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在學(xué)生時(shí)代，我們最重要的一個(gè)品質(zhì)就是要聽話。學(xué)生時(shí)代外界評(píng)價(jià)一個(gè)人的時(shí)候，最喜歡說的一句話就是：“這孩子很聽話”。沒錯(cuò)，學(xué)生時(shí)代聽話就是好學(xué)生，不聽話的就不是好學(xué)生。

在進(jìn)入職場(chǎng)之前，家長(zhǎng)們也會(huì)教育我們，到了單位一定要老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，要聽領(lǐng)導(dǎo)的話，聽同事的話，不要給領(lǐng)導(dǎo)和同事添麻煩。

在書本上，我們也聽過太多的大道理，比如要毫不利己專門利人，比如要為了集體利益隨時(shí)準(zhǔn)備犧牲掉個(gè)人利益……我們聽過太多這種道德上無比正確的大道理。

帶著這種思維進(jìn)入職場(chǎng)，進(jìn)入體制內(nèi)，很多人也堅(jiān)持這種做人的原則：領(lǐng)導(dǎo)沒有給我們的東西，我們不能主動(dòng)去要；組織沒有考慮的事情，不能主動(dòng)去向組織提要求。

很多人會(huì)有這樣的顧慮：如果我們向領(lǐng)導(dǎo)提了要求，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不會(huì)對(duì)我有什么看法？會(huì)不會(huì)認(rèn)為我沒有大局觀念？

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那么，體制內(nèi)到底要不要主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)提出自己的利益訴求呢？老秘書告訴大家一個(gè)真相：體制內(nèi)往往是愛哭的孩子有糖吃，不哭的孩子沒有人理。在涉及自身利益的時(shí)候，一定要大膽地、有技巧地提出要求。如果連你自己都不在乎自己的利益，那么別人更不會(huì)在乎你的利益。

為什么這么說呢？首先大家要明白一個(gè)道理，單位的領(lǐng)導(dǎo)每天都很忙，要開各種會(huì)，務(wù)虛的會(huì)，務(wù)實(shí)的會(huì)，每天要閱讀和簽閱各種文件，要研究部署工作，還有免不了的各種接待、會(huì)見、應(yīng)酬。

即使大領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)非常公平公正的人，他想照顧到每一個(gè)人的利益，但是他的時(shí)間和精力也不可能關(guān)注到每一個(gè)人。尤其是當(dāng)你是一個(gè)小科員的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)是不會(huì)主動(dòng)去關(guān)注你的。

涉及到自己切身利益的時(shí)候，你如果跑到領(lǐng)導(dǎo)那里去說一說，甚至臉皮厚一點(diǎn)，三番五次地去提一提、鬧一鬧，領(lǐng)導(dǎo)也害怕你遇到問題寫信到上級(jí)單位去反映情況，因?yàn)槊總€(gè)單位都有一個(gè)信訪和維穩(wěn)綜治的任務(wù)。

萬一你心里憤憤不平，把單位里的一些不合規(guī)矩的事情捅到上級(jí)單位去，領(lǐng)導(dǎo)也吃不了兜著走。

為了減少麻煩，領(lǐng)導(dǎo)一般會(huì)答應(yīng)你的要求。而且只要不是一個(gè)特別重要的職務(wù)，比如說在一個(gè)廳級(jí)單位，一個(gè)主任科員的位置，給誰都一樣，在領(lǐng)導(dǎo)眼里不到處級(jí)干部根本都不算什么官。

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當(dāng)然，向領(lǐng)導(dǎo)提要求是要講究技巧的，什么時(shí)候該主動(dòng)提要求，什么時(shí)候不能提要求，什么時(shí)候該慫恿別人去提要求，都要具體問題具體分析。

在老秘書看來：

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涉及自己利益的時(shí)候要主動(dòng)提要求

尤其是涉及到升遷提拔的時(shí)候，如果你符合提拔的條件，你工作干得很好，而且單位里好幾次提拔都把你忽略了，那么下次你聽到單位里有提拔的消息的時(shí)候，你就可以適當(dāng)?shù)臅r(shí)候向領(lǐng)導(dǎo)提出想進(jìn)步的要求。

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有明確的文件制度和政策規(guī)定的時(shí)候可以主動(dòng)提要求

比如單位核編轉(zhuǎn)制，文件里有規(guī)定，工程師可以轉(zhuǎn)為主任科員，而且單位里編制有空缺，涉及的人不多，單位沒給你，那么你久可以去提。

再比如，單位里選派干部去下鄉(xiāng)扶貧掛職，時(shí)間是三年，按照以前的慣例，為了鼓勵(lì)干部到艱苦地方去工作，下去掛職扶貧之前一般都會(huì)提一級(jí)。

如果你原來是科員，一般會(huì)給你提拔一個(gè)副科再下去掛職。但是輪到你的時(shí)候，如果單位里閉口不提提拔的事，欺負(fù)你是個(gè)老實(shí)人，這個(gè)時(shí)候你是裝作不知道，還是主動(dòng)向組織提要求呢？

當(dāng)然是要主動(dòng)去提，因?yàn)橐酝羞@樣的慣例，你就不能當(dāng)老好人，單位不給你提拔，你也就老老實(shí)實(shí)下去掛職扶貧了。

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什么時(shí)候不能去跟領(lǐng)導(dǎo)提要求呢？

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涉及多數(shù)人的利益的時(shí)候，你不要做出頭鳥

比如單位過節(jié)以前都會(huì)發(fā)東西，每個(gè)人都有，今年時(shí)間到了單位沒有發(fā)，別人就慫恿你，說你是我們單位的大學(xué)生，有知識(shí)有文化，你去跟領(lǐng)導(dǎo)提一下，如果你被別人一夸，你就去跟領(lǐng)導(dǎo)提，你就被別人當(dāng)槍使了。

這種情況損害的利益又不是你一個(gè)人，如果你挑頭去鬧事，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)把你當(dāng)做刺頭，殺雞儆猴。這個(gè)時(shí)候你可以慫恿別人去提，你自己漁翁得利。

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當(dāng)這件事涉及到錢的時(shí)候，尤其是錢不多而且會(huì)得罪人的時(shí)候，沒必要去提

比如說你參加一個(gè)比賽獲獎(jiǎng)，上級(jí)單位獎(jiǎng)勵(lì)了2000塊錢，這2000塊錢打到了單位的賬戶，單位的分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為這筆錢是你代表單位去參賽獲得的獎(jiǎng)勵(lì)，應(yīng)該放在單位的賬戶上，不發(fā)給你個(gè)人。

這個(gè)時(shí)候，你就沒必要去要。如果你因?yàn)檫@個(gè)事情去找更大的一把手，把分管副局長(zhǎng)得罪了，就得不償失，況且兩千塊錢也不是什么大數(shù)目。

在體制內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)不是你的父母，他們永遠(yuǎn)不會(huì)主動(dòng)為你的利益考慮，你的那點(diǎn)利益也許在你看來是很大的事情，但是領(lǐng)導(dǎo)可能根本沒有注意到。

涉及到自己切身利益的時(shí)候，千萬不能發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，要大膽地、主動(dòng)地、有技巧地去爭(zhēng)取屬于自己的利益。記住一句話，體制內(nèi)會(huì)哭的孩子有糖吃，不會(huì)哭的孩子只能受委屈。

來源：老秘書