工會(huì)也好，還是其他組織也好，必須具有獨(dú)立性才能發(fā)揮作用。所謂的獨(dú)立性，就是經(jīng)濟(jì)權(quán)的獨(dú)立，人事任免權(quán)的獨(dú)立。工會(huì)組織的領(lǐng)袖，不應(yīng)該接受任命，而是應(yīng)該完全由工會(huì)成員推舉。只要這樣，工會(huì)的管理崗位才不是為某一個(gè)服務(wù)，而是為工會(huì)全體成員服務(wù)。

一個(gè)獨(dú)立自主的工會(huì)，才能夠完全發(fā)揮它的效能，而不是紙上談兵。否則，就會(huì)處處受到掣肘，沒有真正的權(quán)利。在國外，工會(huì)發(fā)揮了很大的作用，企業(yè)主如果想裁員或者降低薪水，必須首先與工會(huì)領(lǐng)袖進(jìn)行協(xié)商。如果工會(huì)不認(rèn)可，企業(yè)主也沒有辦法。2000年，歐洲空客進(jìn)行大規(guī)模裁員，打算削減1.2萬個(gè)工作崗位，結(jié)果遭遇了工會(huì)組織的反對(duì)。后來經(jīng)過多次談判和協(xié)商，雙方最后達(dá)成協(xié)議，削減的崗位降低為4千個(gè)。由此，工會(huì)最大限度的維系了工人的利益。工會(huì)維護(hù)的首先是工人的利益，把工人的利益放在工作的第一位。

我相信，在未來一定會(huì)出現(xiàn)具有高度獨(dú)立性的工會(huì)組織，而且她們必將發(fā)揮越來越大的作用。