對于一個管理者，做好目標管理是其最重要的工作之一。因為管理者的工作都是圍繞目標管理開展的?？墒悄壳昂芏嗥髽I(yè)的管理者都會在工作中因為種種原因而迷失了目標，導(dǎo)致整個團隊都失去了方向，最后目標未達成。

我認為做好目標管理，管理者要做好以下幾步：

1、管理者要明確目標是什么

目前很多企業(yè)管理者根本不清楚自己崗位的核心貢獻，雖然企業(yè)有設(shè)定目標，但其卻干著干著，就不知道自己要干什么了。正如和尚撞鐘一樣，剛開始還知道撞鐘的目的是喚醒世人靈魂的覺悟，到后來就忘記了撞鐘的初衷，也就成了“當一天和尚，撞一天鐘”。所以目標要明確，并不斷提醒自己，正所謂目標說一次不叫目標，一天說十次才叫目標。時刻牢記目標，才能讓自己出發(fā)點正確，才能做對事，才能得到回報。

2、目標設(shè)定的要合理，通過努力能達成。

目標定多少，這個很重要，如果定的高了，整個團隊如果都感覺一定完不成，就會喪失斗志，直接放棄。如果定的低了，團隊就會感覺很容易達到，不再努力，產(chǎn)生輕視，最后可能導(dǎo)致失敗。所以目標定的一定要合理，讓團隊努力跳一跳能夠得著。目標設(shè)定一定要找到支撐的依據(jù)，讓團隊對目標的合理性要充分認可，讓他們知道這個目標是可以達成的。

3、管理者要明確告訴團隊怎么干才能達成目標。

目標設(shè)定后，管理者要明確告訴團隊怎么樣才能達成目標，為了完成目標給團隊提供什么資源支持。讓團隊明白這樣做才能達目標，形成統(tǒng)一步調(diào)，才能干出氣勢，完成目標。管理者在達成目標的過程還要不斷提示團隊成員，要如何干，為什么要這樣干。

4、要明確告訴團隊具體在什么時間干。

也就是說管理者要明確干的起始時間，還要時刻盯緊干的截至時間。盯緊截至時間，才會知道大家干的進度是快還是慢，不去衡量做的快還是慢，就是像溫水煮青蛙一樣，最后連自己怎么失敗的都不知道。這也就是為什么每周都要開部門周例會，跟蹤每個團隊成員目標完成情況，了解其在目標達成過程需要什么支持和幫助。

5、目標要具體到崗位和個人。

當團隊總目標確定后，管理者要把目標分解到崗位和個人。要明確團隊目標的達成，每個團隊成員要必須做什么，完成什么目標，否者就會影響整個團隊目標的達成。