在每個企業(yè)開始運營前，都會首先進行商業(yè)模式的策劃，商業(yè)模式的策劃，需要考慮到各個方面的要素，以下五種方法，對你的商業(yè)模式策劃很有幫助，讓你賺錢賺到手軟

1.做好市場調研。商業(yè)模式的策劃，首先就要做好實際的市場調研，摸清市場的情況，確定最優(yōu)的商業(yè)模式，預估此種商業(yè)模式的前景，綜合權衡這種商業(yè)模式是否符合企業(yè)的具體實際。

2.精確市場定位。對你的幾種商業(yè)模式進行一個定位，是走高端路線，還是走低端路線？走高端路線，你應該做做哪些準備，走低端路線，你又有什么優(yōu)勢？也就是說，你應該清楚，你的優(yōu)勢和劣勢在什么地方？你才能夠有的放矢，積極采取措施。

3.分析盈利模式。拿到一個商業(yè)模式，你首先要做的就應該是，分析，你采用這種商業(yè)模式，是否能夠實現盈利？用什么樣的方法去盈利。

4.組建好團隊。策劃一個商業(yè)模式，你需要一個團隊去執(zhí)行，如果你僅僅只有一個商業(yè)模式方案，卻沒有人幫你去做的話，是沒有意義的，建立一個優(yōu)秀的團隊，就能夠讓你的商業(yè)模式變現

5.明確商業(yè)模式須遵循的核心原則。采用一種商業(yè)模式，你就要明確，必須遵循的原則，例如，以客戶為導向，以市場為導向，以服務為導向，你只知道商業(yè)模式的運營過程。

（本文章由壹玖長紅文案組供稿）