在崗位上工作了幾年后，覺得自己有了一定的經(jīng)驗，想要有更好的發(fā)展，爭取自己更加心儀的崗位，更好的實現(xiàn)自己的價值。這樣，我們就需要了解關(guān)于公務(wù)員職業(yè)規(guī)劃和調(diào)動晉升途經(jīng)方面的知識。

那么，我們應(yīng)該怎樣制定職業(yè)規(guī)劃呢？公務(wù)員調(diào)動和晉升的途經(jīng)有哪些呢？當前，公務(wù)員對于職業(yè)規(guī)劃方面存在著諸多的問題。

第一，公務(wù)員對職能定位和自我評價不明確。

有的人對于公務(wù)員的工作職能了解的不夠透徹，工作性質(zhì)的理解上也有偏差，一味地跟風(fēng)，對自己的自身條件和能力的認識也不足。

第二，公務(wù)員個人目標與組織目標脫節(jié)。

只注重個人的發(fā)展，而忽視了組織的需求和組織的長遠利益。第三，公務(wù)員評估和晉升機制單一。公務(wù)員體系中可能存在著“論資排輩”等現(xiàn)象，這就讓一些公務(wù)員晉升機制成為了擺設(shè)，這樣一來，公務(wù)員的工作熱情也就會受到影響。

因此，改進公務(wù)員職業(yè)生涯規(guī)劃可以從以下幾個方面著手。

第一，加強公務(wù)員職業(yè)規(guī)劃的階段管理。

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我們可以有步驟、有計劃的安排職業(yè)規(guī)劃的不同階段，把職業(yè)規(guī)劃分為短期、中期和長期。

第二，公務(wù)員個人發(fā)展與政府目標結(jié)合。

我們應(yīng)該提高技能，把個人的知識、價值觀與組織的需求相結(jié)合，只有將個人目標和組織目標結(jié)合起來，才能得到更好的發(fā)展。

第三，努力提高自身，積極努力獲得調(diào)動和晉升的機會。

打鐵還需自身硬，雖然在晉升機制上存在一定的局限，但是我們還是應(yīng)該提高自身能力水平，抓住機遇，實現(xiàn)提升。

通常情況下，我們可通過以下三種途徑，“往上走”或調(diào)動到其他單位。

一、提拔

這個詞相信大家并不陌生，一般換屆前或是工作需要都會有相關(guān)的人事干部調(diào)整，從科長提拔副局長、局長都有可能?；鶎庸珓?wù)員要得到領(lǐng)導(dǎo)提拔和重用，涉及的方面比較多，本人工作能力、貢獻能力、為人處世能力、遵紀守法、工作年限等情況。

二、選拔

是指公選，即公開選拔，主要是通過公開選拔、競爭上崗方式，選出領(lǐng)導(dǎo)干部或其他人選，報名人員也必須是有公職的；假設(shè)招考單位拿出個處長位置，你是科長，考上了就是處長。

公開選拔面向社會進行，而競爭上崗在本單位或者本系統(tǒng)內(nèi)部進行。各級黨政領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)在公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部時，都會拿出一定比例的的職位用于選拔基層和生產(chǎn)一線的優(yōu)秀干部和人才。

三、遴選

所謂遴選，是市(地)級以上機關(guān)從下級機關(guān)公開擇優(yōu)選拔任用公務(wù)員的一種方式，報名人員需須是在職在編公務(wù)員，社會上的企業(yè)人員不能報名。遴選除了適用于公務(wù)員外和參公人員外，也適用于事業(yè)單位，或國企人員。

公務(wù)員遴選程序大致流程雖然不同省份可能稍有差異，但是大致的流程還是基本相同的。發(fā)布公告和職位表，報名與資格初審，筆試，資格復(fù)審，面試，考察和體檢，公示、辦理轉(zhuǎn)任手續(xù)等。

公務(wù)員職業(yè)具有一般職業(yè)的共性也同樣需要科學(xué)的職業(yè)規(guī)劃。在知識經(jīng)濟時代合理展開公務(wù)員職業(yè)生涯規(guī)劃無論對公務(wù)員個體還是對政府都具有十分重要的意義。對于公務(wù)員來說，有助于提高工作熱情、主動性、積極性和創(chuàng)造性。而對于政府來說，也有益于工作效率和績效狀況的提升。