德國品質(zhì)是一種怎樣的存在？說起“德國制造”，你一定會聯(lián)想到高品質(zhì)、高質(zhì)量。在我們生活中，大到汽車，小到牙刷牙線，德國的產(chǎn)品都是大家所說的“好東西”。 

在這個只有8000萬人口的國家，竟有2300多個享譽(yù)世界的名牌。Adidas, 西門子，萬寶龍，施華蔻……

其實(shí)，在一百多年前，Made in Germany還是“山寨”的代名詞。在第一次工業(yè)革命時期，英國是世界最大的消費(fèi)國，而德國以低廉的價(jià)格來沖擊英國市場，雖然品質(zhì)低劣，但是也因?yàn)榈蛢r(jià)而占據(jù)了一定市場。并且，一些德國企業(yè)為了更好的銷售，在自己的產(chǎn)品上會打上英國知名品牌的LOGO。

那么如今，德國制造是如何一躍成為精密與高品質(zhì)的代表的呢？

生產(chǎn)流程化的核心目的就是把生產(chǎn)過程切分成非常細(xì)小的片段，每個片段都遵循嚴(yán)格的順序加工，片段之間用自動化的傳動裝置連接起來，每個片段簡單到不需要人工操作的時候，就被機(jī)器取代了。德國的SAP，做流程軟件最成功的公司，他們把企業(yè)內(nèi)部所有流程都固化到軟件里面，把企業(yè)里面每個人都通過軟件固化到一個功能，最后完成了企業(yè)的可靠高效運(yùn)作，這就是流程化的威力。

曾經(jīng)聽到過一個關(guān)于德國人的調(diào)侃：在的國的酒店告訴服務(wù)員要泡泡面，他們立刻會拿量杯出來，精確地倒入需要的水。德國人的廚房比我們中學(xué)生的化學(xué)實(shí)驗(yàn)室設(shè)備還要多，所有食材都是要用精確測量的，當(dāng)然，所有加工時間和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的加工溫度也是需要精確測量的。

在生產(chǎn)上，他們也希望每個環(huán)節(jié)都可以精確測量，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并糾正。通過這些測量手段，在生產(chǎn)過程中保證生產(chǎn)品品質(zhì)波動控制在很小的范圍內(nèi)，這是保證產(chǎn)品品質(zhì)的重要前提。

自動化，顧名思義，就是把人類不擅長做的重復(fù)易錯的交給機(jī)器人。工廠完全是機(jī)器自己在生產(chǎn)，而人的作用被形象化為兩種：一是做生產(chǎn)規(guī)劃，下達(dá)生產(chǎn)指令；二是給機(jī)器打下手幫助保持生產(chǎn)線高效可靠運(yùn)轉(zhuǎn)。

不喜新厭舊

德意志絕對不是個“喜新厭舊”的民族，德國人喜歡有經(jīng)歷的東西、有歷史記憶的東西、有文化記憶的東西。

德國有座王家歌劇院在二戰(zhàn)中被美國飛機(jī)全部炸毀，二戰(zhàn)后德國人就把一片廢墟圈起來，搞了一批專家與技術(shù)工人，花了35年時間，把這堆破磚爛瓦又重新裝回去了，你現(xiàn)在再看這座王家歌劇院，怎么也看不出來是炸彈炸爛了以后又重新裝回來的，這座建筑成了“世界文化遺產(chǎn)”，這也印證了許多人口中“不變的德國”。

在生產(chǎn)上，德國人生產(chǎn)的一口鍋，可以用上100年，因此很多德國人用的都是奶奶傳下來的鍋。對德國人來說，任何一樣廚具，一輩子只需要買一次，不需要買第二次，因?yàn)槟阋惠呑右灿貌粔乃?/p>

不迷信價(jià)廉物美

德國的產(chǎn)品幾乎不打價(jià)格戰(zhàn)，不與同行競爭，一是由于有行業(yè)保護(hù)，二是由于價(jià)格并非決定一切，打價(jià)格戰(zhàn)可能會讓整個行業(yè)都陷入惡性循環(huán)。

德國人甚至不承認(rèn)有“物美價(jià)廉”這回事?！暗聡圃臁钡膬?yōu)勢在于它的質(zhì)量，它解決問題的專有技術(shù)，它優(yōu)秀的售后服務(wù)。德國企業(yè)發(fā)展的一般產(chǎn)品都是具有世界領(lǐng)先水平、高難度，別國一時無法制造出來的產(chǎn)品。德國30%以上的出口商品，在國際市場上都是沒有競爭對手的獨(dú)家產(chǎn)品。

德國人生產(chǎn)的日化產(chǎn)品，例如清潔劑、洗手液、洗潔精，除了有清潔殺菌的功效以外，絕大多數(shù)采用了生物降解技術(shù)，來將化學(xué)對人體的傷害減少到最小程度；德國人生產(chǎn)的濾水壺，既能過濾無機(jī)有害物，也能過濾有機(jī)有害物，并富含鎂元素，經(jīng)過德國濾水壺過濾后的水，是微微帶甜味的；著名的德國鍋具具有天然抗菌和耐高溫性質(zhì)，既能節(jié)能環(huán)保，導(dǎo)熱效果又極佳，以致人們說，“使用這種德國鍋具，一根蠟燭就能弄一頓美味佳肴?！?/p>

不追求利潤最大化

在一次記者招待會上，一位外國記者問西門子當(dāng)時的一位總裁：“為什么一個8000萬人口的德國，竟然會有2300多個世界名牌呢？”

這位西門子公司的總裁是這樣回答他的：“這靠的是我們德國人的工作態(tài)度，是對每個生產(chǎn)技術(shù)細(xì)節(jié)的重視，我們德國的企業(yè)員工承擔(dān)著要生產(chǎn)一流產(chǎn)品的義務(wù)，要提供良好售后服務(wù)的義務(wù)?！?/p>

當(dāng)時那位記者反問他：“企業(yè)的最終目標(biāo)不就是利潤的最大化嗎？管它什么義務(wù)呢？”

西門子總裁回答道，“不，那是英美的經(jīng)濟(jì)學(xué)，我們德國人有自己的經(jīng)濟(jì)學(xué)。我們德國人的經(jīng)濟(jì)學(xué)就追求兩點(diǎn)：一、生產(chǎn)過程的和諧與安全；二、高科技產(chǎn)品的實(shí)用性。這才是企業(yè)生產(chǎn)的靈魂。企業(yè)運(yùn)作不僅僅是為了經(jīng)濟(jì)利益，事實(shí)上，遵守企業(yè)道德、精益求精制造產(chǎn)品，更是我們德國企業(yè)與生俱來的天職和義務(wù)！”

德國企業(yè)是要追求利潤， 但是只要能保證基本利潤，有錢可賺，德國人并不是那么貪得無厭、無休止地追求利潤的，而是要考慮更長遠(yuǎn)的、可持續(xù)發(fā)展的問題。因此，德國人寧愿“在保證基本利潤的同時，讓部分利潤轉(zhuǎn)化成更高質(zhì)量的產(chǎn)品和更加完善的服務(wù)”。

德國的商品質(zhì)量過硬，已不是某個單一品牌，而是已成為一種國家品牌。德國品牌的產(chǎn)品，無疑會提升你的生活品質(zhì)，讓生活更加精致。那么，有哪些值得入手的德國品牌呢？

Lamy 凌美

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3.Brita 碧然德