【優(yōu)秀的人才離開(kāi)，一般是三個(gè)原因】

看不到前景，沒(méi)有掙到錢(qián)，沒(méi)有成長(zhǎng)。所以我們應(yīng)從這三個(gè)上面解決：

1）產(chǎn)品力提升，解決企業(yè)產(chǎn)品交付的實(shí)力，讓客戶與員工看到前景；

2）營(yíng)銷力提升，并且建立全面的培訓(xùn)體系，讓員工逼著成長(zhǎng)；

3）系統(tǒng)力的健全，讓企業(yè)優(yōu)秀的員工看到收入，通過(guò)努力得到回報(bào)。

——蘇引華《總裁商業(yè)思維》

員工，要的不是管理，要的是激勵(lì)；

員工，要的不是責(zé)任，要的是共贏；

沒(méi)有共贏的利益分配，哪來(lái)統(tǒng)一的思維方式和行動(dòng)目標(biāo)！

所以，老板最重要的兩件事：

1）老板必須要懂得分錢(qián)，懂得分錢(qián)才能獲得人心；

2）老板必須要建立激勵(lì)機(jī)制，有機(jī)制才能吸引人才。

———蘇引華《總裁商業(yè)思維》