chǎn)商萬達集團其實早就被高負債困擾也在自救了，從被外界曝出負債4000億的消息后，王健林就開啟了甩賣模式，大量出售名下地產(chǎn)，開始向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，而萬達當時的負債率也不過50%左右而已，遠遠比不過現(xiàn)在的萬科、恒大和碧桂園等一眾房企。那么面對這么高的負債率，如何降低風險？每個人都有自己的做法，地產(chǎn)大佬潘石屹用自己的行動給出了一個解決方法。

潘石屹旗下公司是SOHO中國，這個公司曾經(jīng)是一家與萬科、碧桂園齊名的地產(chǎn)公司，但是潘石屹很早就看到了高負債的風險實在是太高了，而且在中國這是一個普遍現(xiàn)象，所以他采取了他的方法，他從2012年就不斷的拋售一些非核心資產(chǎn)，來回流現(xiàn)金，降低資產(chǎn)負債率。3年的時間，他賣掉了上海虹口SOHO、北京光華路SOHO、上海凌空SOHO等等物業(yè)，這給他帶來了400億元的現(xiàn)金收入，而且還有一件值得注意的事情是，在2013年拿到了北京麗澤SOHO項目之后，SOHO中國這幾年就沒怎么在國內(nèi)開發(fā)新項目了。

那么國內(nèi)沒有開發(fā)新項目，而賣出資產(chǎn)獲得的現(xiàn)金又不可能讓它閑置，只有找到更好的投資方法，潘石屹和李嘉誠采取了同樣的策略，開始投資海外，李嘉誠選擇了英國，而潘石屹看中了美國。

在2011年的時候，潘石屹就花費了7億美元通過家族基金買下了美國紐約曼哈頓時報廣場旁的辦公樓，接著又用6億美元收購曼哈頓公園大道廣場49%的股權，到了2013年，又買下了美國紐約地標性寫字樓通用汽車大廈40%的股權，這筆交易花了潘石屹7億美元，創(chuàng)下了當時中國投資者在美國最大的一筆不動產(chǎn)投資記錄。

潘石屹這一番買買買引起了很多人注意，也讓國內(nèi)的一些聲音認為SOHO中國這是要跑了，不過后來SOHO中國發(fā)布聲明稱，這些購買行為都是股東的個人行為，與SOHO中國無關。

潘石屹除了在美國大肆投資買樓之外，還曾先后捐獻巨資給美國的兩所大學。據(jù)悉，在2014年7月，潘石屹和他妻子張欣向哈佛大學捐款1500萬美元，約合人民幣1億元，同年12月，潘石屹向耶魯大選捐款1000萬美元，約合人民幣6700萬。

這兩次巨額捐款引發(fā)了國內(nèi)很多人的不滿和質(zhì)疑，盡管之后潘石屹對外稱，這些捐款盡管是捐給美國的學校，但是是用于資助30多位中國的學生在哈佛和耶魯大學進修之用，但是這個解釋卻并沒有獲得很多人的理解，因為很多人認為還不如將這些錢直接捐給國內(nèi)大學，這樣還能讓更多的人獲得益處。

對于潘石屹捐款給國外大學還是國內(nèi)大學，這其實是他自己處分自己財產(chǎn)的自由，不應該過多的苛責，相比于一些一毛不拔甚至是詐捐的人，潘石屹還是拿出了真實行動的。