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績效是實(shí)現(xiàn)招商目標(biāo)的“動力加速器”。本文主要以表格形式，從招商績效考核、體系構(gòu)建、管理方法3大方面進(jìn)行深度分析，為購物中心建立高效的招商績效管理體系提供實(shí)操指導(dǎo)。 一、招商績效考核內(nèi)容與重點(diǎn) 招商專員績效考核表（招商階段）  招商人員績效考核應(yīng)注意的三個方面 二、招商績效考核體系構(gòu)建  -1- 項(xiàng)目計(jì)劃 招商計(jì)劃制定步驟  項(xiàng)目分析資料  項(xiàng)目計(jì)劃表模板  招商績效考核總表模板  招商-市調(diào)階段績效考核表模板  招商-推廣階段績效考核表模板  招商-招商階段績效考核表模板  招商-進(jìn)場階段績效考核表模板
三、招商績效管理方法 完整績效管理制度包含內(nèi)容 績效管理所需流程包含如下： 績效管理所需作業(yè)表單
招商績效考核數(shù)據(jù)分為階段目標(biāo)考核數(shù)據(jù)和總目標(biāo)考核數(shù)據(jù)： 績效考核數(shù)據(jù)的收集應(yīng)做到客觀、及時和準(zhǔn)確： 某公司績效考核數(shù)據(jù)輸出責(zé)任一覽表（示例） -3- 績效溝通與改進(jìn) 招商人員在績效考核中出現(xiàn)的問題，包括： 某公司招商總監(jiān)與某招商員就近期績效表現(xiàn)進(jìn)行績效溝通和改進(jìn)的過程（示例）
設(shè)定項(xiàng)目獎金及分配規(guī)則
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