安全是企業(yè)永恒的主題，企業(yè)是安全生產(chǎn)的責任主體，公司領導是公司的安全第一責任人，部門領導是部門的安全第一責任人。落實安全生產(chǎn)主體責任和領導責任，首先要保持清醒的頭腦，自我定位，找差距定目標。

    安全工作落實到具體工作上，就要兩級領導在安全生產(chǎn)工作上按照“重心下沉、關口前移、監(jiān)督有效、保障有力”的思路，形成一級抓一級，一級對一級負責的局面。

    強化各級安全生產(chǎn)責任制的落實，努力實現(xiàn) “三個轉(zhuǎn)變”。以崇尚實干、狠抓落實的精神，探索安全工作的新途徑、新方法，認真落實事故防范措施，及時消除安全隱患，不斷提高設備健康水平，使企業(yè)的安全生產(chǎn)局面穩(wěn)步提升，遠離“紅線”，堅決不觸紅線。筆者認為，要在以下六個方面采取有力措施落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任和領導責任。

　　一是要再次認真學習研究新《安全生產(chǎn)法》，新《安全生產(chǎn)法》對企業(yè)主要責任人的責任進行了新的修訂，就是做好“安全責任、規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全投入、事故隱患、應急預案、教育培訓”等7項工作，履行“組織、制定、建立、督促、檢查、保證、消除”等7條職責。那么兩級領導就要思考，自己的安全生產(chǎn)責任有哪些，該怎么落實自己的責任制。兩級領導要重新學習新《安全生產(chǎn)法》，學習《安全生產(chǎn)責任制》，要熟知自己的職責，承擔起安全管理的責任。 

　　二是要落實安全生產(chǎn)責任制和責任追究制，不留死角。抓安全生產(chǎn)工作，關鍵是狠抓安全生產(chǎn)責任制的落實。就要企業(yè)高層抓責任制，中層抓執(zhí)行力。要以“崇尚實干、狠抓落實”的工作作風，加強執(zhí)行力文化的宣傳，要落實領導責任，不僅自己要認真履職，也要教育引導員工樹立正確的安全責任意識，自覺遵守、落實各項安全管理規(guī)章制度，切實把制度落實到位?！霸捳f千句，不如做一件實事”，要實實在在的做到一級抓一級，形成層層傳導壓力、逐級落實責任的安全生產(chǎn)責任追究格局。兩級領導干部要彈好鋼琴，要善于從繁雜的事務性工作中跳出來，關口前移，多下現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾偏，身體力行的落實好“兩個責任”，以自己的模范和表率作用影響和帶動全員。要堅持做到“抓住不落實的事，追究不落實的人”，層層落實責任，建章立制，把安全生產(chǎn)責任分解逐級延伸落實，把安全生產(chǎn)的責任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人。 

　　三是要嚴管厚愛抓落實。要進一步增強安全管理人員抓好安全工作的責任感、壓力感和緊迫感。要采取有效措施，將各級管理人員“捆”起來，形成一盤棋，形成合力，促進部門、班組認真落實安全責任。要對那些沒有真正落實安全責任的部門，以及在安全工作上不盡職、不盡責的人進行嚴格考核，落實無后果追責，有后果從重的責任追究制度，這也是對嚴管厚愛最好的詮釋。

　　一是安全工作要到位做實。當前，存在一些部門的管理者沒有把本部門、自己的崗位納入到安全工作中去，把自己當作一個旁觀者，當成局外人，不履職、不盡職。各級管理人員都要捫心自問，是否履職盡責。在企業(yè)里，監(jiān)督體系和保證體系在安全工作中都承擔著重要的安全責任，都必須按照自己的職責，來完成安全工作中所擔負的責任，尤其是公司兩級班子成員在安全工作中要時刻做到心中有責，既能履職盡責，又能主動作為，勇于擔當。在安全生產(chǎn)上，人人要當“事兒媽”“事兒爸”，見到不安全的事及時制止、及時糾偏。要力爭做到“日行一善”，搞好安全生產(chǎn)就是最大的積德行善。 

　　二是認真開展反違章工作。要將反違章工作作為一項重點工作，開展違章分析，以杜絕各類違章現(xiàn)象。安監(jiān)部和各部門要加大反違章檢查的頻次、深度和力度，有效規(guī)范各級人員作業(yè)行為，堅持以三鐵反三違，以人員無違章、管理無違章、裝置無違章，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的長治久安。 

　　三是要切實發(fā)揮安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系的作用，要見真實效。兩個體系既要相互制約又要相互配合，既有分工又有合作。保證體系在布置生產(chǎn)工作的同時也要布置安全工作，監(jiān)督體系既要不留情面的做好安全監(jiān)督，又要提高服務全局的意識。 

　　資金投入保障是安全生產(chǎn)的重要保證。安全需要投入，安全是要付出成本的，企業(yè)生產(chǎn)設備老化，安全設施卻失是事故發(fā)生之一大隱患。不僅安全費用、工傷保險要提取提足，而且一定要保障安全投入。保證安全是要投入的，如果必要的投入舍不得事先支付，一旦出事就會付出更為沉重的代價。實踐證明，通過事先的安全投資，把事故和職業(yè)危害消滅在萌芽之前，是最經(jīng)濟、最可行的安全發(fā)展之路。

　　安全培訓是安全生產(chǎn)最有力的保障，要充分發(fā)揮三級培訓網(wǎng)絡和工會組織的優(yōu)勢，積極推進培訓競賽一體化模式，將培訓項目和競賽項目無縫結(jié)合，以訓為賽，以賽促訓，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動、“安康杯”勞動競賽等通過培訓與競賽的融合，營造求上進、學技術(shù)、練技能的良好風氣。提高員工的安全意識和自我防護能力。 

　　通過培訓，使職工有生存謀生的能力，是企業(yè)給予職工最大的福利；通過培訓，使職工具有風險辨識的能力；通過強化安全管理，確保職工人身安全是最大的關愛。更重要的培訓是向精神層面的延伸，那就是強化全員的主動安全意識，培養(yǎng)全員安全作業(yè)習慣的養(yǎng)成。要將安全培訓作為一項重點工作，要出實招、見實效，使全體員工達成一種“隱患能夠及時發(fā)現(xiàn)治理，事故可以防范”的共識，要讓職工主動要安全，真正形成一種內(nèi)在的安全文化，從而真正夯實企業(yè)的安全基礎。 
　　

　　“三基”是指基層、基礎、基本功，以夯實班組建設為重點，通過抓基層、夯基礎、苦練基本功，結(jié)合反違章、“三講一落實”活動、“小作業(yè)”現(xiàn)場的安全管理、重大危險源動態(tài)評估、二十五項反措管理，落實反事故措施、外包工程管理、安全、運行及設備培訓等工作把各項安全生產(chǎn)工作落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人，為企業(yè)安全生產(chǎn)長治久安奠定堅實基礎。 

      一是以班組為重點，抓好安全生產(chǎn)基層建設。部門建立管理人員與各班組聯(lián)系點制度，關鍵是要真正實現(xiàn)管理重心下沉，再多一點深入班組，再多一點深入現(xiàn)場，幫助班組解決工作中的實際問題，指導班組“兩會一活動”的開展，幫助班組實現(xiàn)個人控制差錯、班組控制異常、人員零違章的目標。 

　　二是突出生產(chǎn)班組重點管理內(nèi)容，夯實安全基礎。檢修班組要把“三講一落實”、“兩會一活動”（班前會、班后會、每周一次安全日活動）、反違章管理、績效管理、檢修質(zhì)量管理、檢修技術(shù)管理、技術(shù)培訓、安全培訓作為班組重要管理內(nèi)容，為防止人身傷害、檢修質(zhì)量事件奠定基礎。運行班組要把“三講一落實”、操作及操作票管理、運行日常點檢、崗位分析、反違章管理、績效管理、仿真機培訓、運行技術(shù)管理，作為班組管理主要內(nèi)容，為防止誤操作、人身傷害奠定基礎。 
　　

　　堅持開展三年一個周期的安全風險控制評估工作，安全風險評估工作是落實企業(yè)責任主體、建立安全生產(chǎn)長效機制的有效途徑，評估是全員安全教育和業(yè)務培訓的一種極有效的形式，是預防事故、超前控制事故的有效措施；領導重視是搞好安全性評估的關鍵，全員參與是搞好安全水平的基礎。評估四個單元要按照集團公司的標準和要求，“細、嚴、真、全”地開展安全生產(chǎn)風險評估工作，要把評估中發(fā)現(xiàn)的問題按照風險程度編制整改計劃，確定整改項目、費用、完成時間、責任人，切實提高本質(zhì)安全水平和事故防范能力，規(guī)范安全管理，控制安全風險，提高設備健康水平，改善勞動作業(yè)環(huán)境，夯實安全基礎。 

　　安全是一種責任，更是一種義務。安全生產(chǎn)重于泰山，絲毫不能懈怠。要時刻繃緊安全這根弦，堅決克服僥幸、麻痹和不負責任的心理。為了自己，為了家庭，也為了企業(yè)，不能讓僥幸、麻痹和不負責任有任何可乘之機，確?！皟陕鋵崱钡轿蛔鰧?。需要企業(yè)每個部門、每個崗位要保持高壓態(tài)勢，真正有“如履薄冰、如臨深淵”的危機感，腳踏實地地做好各項工作，創(chuàng)造濃郁的安全氛圍，把風險當事故抓，把小事當成大事抓，認真落實安全生產(chǎn)主體責任和領導責任，充分發(fā)揮應有的作用，才能確保企業(yè)安全生產(chǎn)局面的持續(xù)穩(wěn)定，才能實現(xiàn)安全盈利雙提升。