從體裁上可分為四種： 1）綜合性匯報，多見于對一個階段的工作進(jìn)行總結(jié)性匯報，主要應(yīng)講清楚工作思路，所做工作，取得成績，主要體會，存在問題及后續(xù)打算等。 2）專題性匯報，多見于完成一件事或完成一項(xiàng)工作后，就一件事或一項(xiàng)工作進(jìn)行匯報，重點(diǎn)要主題明確，內(nèi)容單一，不涉及其它內(nèi)容。 3）隨機(jī)性匯報，一般指領(lǐng)導(dǎo)檢查督導(dǎo)工作時，陪同領(lǐng)導(dǎo)過程中所作的匯報，因沒有固定時間、形式、內(nèi)容等，通常只匯報領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)注的問題和需要上級掌握的情況。 4）提示性匯報，多見于領(lǐng)導(dǎo)在會議或檢查時，看到某一情況，進(jìn)一步了解詢問要求的匯報，這種要嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)所提出的問題，準(zhǔn)確詳細(xì)地說明情況。 從內(nèi)容上也可分為四種： 1）情況匯報，主要是工作的進(jìn)展情況、特點(diǎn)亮點(diǎn)、體會提高、存在問題等等，重點(diǎn)把工作過程反映清楚，工作內(nèi)容說到，特點(diǎn)亮點(diǎn)講足，也可以提出需要解決的問題等。 2）經(jīng)驗(yàn)匯報，以講做法或體會為主，工作過程和工作成績簡要說說，重點(diǎn)在認(rèn)識和體會上。 3）問題匯報，專門就某一問題作的匯報，應(yīng)講清楚問題的表現(xiàn)及發(fā)展程度，主要原因，應(yīng)接受的教訓(xùn)，以及后續(xù)解決問題的思路和打算等。 4）計劃匯報，一項(xiàng)工作任務(wù)下達(dá)后或在開展前，就完成工作的設(shè)想和打算，向上級作的匯報。 把這些類型和特點(diǎn)搞清楚掌握了，向領(lǐng)導(dǎo)匯報就能有的放矢，說到“點(diǎn)兒上”了。 |
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