說到敏捷的快速迭代，不知是否今年的天氣也受到時(shí)代的影響，采取了敏捷迭代的模式。

這是往年瀑布模式下的四季

這是今年敏捷模式下的四季

得益于今年深俱互聯(lián)網(wǎng)精神的天氣流轉(zhuǎn)方式，小編和各位帥哥、美女有機(jī)會(huì)一起度過一個(gè)“桃花戀雪”的浪漫春天。

身為項(xiàng)目經(jīng)理，每天被“時(shí)間、范圍、成本”三座大山所困，從未來得及去體會(huì)“去年今日此門過，人面桃花相應(yīng)紅?！钡呐槿恍膭?dòng)（偶遇）；更沒有機(jī)會(huì)明白“人面不知何處去，桃花依舊笑春風(fēng)?！便皭?。

所以，PM們盡快學(xué)習(xí)新的思維方式，使用敏捷的方式來引導(dǎo)項(xiàng)目管理，拯救團(tuán)隊(duì)成員于水火，讓他們以有序的“心跳”推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的自組織，讓自己由一名管理者成為一名服務(wù)者。

為了，有時(shí)間陪我們的小姐姐、小哥哥；

為了，不再作為一名“上窮碧落下黃泉，兩處茫茫皆不見”忍者；

為了，可以“月上柳梢頭，人約黃昏后?！?/span>；

為了，讓PM們的內(nèi)心世界不再荒蕪的只有三基準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施和審計(jì)125；

為了，讓PM們內(nèi)心世界變的芬芳多彩、激（基）情澎湃，不懼輪回；

為了.....

請(qǐng)跟隨小編一起了解一下敏捷項(xiàng)目管理中項(xiàng)目生命周期的結(jié)構(gòu)吧....

敏捷項(xiàng)目生命周期由，制定、評(píng)價(jià)史詩計(jì)劃及產(chǎn)品線路圖；確定發(fā)布或交付時(shí)間盒；制定發(fā)布計(jì)劃、發(fā)布回顧；制定迭代計(jì)劃、迭代詳審、迭代回顧；每日站會(huì)等活動(dòng)構(gòu)成。其隸屬結(jié)構(gòu)及層次關(guān)系如下圖所示。

敏捷項(xiàng)目中評(píng)價(jià)產(chǎn)品線路圖，高瞻遠(yuǎn)矚地規(guī)劃產(chǎn)品待完成事項(xiàng)定義與PMBOK中描述的制定項(xiàng)目章程、初步確定項(xiàng)目范圍等有松散的邏輯關(guān)系。關(guān)于敏捷項(xiàng)目中項(xiàng)目章程的內(nèi)容及制定方法將在后續(xù)文章進(jìn)行詳細(xì)介紹。在這里，大家只需要構(gòu)成一個(gè)“相對(duì)”的概念架構(gòu)即可。

在敏捷項(xiàng)目管理過程中，也會(huì)有一些相對(duì)高層的計(jì)劃；只是其詳細(xì)程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于計(jì)劃導(dǎo)向型的項(xiàng)目計(jì)劃。

在這里，為大家介紹一下，“不確定之錐型”。統(tǒng)計(jì)表名在項(xiàng)目開始之初不確定要素的變化成度是項(xiàng)目尾聲時(shí)16倍之多，而在環(huán)境事業(yè)因素及各相關(guān)方需求不明確的情況下，制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃難以準(zhǔn)確。同時(shí)，由于利益相關(guān)方可能缺乏項(xiàng)目管理知識(shí)，常常會(huì)產(chǎn)生“以計(jì)劃當(dāng)承諾”的現(xiàn)象，這無疑是為后續(xù)項(xiàng)目管理帶來很多困擾。

在敏捷項(xiàng)目管理中每個(gè)迭代過程都執(zhí)行回顧活動(dòng)，所以敏捷項(xiàng)目的回顧相對(duì)于計(jì)劃導(dǎo)向型的項(xiàng)目回顧要輕量而及時(shí)得多。

敏捷項(xiàng)目管理中的發(fā)布計(jì)劃類似于經(jīng)典的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，不同之處在于發(fā)布計(jì)劃只針對(duì)近期的發(fā)布需要而創(chuàng)建，并非針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目而創(chuàng)建，特別是對(duì)長期的項(xiàng)目來說更是如此。

敏捷發(fā)布周期的確定是“以經(jīng)驗(yàn)主義”為指導(dǎo)的，會(huì)隨著項(xiàng)目實(shí)施過程中團(tuán)隊(duì)的速度進(jìn)行調(diào)整，而計(jì)劃導(dǎo)向的項(xiàng)目計(jì)劃通常是通過“三點(diǎn)估算、類似（比）估算、專家判斷”等工具估算得出。

當(dāng)項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間較短時(shí)，項(xiàng)目計(jì)劃幾乎等同于發(fā)布計(jì)劃。

每個(gè)迭代(階段)開發(fā)前將舉行迭代計(jì)劃會(huì)，確定本次迭代的工作內(nèi)容。每次迭代會(huì)議上，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與客戶一起決定哪些特性可以在這個(gè)迭代結(jié)束中交付。而在傳統(tǒng)項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)確認(rèn)時(shí)間，一般在kick off之前。（迭代計(jì)劃會(huì)是敏捷項(xiàng)目中唯一出現(xiàn)任務(wù)（或活動(dòng)）時(shí)間段）。

迭代會(huì)議上，才將特性分解為以小時(shí)計(jì)算的任務(wù)并簽字承諾。每一次迭代后，外部環(huán)境都有可能發(fā)生變化，為適應(yīng)這種變化，應(yīng)當(dāng)推后作出決定，這也正是精益開發(fā)的思想體現(xiàn)。

迭代評(píng)審，每個(gè)迭代所有任務(wù)完成時(shí)進(jìn)行，盡量不多做準(zhǔn)備，因?yàn)楫a(chǎn)品每次提交都是經(jīng)過測試的，質(zhì)量是內(nèi)建的。敏捷強(qiáng)調(diào)的快速、多次、小增量交付，以應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化的風(fēng)險(xiǎn)。而計(jì)劃導(dǎo)向型項(xiàng)目，則依靠計(jì)劃定的準(zhǔn)備性降低風(fēng)險(xiǎn)。

敏捷通過及時(shí)的問題發(fā)布，完成了風(fēng)險(xiǎn)跟蹤與控制。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每日固定15分鐘，就開發(fā)過程中遇到的問題（風(fēng)險(xiǎn)）、已完成工作、將展開的工作進(jìn)行溝通。在計(jì)劃導(dǎo)向的項(xiàng)目管理方式下，是在固定的時(shí)間點(diǎn)，由項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)布項(xiàng)目績效報(bào)告。所以，敏捷方式對(duì)項(xiàng)目績效、風(fēng)險(xiǎn)的控制更頻繁同時(shí)范圍更小。

敏捷更專注的過程的有效性，因?yàn)橐浴案斓膽?yīng)對(duì)變更、提供有價(jià)值的產(chǎn)品”為導(dǎo)向，所以對(duì)過程的跟蹤弱于傳統(tǒng)的計(jì)劃導(dǎo)向型管理方式。敏捷項(xiàng)目管理中，通過使用非正式的看板作為信息輻射源，加快項(xiàng)目信息的傳遞。

計(jì)劃導(dǎo)向型的項(xiàng)目績效指標(biāo)均以計(jì)劃為基礎(chǔ)；敏捷項(xiàng)目的跟蹤則是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的速度作為統(tǒng)計(jì)目標(biāo)。敏捷通過“燃盡圖、累計(jì)流量圖”等工具完成項(xiàng)目控制；而傳統(tǒng)項(xiàng)目管理通過EV、PV、AC、SPI、CPI、EAC、EDC等指標(biāo)進(jìn)行控制。

敏捷方法和傳統(tǒng)方法的區(qū)別主要體現(xiàn)在實(shí)踐的適用性和深度上。

敏捷方法關(guān)注焦點(diǎn)是迭代式和增量式的系統(tǒng)開發(fā)，這意味著項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不需要做足夠的計(jì)劃工作，以便啟動(dòng)項(xiàng)目并將關(guān)注焦點(diǎn)集中在簡潔性上，使不必要的工作盡可能的少。

敏捷方法的思想體現(xiàn)在2點(diǎn)上：

1. 關(guān)注如何為客戶提供盡可能多的價(jià)值，把能夠?yàn)榭蛻魩韮r(jià)值的特性放在第一位。

2. 跨職能團(tuán)隊(duì)進(jìn)行協(xié)作的價(jià)值觀。

本文結(jié)束時(shí)，為大家提供一幅截取于PMBOK第6版第664頁的圖片以及相關(guān)論述，為大家闡明兩者生命周期的異同與特點(diǎn)。

強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目開始階段就明確需求和進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，這是預(yù)測（計(jì)劃導(dǎo)向）型項(xiàng)目生命周期的特點(diǎn)?；?span style="color: rgb(0, 128, 255);">已知需求和制約因素而制定的詳細(xì)計(jì)劃，可以降低風(fēng)險(xiǎn)和成本?；诙唐诘?guī)劃和實(shí)施周期而對(duì)需求進(jìn)行漸進(jìn)明細(xì)，這是高適應(yīng)型或敏捷型項(xiàng)目生命周期的特點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)和成本隨著對(duì)初始計(jì)劃的漸進(jìn)明細(xì)而逐漸降低。關(guān)鍵相關(guān)方持續(xù)參與，并頻繁提供反饋，使項(xiàng)目能夠更快地應(yīng)對(duì)變更且獲得更好的質(zhì)量。