最近到年底了，部分在職的人員開始試試水，看看新機(jī)會了，公司里面也在看看年終考核誰會是最后幾名業(yè)績差的。這邊是等著年終獎趕緊發(fā)了好走人，那邊是要看看有哪些人有這個異動的想法就不給發(fā)年終獎了?？傊歉鞣N利益博弈。

單說確實(shí)有這樣一個公司，規(guī)模不算小了，年銷售額前些年還能達(dá)到200個億，這幾年越做越差，變成只有不到20億的目標(biāo)了。前些年還是全國民企1000強(qiáng)，如果活在存在的邊緣線上了。 前些年全國還有上千號人，如今被裁員得只剩下200人不到。

近五年，大老板有習(xí)慣：總監(jiān)級以上崗位每半年換一撥，打個比方，財務(wù)部門入職不到2年的小會計，已經(jīng)經(jīng)歷過第五任財務(wù)副總裁了；人力資源副總裁已經(jīng)換的數(shù)不清了，每一任到崗老板都很客氣，要求每一任來的第一件事就是組織架構(gòu)調(diào)整，而組織架構(gòu)調(diào)整的最主要目的就是裁員。

老板看誰不順眼了，就讓秘書遞條子通知人力資源副總裁：把他開了，明天不要來上班了。這個公司的試用期全部是六個月。有一點(diǎn)就是試用期的工資和轉(zhuǎn)正工資相差不大。所以開人只要一天。簡直是不計成本。讓法務(wù)和審計一起來談。

更狠的是，讓別人申訴的機(jī)會都不給，也不想聽你說什么原因，也不想回復(fù)你他的想法。

用老板的話叫：止損。

要說這個公司行業(yè)不景氣吧？倒也不至于縮小到如此地步？讓我說幾個例子你就懂了。

集團(tuán)總部有150人，其中財務(wù)30人，老板有三個女兒，三個女兒都在財務(wù)部門。但不是什么很高的職位，一個是管理會計、一個是資金主管、一個財務(wù)審計。別看這三朵金花職位低，財務(wù)副總裁都被她們罵走好幾任。說起話來，常務(wù)副總裁都不給面子。儼然自己是公司總裁一樣。

有人要問，既然是老板的女兒為啥這個位置啊，不是他們想，是他們能力學(xué)歷都不夠。一個是中專自考的大專，一個學(xué)的還不是會計，一個還是個民辦大專。集團(tuán)副總裁批的報銷單子，到她這位資金主管處，如果感覺不應(yīng)該報銷，一樣退回。

老板有個兒子，93年的，去年剛從英國留學(xué)回來，學(xué)的是金融。來公司就是副總裁，還分管高科技板塊。

老板每天上班，各個部門各個部門的巡視，看看有誰不順眼的（也就是他認(rèn)為的有那部分人根本是在拿我的錢在混日子的。），憑良心說這家公司的工資水平那是較高的，一個法務(wù)總監(jiān)能給到年薪70萬（40萬分12個月，每月3.33萬；余下30萬放年終發(fā)放）；設(shè)計總監(jiān)年薪120萬（60萬分12個月，每月5萬，每月的5萬中還有2.5萬用票報銷；余下60萬年終發(fā)放）；人力資源總監(jiān)年薪55萬（36萬分12個月，每月3萬；余下19萬年終發(fā)放）。

關(guān)鍵有一點(diǎn)很多人過不了年終?。?！

這樣的公司，你覺得存在哪些致命的問題？導(dǎo)致他可能走向破產(chǎn)倒閉。