題圖：照片拍攝于巴黎圣母院附近

對(duì)一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，賺取對(duì)于用戶和市場(chǎng)的認(rèn)知永遠(yuǎn)是第一位的，賺錢只是賺取認(rèn)知的自然結(jié)果。以極其有限的資源，憑著一個(gè)個(gè)非致命的失敗，以盡可能快的周期，賺取盡可能多的認(rèn)知，將更新的認(rèn)知迅速轉(zhuǎn)化為新的產(chǎn)品，拿新的產(chǎn)品與用戶和市場(chǎng)對(duì)話，賺取新的認(rèn)知……

一個(gè)健康的創(chuàng)業(yè)公司一定在普通的財(cái)務(wù)賬本之外有一個(gè)清晰的認(rèn)知賬本，記錄著公司最重要同時(shí)也是最不易看到的資產(chǎn)。

這段話摘錄自吳伯凡老師的《認(rèn)知方法論》，其實(shí)說(shuō)的人類的創(chuàng)業(yè)史，一個(gè)弱小的團(tuán)隊(duì)，從母體落草到危機(jī)四伏的世界，不僅實(shí)物匱乏，而且隨時(shí)可能成為其他動(dòng)物的食物，最終人類創(chuàng)業(yè)成功了。

其實(shí)大部分創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能活下來(lái)，都是極其類似的過(guò)程，很少說(shuō)落地就強(qiáng)大，或者含著金鑰匙的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最終大殺四方，成就一番霸業(yè)。有也是別人的團(tuán)隊(duì)，落不到自己的身上。

如果我們想創(chuàng)業(yè)，肯定是先具備了一些認(rèn)知，無(wú)論是對(duì)產(chǎn)品、用戶、市場(chǎng)，內(nèi)心覺(jué)得做這事肯定能成，或者有可能成，然后找點(diǎn)資源，團(tuán)隊(duì)、錢、技術(shù)，盡可能快的周期投放到市場(chǎng)上，也就是我們常說(shuō)的 MVP，最小化可行性產(chǎn)品，看看是否有用戶買單。這個(gè)過(guò)程就會(huì)刷新我們的認(rèn)知，我們可能賺到了錢，但更重要的是賺到了認(rèn)知，然后用這些新的認(rèn)知迅速轉(zhuǎn)化和迭代，不斷推出新的產(chǎn)品心態(tài)，和用戶市場(chǎng)對(duì)話，周而復(fù)始。

并且，你一定會(huì)犯錯(cuò)誤，如果這些錯(cuò)誤是非致命的，那這個(gè)團(tuán)隊(duì)就可能存活下來(lái)，還有機(jī)會(huì)賺認(rèn)知和錢。如果是致命錯(cuò)誤，那你連機(jī)會(huì)都沒(méi)有了。這就像個(gè)人成長(zhǎng)，物理的致命錯(cuò)誤，人沒(méi)了。沾染了不可逆的惡習(xí)，基本上也沒(méi)法挽回。只有那些「非致命」的錯(cuò)誤，才能幫你賺認(rèn)知，繼續(xù)向前走。

所有總有人說(shuō)試錯(cuò)，你得看是什么錯(cuò)，如果這個(gè)錯(cuò)誤是致命的，試完之后這一局結(jié)束了，你可能都沒(méi)有玩下一局的機(jī)會(huì)。

創(chuàng)業(yè)離不開(kāi)技術(shù)，什么階段用什么技術(shù)，也是一個(gè)認(rèn)知。我之前在演講里說(shuō)過(guò)，對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，技術(shù)基礎(chǔ)服務(wù)是根基，技術(shù)最重要的作用就是支撐現(xiàn)有業(yè)務(wù)的發(fā)展。大公司自己造輪子，小公司或創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該更多的使用第三方服務(wù)，比如公有云和云端服務(wù)，等等，這就是我的技術(shù)認(rèn)知。

大部分人看到現(xiàn)在產(chǎn)品的問(wèn)題就會(huì)想當(dāng)然地以為，之前的做法很愚蠢。這是技術(shù)人的臭毛病之一。比如有人說(shuō)為啥你們?cè)缙谟?nbsp;Weex？現(xiàn)在做 iPad 遇到了 Weex 帶來(lái)的問(wèn)題吧。但是，你把問(wèn)題回歸到 2017 年，那時(shí)我根本不會(huì)考慮 iPad 的事，端研發(fā)資源就一個(gè)前端一個(gè) iOS 工程師，之后很久才有了個(gè)安卓開(kāi)發(fā)，我們想短期上線 iOS 和安卓版本進(jìn)行市場(chǎng)驗(yàn)證，不用類似技術(shù)根本不可能完成。我們甚至沒(méi)有做 Web 版本。

上來(lái)就想做個(gè)完美甚至完善的產(chǎn)品，等你做出來(lái)黃花菜都被別人吃光了，還不是涼的事。

現(xiàn)在我有資源了，產(chǎn)品數(shù)據(jù)一路走高，當(dāng)然要逐步迭代更合適的技術(shù)了。最終我們要看創(chuàng)業(yè)每個(gè)階段重要的目標(biāo)有沒(méi)有達(dá)成，其他問(wèn)題都可以的逐步迭代解決。 創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)不要想手邊全是現(xiàn)成的資源，可以讓你上來(lái)就是高舉高打。

順便說(shuō)一句，看到這篇文章，也是賺認(rèn)知了。