引言

硅谷淵源

       先說說我們團(tuán)隊(duì)與硅谷的淵源吧。我第一次來硅谷是2000年，來美國參加NBIA（美國孵化器協(xié)會(huì)）年會(huì)。會(huì)后，訪問不同類型孵化器、大學(xué)，最后一站是硅谷。那時(shí)，我最感興趣的是靠投資獲得回報(bào)的所謂“盈利型孵化器”?？上У氖悄谴喂韫戎形茨茉煸L當(dāng)時(shí)紅極一時(shí)的Idea-lab。

（清控銀杏團(tuán)隊(duì)在斯坦福大學(xué)里與校友交流）

       2003年，在美國硅谷生活工作十年的薛軍回到清華科技園，任職于清華科技園技術(shù)資產(chǎn)經(jīng)營公司，當(dāng)時(shí)的任務(wù)目標(biāo)是募集美元基金（彼時(shí)，美元基金在國內(nèi)所向披靡，感覺高大上?。１M管薛總的歸來帶來了硅谷的理念與經(jīng)驗(yàn)，而那時(shí)清華科技園的創(chuàng)業(yè)投資基礎(chǔ)，尚不足以打動(dòng)美元基金的LP們。

       經(jīng)歷了一番周折，我們還是要從人民幣基金起步，2006年9月，在時(shí)任啟迪股份總裁徐井宏先生的支持下，啟迪創(chuàng)投系列的第一只基金“啟迪中海”基金發(fā)起設(shè)立，當(dāng)時(shí)只有兩位出資人：啟迪和海淀中海投資，差不多過了一年，中關(guān)村創(chuàng)投引導(dǎo)基金加入，啟迪中海的規(guī)模達(dá)到了1.5億。那時(shí)，在清華科技園體系內(nèi)有了三只與投資相關(guān)的團(tuán)隊(duì)：孵化器、技術(shù)資產(chǎn)公司，科技投資中心，我、薛軍、雷霖分別是這三個(gè)分支的負(fù)責(zé)人，而且我們已經(jīng)組成跨部門的投委會(huì)（有五位成員，除我們?nèi)送?，還有羅建北老師和時(shí)任啟迪財(cái)務(wù)總監(jiān)的鄭允，那時(shí)我是主管投資與孵化業(yè)務(wù)的副總裁）。在這個(gè)結(jié)構(gòu)下，各個(gè)小團(tuán)隊(duì)在工作上難免有小“刮蹭”，比如三撥人（都說是清華科技園的）去看同一個(gè)項(xiàng)目，面對(duì)這種情況，薛軍提出“要合就合個(gè)干干凈凈，要分就分個(gè)清清楚楚”，同年十月，我們?nèi)齻€(gè)團(tuán)隊(duì)的核心成員在八達(dá)嶺腳下某度假村開會(huì)，確定要按照“統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)，統(tǒng)一番號(hào)，統(tǒng)一流程，統(tǒng)一激勵(lì)”的四個(gè)統(tǒng)一原則，將現(xiàn)有三個(gè)關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)擰成一股繩。徐井宏總出席了“八達(dá)嶺會(huì)議”，并肯定了我們的方案。直到2007年，原“清華科技園技術(shù)資產(chǎn)經(jīng)營有限公司”更名為“啟迪創(chuàng)業(yè)投資管理（北京）有限公司”，“啟迪創(chuàng)投”宣告成立。

       2010年5月，我和薛軍分別來硅谷出差，相約在斯坦福購物中心的蘋果專賣店碰頭，我一邊把玩著IPAD（那是第一次見到這東西），一邊聽薛總介紹E人E本項(xiàng)目概況，那時(shí)心里的想法是“中國人也能造這東西？”。其實(shí)兩者的定位還是有很大差別的，可市場(chǎng)上能夠參考的也就是IPAD，而E人E本團(tuán)隊(duì)則認(rèn)為自己做的就是蘋果商標(biāo)上咬掉的那塊市場(chǎng)。盡管一代E人E本很簡陋，無法與IPAD相媲美，基于對(duì)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的信任，我們還是投資了E人E本。

       2013年初，我與薛總再次來硅谷開會(huì)，期間同方股份發(fā)布公告，宣布以13.5億元的估值收購E人E本公司。這個(gè)并購案例引起市場(chǎng)上很大反響，一石激起千層浪，我們與硅谷同行的交流又多了一個(gè)話題。那時(shí)，創(chuàng)業(yè)板的高估值吸引了無數(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)，盡管上市如同千軍萬馬過獨(dú)木橋，可有些利潤，有成長空間的創(chuàng)業(yè)企業(yè)誰也不愿被上市公司并購。我們?cè)谌甑臅r(shí)間內(nèi)完成了投資到退出的過程，回報(bào)豐厚，在當(dāng)時(shí)相當(dāng)?shù)兔允袥r下，引起各方的關(guān)注。這個(gè)案例拉開了國內(nèi)創(chuàng)業(yè)企業(yè)被上市公司并購的大幕。

       2016年8月18日，兆易創(chuàng)新成功登陸上海主板(603986)。這個(gè)十一年前薛軍從硅谷帶回來的項(xiàng)目，經(jīng)過十一年的漫長投資與孵化，終于修成正果。當(dāng)年清華校友兩人創(chuàng)業(yè)組合，演變成為國內(nèi)最優(yōu)秀的存儲(chǔ)器設(shè)計(jì)公司，孵化器的早期投資獲得了超過200倍的回報(bào)，而啟迪中海在兆易創(chuàng)新最困難時(shí)重倉投入，一舉獲得超過基金整體十倍的回報(bào)。

鳳凰涅槃

       2013年初，硅谷歸來，風(fēng)云突變。啟迪股份的新總裁派出了工作組來查我所謂的問題，這不僅僅是對(duì)我本人，而是對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)而來，這是對(duì)我們剛剛在成長軌道加速前行的巨大沖擊。一場(chǎng)典型的LP與GP的信任危機(jī)由此爆發(fā)，我們面臨著成長過程的最大危機(jī)。一時(shí)間，內(nèi)心的委屈、不滿、失意與忿怒難以言表。盡管不知道問題能如何解決，何時(shí)能夠解決，我給創(chuàng)投團(tuán)隊(duì)提了三點(diǎn)希望：一是堅(jiān)守工作崗位，保證投資業(yè)務(wù)正常開展；二是觀察、分析、思考，去看發(fā)生在我們身邊的活生生的案例；三是不許傳播小道消息，不許微博、微信。還有一個(gè)插曲，我要求同事們把參加“啟迪春晚”的節(jié)目排練好，我也會(huì)參與其中，這最終成了我們團(tuán)隊(duì)在“啟迪春晚”的告別演出。要感謝我的搭檔薛總、雷總、我的年輕同事們，盡管那時(shí)大家都不知道我有什么問題，工作組能出什么結(jié)論，基于多年工作建立的信任，在非常特殊的日子里，我們既有的業(yè)務(wù)一直在正常的進(jìn)行中，核心團(tuán)隊(duì)基本穩(wěn)定。

       從2013年到2015年，有很多朋友給了我鼓勵(lì)與支持，太多的細(xì)節(jié)無法一一重述，太多感謝的話也已融入到工作行動(dòng)中。而呂大龍學(xué)長在此過程中，對(duì)我們的特殊幫助不得不說。在特殊時(shí)期，呂大龍學(xué)長出資近億元，接手了啟迪對(duì)現(xiàn)有基金的承諾出資部分，以及新募集基金的認(rèn)繳出資。對(duì)此，呂總的態(tài)度就是“不希望團(tuán)隊(duì)散掉”，這種信任千金難換。多少次與呂總促膝長談，呂總講的最多的就是“事緩則圓”，要把事情緩和下來，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定下來，要拐大彎去尋找解決之道。

（2014年團(tuán)隊(duì)在三亞開工作會(huì)）

       2014年到2015年，在各方的推動(dòng)下，清華大學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)移院下設(shè)的荷塘投資接手啟迪創(chuàng)投，啟迪創(chuàng)投的業(yè)務(wù)新老劃斷，我們老團(tuán)隊(duì)繼續(xù)管理老基金，轉(zhuǎn)移院的新團(tuán)隊(duì)及其未來募集的新基金將定位于清華大學(xué)的技術(shù)轉(zhuǎn)移與成果轉(zhuǎn)化。此時(shí)，經(jīng)歷的舊體制磨礪的我們決定走自己的路，幫助荷塘投資完成新基金募集之后，我們與一路支持我們的呂大龍學(xué)長共同謀劃了“銀杏創(chuàng)投”藍(lán)圖，呂總成為“銀杏創(chuàng)投”的創(chuàng)始合伙人。此時(shí)，萬事俱備，只差東風(fēng)，感謝老領(lǐng)導(dǎo)徐井宏同學(xué)，最后時(shí)刻表態(tài)支持我們老樹生新枝，“清控銀杏”由此面世。

       從啟迪創(chuàng)投到清控銀杏，我們歷經(jīng)磨礪，猶如鳳凰涅磐一般，浴火重生，華麗轉(zhuǎn)身。

面向未來

       在啟迪創(chuàng)投時(shí)代，我們一年一度的團(tuán)隊(duì)建設(shè)走過了祖國的東南西北中：上海、深圳、成都、大連、武漢。五年時(shí)間，每年去一個(gè)地方，去當(dāng)?shù)乜疾旖涣?，觀察思考。所以，從1999年到2006年，孵化器時(shí)代的投資是播種了種子，如今已是碩果累累；2007年到2015年，啟迪創(chuàng)投階段是鍛煉了隊(duì)伍，今天我們團(tuán)隊(duì)的年輕核心骨干已經(jīng)一起共事十年，為我們的未來打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

       在國內(nèi)走完了東西南北中之后，我們就開始計(jì)劃硅谷之旅，沒有想到的是歷時(shí)五年，才終于成行。實(shí)現(xiàn)這次旅程的過程中，我們經(jīng)歷了種種曲折，確實(shí)不短的五年時(shí)間??！我們的團(tuán)隊(duì)從五年前的十來個(gè)人，到了今天的三十多人。

       老團(tuán)隊(duì)，新品牌，新機(jī)制。在探索創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的道路上，制度的創(chuàng)新無疑激發(fā)了團(tuán)隊(duì)的活力，2016年4月，清控銀杏團(tuán)隊(duì)在國家中小企業(yè)發(fā)展基金子基金管理機(jī)構(gòu)的投標(biāo)中，依靠穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)和出色的業(yè)績，激烈的投標(biāo)競爭中脫穎而出，以第一名身份成功中標(biāo)；7月，清控銀杏成立周年之際，我們與國家財(cái)政部正式簽約，正式成為國家中小企業(yè)發(fā)展基金子基金的管理機(jī)構(gòu)。十七年的積累，化作國家層面的認(rèn)可與支持。

 

（清控銀杏硅谷考察時(shí)在惠普大樓前的合影）

       清控銀杏的第一次團(tuán)隊(duì)建設(shè)就來到了全球科技創(chuàng)新的圣地硅谷，其意義不言而喻。這里將是我們的新起點(diǎn)！

后記

       十月十五日，硅谷的月圓之夜，年輕人在回酒店的車上唱著“月亮代表我的心”。盡管風(fēng)雨交加，不見明月當(dāng)空，我知道萬里之外的祖國，神州十一號(hào)飛船即將啟程，清控銀杏的新篇章也將由此開始。

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*清控銀杏簡介——

清控銀杏是清華控股有限公司旗下由團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)投資管理機(jī)構(gòu)?？偛课挥诒本?，并在上海、廣州、武漢和美國硅谷設(shè)有辦公室。

清控銀杏團(tuán)隊(duì)自1999年開始即從事早期科技投資業(yè)務(wù)，先后創(chuàng)立了“清華科技園孵化器”、“啟迪創(chuàng)投”等創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)品牌，形成了有明顯清華特色的投資理念和團(tuán)隊(duì)文化，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)秀而穩(wěn)定的基金收益，得到了各類基金出資人的高度認(rèn)可和持續(xù)支持，多次獲得極具行業(yè)影響力的獎(jiǎng)項(xiàng)。目前，清控銀杏團(tuán)隊(duì)管理的總資產(chǎn)規(guī)模近100億人民幣。

清控銀杏成立于2015年，此前，團(tuán)隊(duì)成員在“啟迪創(chuàng)投”的品牌下共事超過十年的歷程，創(chuàng)造了優(yōu)良的投資業(yè)績。