從《孫子兵法》中了解現(xiàn)代企業(yè)市場的競爭規(guī)律，梳理企業(yè)應警惕的風險，針對目前市場形勢與企業(yè)戰(zhàn)略核心，透徹分析活用孫子謀略智慧的有效方法，將《孫子兵法》與現(xiàn)代企業(yè)營銷和管理融會貫通，為企業(yè)家、管理者把握市場競爭規(guī)律提供哲學層面的新啟發(fā)、新思維，從而使企業(yè)立于不敗之地。

課程大綱

一、孫子廟算論與企業(yè)戰(zhàn)略決策

1、決策的重要性：多算勝，少算不勝

2、廟算的主要方法：戰(zhàn)略要素分析

3、戰(zhàn)略決策原則：兵以利動

二、孫子知勝論與企業(yè)決策前提

1、決策前提：知己知彼，百戰(zhàn)不殆

2、“知勝”的要求

3、“知勝”原則在企業(yè)經(jīng)營中的運用

三、孫子全破論與企業(yè)戰(zhàn)略核心

1、競爭最高境界——不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也

2、“全勝”的實質

3、“全勝”的途徑

四、孫子虛實論與戰(zhàn)略運用藝術

1、虛實的各種形態(tài)

2、致敵為虛的經(jīng)典方法——兵者，詭道也

五、孫子奇正論與守正出奇戰(zhàn)略

1、奇正的內涵

2、“奇勝”的若干方法

六、孫子形勢論與謀形造勢戰(zhàn)略

1、“形”的內涵

2、提升競爭實力——謀形

3、“勢”的涵義

4、“謀形造勢”與企業(yè)戰(zhàn)略基礎

七、孫子攻守論與企業(yè)攻防戰(zhàn)略

1、戰(zhàn)略攻防的基礎

2、進攻獲利的絕招

3、攻守之道的關鍵

八、孫子治軍論與企業(yè)管理藝術

1、體系化管理——治國治軍七計

2、“主孰有道”與宏觀管理要務

3、“天地孰得”與營造管理環(huán)境

4、“法令孰行”與加強制度管理

5、“兵眾孰強”與增強管理硬件

6、“士卒孰練”與注重各級培訓

7、“賞罰孰明”與落實激勵機制

九、孫子將帥論與領導者的素質

1、為將五德——領導者應具備的素質

2、為將五?！I導者應避免的弱點

3、將之六過——領導者應嚴察的問題