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《藏機(jī)圖》作者,心理師,品牌策劃人 前幾日和兩位友人交流心得,其中一位聊起自己的創(chuàng)業(yè)史,聊到動(dòng)情感慨處....忽然直言“女人不好合作”.... 當(dāng)著我的面忽然蹦這么一句,我心下想——“敬你是條漢子!” “敬”是因?yàn)閷?duì)方說(shuō)了句真心話,想到就說(shuō)了。30歲開始,我便把“努力活出真實(shí)”當(dāng)成自己的人生信條,遇到率性直言的人,哪怕觀點(diǎn)不同,心下也會(huì)禮敬三分?!皾h子”也名副其實(shí),這是一位山東人.... 當(dāng)年在魯能足球俱樂(lè)部做EAP項(xiàng)目時(shí),曾聽工作人員講起山東球隊(duì)的癖好,開賽前球員乘坐去球場(chǎng)的大巴車是不準(zhǔn)女性登乘的,否則會(huì)被視為不吉,類似這種細(xì)節(jié)讓生在東北的我不太爽快,也許從那時(shí)起,腦海中便留下了“山東人”熱情、有禮,同時(shí)骨子里透著對(duì)女性的輕視......這樣的刻板印象。 如今抽離出來(lái)面質(zhì)這個(gè)印象...倒也有意思,山東人都輕視女性嗎?這一偏見與“女人不好合作”...竟是異曲同工。 “漢子”口中的“女人不好合作”是有感而發(fā),他陳述的故事中....透出很多優(yōu)秀Leader都曾有過(guò)的困惑——“為什么越是用心栽培過(guò)的人,背叛得越徹底?” 這個(gè)主題中,“女人”不是重點(diǎn),并非只有女人會(huì)成為所謂的“背叛者”,男人也會(huì),只不過(guò)女性相較于男性,對(duì)關(guān)系的關(guān)注、期待更高,更容易敏感、投射,故而拎不清的時(shí)候,也容易出現(xiàn)問(wèn)題。 那些挑戰(zhàn)權(quán)威的所謂的“背叛者”們,最后總是不愿掩飾自己的不滿,也不愿克制自己的過(guò)激,他們常當(dāng)面或背后對(duì)曾經(jīng)的Leader口誅筆伐,到處控訴,以至影響團(tuán)隊(duì)動(dòng)力,導(dǎo)致人心渙散。 遭到背叛的Leader們,心里憤怒、委屈,卻有口難辯(寶寶有苦說(shuō)不出)。他們常常弄不明白——何至于此?一個(gè)不好、甚或一個(gè)誤會(huì),就抹殺了過(guò)往全部的“好”了么?反倒是那些未曾用過(guò)太多心思栽培、未曾給予太多器重的人,不會(huì)這么傷人..... 團(tuán)隊(duì)中、合作伙伴間、師生間、偶像和粉絲間....常常出現(xiàn)此種情況,雙方都憤怒、委屈,過(guò)往越多恩遇、情分,之后越是反目成仇,相見意難平。究竟是何緣故? 一、活得真實(shí)點(diǎn)! “背叛者”是Leader的視角,背叛者從不認(rèn)為自己是背叛者,相反,他她們覺得自己才是被深深傷害、辜負(fù)、背叛的人!因而忍不住抱怨、宣泄,甚至忍不住做出過(guò)激行為。他她們的傷心是真的,然而怎么就那么傷心了呢? 沒(méi)期待、不動(dòng)情感的時(shí)候,遭遇不公平的待遇或指責(zé),會(huì)憤怒,但不會(huì)傷心,沒(méi)有用心相處的關(guān)系,沒(méi)心可傷;一旦用了心,關(guān)系不再限于程式化的交集,而是有關(guān)心、有器重、有情感交流時(shí),便會(huì)容易生出過(guò)高期待。 我不想隨便給一個(gè)群體貼上評(píng)判性的標(biāo)簽,因?yàn)樗^背叛只是行為表象,背后隱藏著太多值得思考的人性脆弱。姑且稱他她們?yōu)椤笆摺卑伞?/span> “失望者”的第一個(gè)高期待——Leader不是人,是神。 人有缺點(diǎn),神意味著完美。 如果直接問(wèn)一位“失望者”,“你是不是把你的Leader當(dāng)神了?”,他她通常是懵的,要么感覺莫名其妙,要么感覺提問(wèn)者在質(zhì)疑或攻擊自己,繼而出于防御,下意識(shí)的矢口否認(rèn)。 對(duì)Leader的完美期待是潛意識(shí)的,事實(shí)上“失望者”并沒(méi)有認(rèn)真思考過(guò),自己把Leader放在什么位置。當(dāng)然,就算認(rèn)真思考了,也不會(huì)在意識(shí)里找到答案。 Leader不僅僅是一個(gè)職權(quán)稱謂,更是心理上的認(rèn)同。不認(rèn)同倒也罷了,看不慣的,會(huì)抱怨,但不會(huì)傷心;一旦認(rèn)同一個(gè)人,在心理上接受他成為自己的Leader,接受他的引領(lǐng)......很多人就這樣把自己的心愿、前程、甚至對(duì)人生的期許一同交托出去了,這樣一來(lái),怎會(huì)不對(duì)這個(gè)人傾注感情、又怎會(huì)不對(duì)他產(chǎn)生過(guò)高期待。 有一天,發(fā)現(xiàn)對(duì)方?jīng)]有想象的那么好,他也會(huì)犯錯(cuò),也會(huì)固執(zhí),也會(huì)發(fā)脾氣,終究并不完美.....那一刻,既失望,又害怕面對(duì)失望。 為了避免面對(duì)自己,為了趕走內(nèi)心的挫敗感受,“失望者”要么會(huì)合理化Leader的不足,自我安慰、繼續(xù)捍衛(wèi)“信仰”;要么會(huì)急切地用自己的力量繼續(xù)維持“心選之神”在云端的形象——于是,只要看到Leader可能做得不夠好,便會(huì)心急的給他建議,企圖扭轉(zhuǎn)他的想法。 不被接受時(shí),既憤怒又傷心,又糾結(jié)....感覺自己被辜負(fù)了。這些感受一點(diǎn)點(diǎn)積累起來(lái),直到對(duì)之失望透頂(用神的標(biāo)準(zhǔn)衡量,怎不失望),終于徹底在心理上把那個(gè)“不配的家伙”拉下云端。 “失望者”的第二個(gè)高期待——Leader對(duì)自己必須有恰當(dāng)?shù)那楦蟹磻?yīng) 如果Leader在業(yè)務(wù)或個(gè)人能力表現(xiàn)上有些不足,“失望者”尚能自我安慰,繼續(xù)維護(hù)甚至對(duì)外捍衛(wèi)“心選之神”在自己心目中的形象,一定程度上合理化Leader的不足。 但在情感反應(yīng)方面,如果Leader不能讓“失望者”滿意,那么暗藏在心里的憤怒、傷心恐怕遲早會(huì)結(jié)出惡果。 “之前總會(huì)聽聽我的意見,現(xiàn)在竟然忽視我,他已經(jīng)不拿我當(dāng)回事了” “我提那些建議,難道是為自己么,居然這種態(tài)度” “盡心盡力,花我那么多時(shí)間,連句認(rèn)可、感謝的話也沒(méi)有” “我做了那么多,他卻看不到” “為什么交給其他人,我哪里不行了” “還是不滿意,這是什么表情?!” ...... 人是需要?dú)w屬、愛,需要認(rèn)同、關(guān)注的,不能在里面自給自足,難免會(huì)去外面過(guò)分尋找。在不在乎的人那里失望倒還罷了,可是費(fèi)盡心力....從自己在乎、信任,當(dāng)做Leader、當(dāng)做神的那個(gè)人那里.....竟然還是找來(lái)相反的結(jié)果,這如何能接受?! 越是把那個(gè)人看做“權(quán)威的神(理想爸爸)”,他的否定越傷價(jià)值感。 越是把那個(gè)人看做“慈愛的神(理想媽媽)”,他的忽視越傷資格感。 那個(gè)人畢竟不是神,既做不到事事順?biāo)?,也做不到喜怒哀?lè)圍繞另一個(gè)人.....期待和現(xiàn)實(shí)之間落差太大,失望便是必然的了。 可是,“失望者”很失望,很傷心,感到自己被Leader傷害了感情,如何還愿意維護(hù)他呢,如何還愿意繼續(xù)合理化他的不足。 于是——“自己還一堆毛病呢,居然如此待我?”這樣的心理對(duì)白終于開始上演了。 一個(gè)真實(shí)的案例—— 有一個(gè)團(tuán)隊(duì),內(nèi)部動(dòng)力出了問(wèn)題,一次做內(nèi)部建設(shè),鼓勵(lì)成員表達(dá)感受和真實(shí)想法。 活動(dòng)進(jìn)程中,一個(gè)女孩傷心的哭了起來(lái),指責(zé)自己的Leader不誠(chéng)實(shí),問(wèn)她緣由,她說(shuō),之前Leader受傷放假,曾和自己說(shuō)要靜心休養(yǎng),不上微信了,結(jié)果卻在朋友圈里回復(fù)了別人的留言。 女孩哭的好傷心,如同被媽媽拋棄了的孩子,但團(tuán)隊(duì)畢竟不是幼兒園啊。 人生是一場(chǎng)歷練,職場(chǎng)上能夠被一位前輩器重,用心栽培,在他那里獲得認(rèn)同、關(guān)注......同時(shí)自己也有意識(shí)的將這份認(rèn)同關(guān)注轉(zhuǎn)化成對(duì)自我價(jià)值的信任,越來(lái)越自信成熟,這很好。 但關(guān)系中界線不易把握,人性有很多成長(zhǎng)功課,須正視,而懂得正視的人卻不多。無(wú)論團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖還是團(tuán)隊(duì)成員,都未必了解,以致團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)動(dòng)力常常難以調(diào)動(dòng)。 人們總會(huì)渴望認(rèn)同、關(guān)注,是因?yàn)樽约簝?nèi)心的價(jià)值感不足、愛的滋養(yǎng)也不足,從外部一個(gè)“優(yōu)秀”的人那里終于獲得這些,不夠清醒的人就會(huì)過(guò)分感激涕零,進(jìn)而把這個(gè)人放在一個(gè)至高無(wú)上的位置上,神化對(duì)方的人格。 而這種“感激”與“感恩”不同,感恩的人是有自我、有心理能量的,恩情放在心里不會(huì)變質(zhì);而寵辱皆驚的人,虛幻的自我感建立在他人的認(rèn)同和關(guān)注之上,忽然沒(méi)有了關(guān)注、認(rèn)同,自我感down在低谷的時(shí)候,心中哪里還容得下恩情。 反而要把恩情踩在腳下!——這是心理防御機(jī)制在作祟。 因?yàn)榉穸ㄟ^(guò)往的恩,才能坦然否定眼前的人,否定了眼前的人,把他拉下神壇,才能毀銷他對(duì)自己態(tài)度里透露出的否定、忽視,平復(fù)內(nèi)心的失望和痛楚。 “失望者”的第三個(gè)高期待——不能辜負(fù)、不能拒絕 這個(gè)高期待不是對(duì)Leader的,是“失望者”對(duì)自己的。 得到認(rèn)同、關(guān)注時(shí),人們的感覺總是不錯(cuò)的,尤其當(dāng)關(guān)注和認(rèn)同來(lái)自一個(gè)權(quán)威領(lǐng)袖時(shí),如同開了光,滿足感驟然劇增。 這么難得珍貴的精神滿足,自然不能輕易損毀,于是,“失望者”會(huì)要求自己不能辜負(fù)Leader的期望,不能讓Leader對(duì)自己失望。 他們會(huì)為了滿足Leader的期待做很多事,一些事開始的時(shí)候做起來(lái)算沒(méi)太大壓力,一些事不甘愿,開始的時(shí)候帶著壓力、違著心也會(huì)做。但慢慢的如果被人要求去做這些事時(shí),心里就會(huì)不痛快,哪怕提出要求的人是Leader。 “失望者”認(rèn)為Leader應(yīng)該能夠讀懂自己的感受,我已經(jīng)為你付出了那么多,為什么你還要求我做我不該做、不愿做的事呢。我事事替你考慮,為什么你卻不顧我的感受呢? “失望者”很難平和的表達(dá)想法或坦誠(chéng)拒絕,他她們時(shí)常壓抑妥協(xié),后來(lái)壓不住了,便憤怒對(duì)抗。 團(tuán)隊(duì)相處過(guò)程中,“失望者”感覺自己已經(jīng)向Leader付出了全然的信任、支持、感情....為了不辜負(fù)Leader,自己做了很多努力,甚至自己不愛做的事,也勉為其難做了,甚至一些“委屈”,也都忍了........這一切都是為了誰(shuí)? “失望者”心里的答案是——為了你,Leader! “都是為了你,結(jié)果我得到什么了?” 鬧掰的那一天,“失望者”相信,是Leader辜負(fù)了自己,都是他的錯(cuò),而自己拿了真實(shí)的情感出來(lái),卻被人這樣不當(dāng)一回事,怎不傷心..... 二、弱者才需要伸張正義,強(qiáng)者已經(jīng)活出了主持正義的力量 先前輔導(dǎo)過(guò)一位學(xué)生,她曾是某一國(guó)際品牌直營(yíng)店的店長(zhǎng),工作中出現(xiàn)一些疏漏。為此,她十分懊惱,尤其,團(tuán)隊(duì)關(guān)系也受到影響,事件像一個(gè)導(dǎo)火索,系統(tǒng)動(dòng)力在接二連三的沖突、擾動(dòng)中越來(lái)越亂,團(tuán)隊(duì)士氣滑向低谷。 在她向我提請(qǐng)幫助的時(shí)候,我問(wèn)了她一個(gè)問(wèn)題“你想要什么?” 她思考了一下,回答——“我想要團(tuán)隊(duì)回到以前的樣子。” 接下來(lái),她講述了自己如何組建團(tuán)隊(duì),如何與每一個(gè)人相識(shí),以及工作、生活中...和大家共同相處的點(diǎn)點(diǎn)滴滴......還講述了自己曾經(jīng)最器重的人,對(duì)自己已是敵視的狀態(tài).... 我看到她非常難過(guò),有些沮喪、懊惱,我知道還有一些憤怒藏在她心里,只是關(guān)系喪失帶來(lái)的巨大痛感遮蓋了那些憤怒,她沉浸在傷心里面了。 人沉溺在情緒里的時(shí)候,總是看不到完整的世界.... 我問(wèn)她,“你是怎樣走到這個(gè)行業(yè)里來(lái)的?當(dāng)初為什么選擇做這一行?” 她講了過(guò)往的經(jīng)歷,講了自己的夢(mèng)想,并且告訴我,選擇這一行,是因?yàn)樗氤蔀橐粋€(gè)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。 優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人,這才是她的初心。 于是,我對(duì)她說(shuō)....“剛剛你說(shuō)你想要團(tuán)隊(duì)回到以前的樣子,那是為什么?.....我說(shuō)兩個(gè)原因,你看哪一個(gè)是你的答案” “一,因?yàn)槟愫蛨F(tuán)隊(duì)在過(guò)往的相處過(guò)程中有了很深的感情,你很在乎她們,所以想要讓團(tuán)隊(duì)回到以前的樣子?!?/span> 她聽后連忙點(diǎn)頭,我讓她別急,接著聽第二個(gè).... “二,因?yàn)槟阆氤蔀橐幻麅?yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。在職場(chǎng)里,帶出一個(gè)好團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)氛圍像以前一樣融洽,才能更好的完成目標(biāo),實(shí)現(xiàn)理想。” 在第一個(gè)答案里,“團(tuán)隊(duì)”指的是一群具體的人、以及和她們的情感;在第二個(gè)答案里,“團(tuán)隊(duì)”代表一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人需要實(shí)現(xiàn)的引領(lǐng)能力,和職業(yè)夢(mèng)想。 她沉思了一會(huì),認(rèn)真嚴(yán)肅的告訴我,她要第二個(gè)答案。 人們陷在情緒里的時(shí)候,常會(huì)忘了初心,也忘了他人、機(jī)緣是不能任由自己隨心意操控的,一切只能回到自己身上。 既然選擇了夢(mèng)想,選擇走向更大的世界,就要?dú)v練出更好的自己,有能力迎向、影響更大的世界。當(dāng)下發(fā)生的一切都是人生歷練,是通往目標(biāo)的階梯,差別只在一個(gè)轉(zhuǎn)身的距離。有人愿意轉(zhuǎn)身面對(duì),他們會(huì)鼓勵(lì)自己擁抱挫折、未知、無(wú)常,把當(dāng)下當(dāng)做修行;有人仍然抗拒著,自憐自艾,把責(zé)任丟給旁人——是你辜負(fù)了我!是世界辜負(fù)了我! 能夠走向高處、走向世界的人,通常具備承擔(dān)責(zé)任的能力,為選擇負(fù)責(zé),為自己負(fù)責(zé)!然后,才有可能不斷突破舒適區(qū),擴(kuò)大自己的世界。 一家企業(yè)的HR告訴我,他在面試的時(shí)候遇到一個(gè)女孩,嘴上說(shuō)“想找一份能干一輩子的工作”,簡(jiǎn)歷里卻記錄著頻繁跳槽,總感覺哪里不對(duì).... 我對(duì)HR說(shuō),“這句話翻譯一下,她的意思有可能是——我想找一份能讓我舒服干一輩子,不想再跳槽的工作”。 HR問(wèn)我,怎樣確定她是不是這個(gè)意思呢? 我說(shuō),看她是不是一個(gè)愿意為選擇負(fù)責(zé),為自己負(fù)責(zé)的人。出道題,測(cè)一測(cè)吧! 作為L(zhǎng)eader,當(dāng)你看重下屬的出色表現(xiàn)時(shí),別忘了....還要—— 評(píng)估一下他為選擇負(fù)責(zé)的能力,一個(gè)人知道自己要什么,為什么而選擇,為什么而努力,才會(huì)知道為什么而承擔(dān)責(zé)任。 評(píng)估一下他為自己負(fù)責(zé)的能力,一個(gè)人沒(méi)有自己,是一件可怕的事情,在他信任你時(shí),把你當(dāng)做值得托付的神,用盡感情;在他用神的標(biāo)準(zhǔn)衡量你感到失望時(shí),會(huì)毫不猶豫地指責(zé)你,把你拉下云端。 自己帶出來(lái)的團(tuán)隊(duì),自己要看清楚,一個(gè)人都不為自己負(fù)責(zé),不為自己的情緒負(fù)責(zé),卻老想著為你負(fù)責(zé),這件事情就有點(diǎn)危險(xiǎn).... 作為一名團(tuán)隊(duì)Leader,“寵辱不驚”首先是自己需要修煉出來(lái)的心理素質(zhì),如此才不會(huì)迷失在粉絲的仰望和人性的脆弱里,懊惱著“辜負(fù)”與“背叛”。 人是需要活得真實(shí)一點(diǎn)的,接受不完美的真相,對(duì)人性——自己或旁人....都不要秉持過(guò)高的期待,而是接納真實(shí)、接納發(fā)生,洞察背后的因果,這樣,才會(huì)給自己留下成長(zhǎng)的空間。 是人,都需要成長(zhǎng),慢慢成為強(qiáng)者! 弱者才需要伸張正義,而強(qiáng)者已經(jīng)活出了主持正義的力量! 文章寫完,再借機(jī)宣傳一下我的新書《藏機(jī)圖》,將于年底出版。 |
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