【原】腳踏實地S還是天馬行空N，你知道自己性格偏向哪個更多嗎？

生涯策評 2019-04-10

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面對同樣一塊田地，S和N會有的最大可能差異：

S:“這塊占地面積78.5公頃的綠油油的麥田，養(yǎng)活著村子里287戶的人家?！?/span>

N：“在這片希望的田野上，到處充滿著生命的活力?！?/span>

看到這兒，你是否也在贊嘆“直覺N”的詩意，嘲笑著“感覺S”的無趣？而現(xiàn)實是，社會上大多數(shù)的人都偏向于“感覺S”，講究務(wù)實、精確的他們在這個更看重績效的時代里混的風(fēng)生水起。不過，即便直覺型（N）的“詩人”不能給大家提供足夠的物質(zhì)保障，但也并不妨礙他們成為促進社會發(fā)展的不可或缺的創(chuàng)新力量。

或者，這也是造物主的別具匠心：S型更多地負責(zé)具體、實際的物質(zhì)世界，而N型更多地掌管抽象的、未來的精神世界。

在現(xiàn)實的世界里，運用具體的實力活出詩意的人生——S和N，或許在你身上都有所體現(xiàn)，在生活當(dāng)中，兩者也都會常常用到，但我們總會更自然更經(jīng)常地用到其中的一種，也正是因此，從而獲得更大的成功。

SN維度簡析

通過SN維度，可以了解到我們搜集周圍世界信息的方式，也可以理解成我們平時自然注意到的是哪種信息類型——有的人關(guān)注于“是什么”，以直接的、有序的方式搜集周圍世界的信息（S）；有的人則關(guān)注于“可能是什么”，以充滿比喻性的、隨機的方式搜集周圍世界的信息（N）。

S（英文：Sensory）——感覺的；對于周遭直觀的、實際的、“看得見摸得著”的環(huán)境具備極其“敏銳的觀察力”。

N（英文：Intuitive）——直覺的；好自我反省的；對于那些抽象的，只能用心靈去感受和理解的事物具有豐富的想象力，比如：價值、幸福、人生、靈魂等等。

S型的具體表現(xiàn)

S通常傾向于用五種感官來收集精確的信息，他們會更加專注于可以看得見、摸得著、聽得到、聞得到或者嘗得出味道的真實而有形的事物，比如：鮮艷的花朵、柔軟的抱枕、悅耳的音樂、濃濃的香水味或者甜滋滋的巧克力等。

<依賴可靠>

喜歡一個具體的問題和一個具體的答案；相信可以衡量的或有證據(jù)的東西，信賴自己的經(jīng)驗；

<細致有序>

注重細節(jié)，擅長注意和記住許多事實，重視信息的實用性和真實性；接收信息時喜歡有條理、有順序，而不是過于跳躍和隨機（N）；

<忠實原貌>

喜歡享受現(xiàn)實、維持事物的原貌——認為“東西只要沒壞，能用就行”，不明白為什么有的人（N）喜歡把好好的能用的東西改動一番；

<注重行動>

做事講究實際行動，追求務(wù)實——認為太多幻想是不好的，想不明白為什么有些人（N）整天無所事事地想象；

<遵照規(guī)范>

更多時候根據(jù)地圖的指示出行，而很少依賴自己的方向感；對于組裝家具、空調(diào)等家庭用品，通常會仔細閱讀說明書，并嚴(yán)格按照說明書來操作，很少憑直覺去做事。

直覺（N）的具體表現(xiàn)

雖然大家通常都是運用“五感”來獲取信息，但N對于事實的暗示、關(guān)系和可能性比對事實本身更感興趣；他們更加信賴自己的“第六感”，可以很自然地在字里行間中辨認和尋找一切事物的含義。

<一葉知秋>

注重暗示和推理，討厭具體的細節(jié)；喜歡探尋事物背后的聯(lián)系或隱含的原因，試圖得到全面的整體的信息，而不只是停留在它的表面，他們總是問：“那意味著什么”、“這代表了什么意思”；

<關(guān)注可能>

注重將來，關(guān)注可能性，喜歡預(yù)測事物，并且他們通常想改變事物的本來面目；通常是對“去哪里”感興趣，而不是“現(xiàn)在在哪”；

<大局意識>

傾向于對事物作通盤考慮，擅長解釋事實或收集材料，并嘗試著將它們納入某些理論框架；

<喜歡想象>

看重想象力，信賴自己的靈感和預(yù)感；因為常常陷入思考、想象之中，所以在一旁的朋友和同事常常抱怨他們心不在焉；

<信賴直覺>

方向感很強，通常在沒有地圖的情況下也不會迷路；在組裝一臺空調(diào)時，他們也很可能在直覺的指導(dǎo)下，不去理睬閱讀說明書就直接憑內(nèi)心的感覺組裝；

<概括回答>

通常喜歡以籠統(tǒng)的方式回答問題，比如：“快到時間了”，而不是S所說的“現(xiàn)在是8點53，距離開會只有7分鐘了”；或是“還有不遠就到了”，而不是S的“到前一個路口向左轉(zhuǎn)，再走50米就到了”。

S型的領(lǐng)導(dǎo)/管理者的性格特點

他們看重實干，喜歡把工作的焦點放在切實的、當(dāng)下的和實際可以執(zhí)行的事物上，一般靠經(jīng)驗和掌握的細節(jié)實施領(lǐng)導(dǎo)；他們的創(chuàng)造力往往表現(xiàn)為明智、有效地調(diào)用其有限的資源和經(jīng)驗。

不過S型的領(lǐng)導(dǎo)人也很有可能遭受這樣的批評指責(zé)——說他們懶于創(chuàng)新、缺乏想象力，容易迷失在眼前的細節(jié)中，不愿或不能致力于開發(fā)未來，看不清宏觀大局及其背后隱含的發(fā)展趨勢。

不過，S型領(lǐng)導(dǎo)人也確實常常因缺乏遠見而遭受失敗。

既然這樣，那具有遠見的N型領(lǐng)導(dǎo)人是不是更加優(yōu)秀呢？我們一起來看一下。

N型的領(lǐng)導(dǎo)/管理者的性格特點

他們的思維的系統(tǒng)性和戰(zhàn)略性尤其突出，他們首先關(guān)注的往往是可能性和宏觀大局，其次才是細節(jié)。

他們運用自己的遠見推動變革，致力于身邊同事和組織系統(tǒng)的發(fā)展，最終達到自己心目中的理想的未來。

當(dāng)S喪失把握大局的能力時，N也很可能因為“想得多，做得少”而遭受非議，由此，他們或許會因為不切實際、想入非非而喪失寶貴的領(lǐng)導(dǎo)力。

S/N眼中的團隊建設(shè)

S傾向于按照字面意思解釋事情，很難看到團隊建設(shè)和手中正在進行的業(yè)務(wù)之間有什么聯(lián)系；他們認為每個人都有自己的事情要做，團隊建設(shè)只是一件無關(guān)緊要的小事，會成為人們逃避“真正的”工作的借口。不過，通過多次溝通，S也能理解并接受“團隊建設(shè)”的價值。

而在N看來，團隊是能夠帶來興奮和激動的所在。他們相信，如果人人都能擁有這種熱情，生產(chǎn)力、利潤，還有榮譽都不成問題。不過，他們卻需要在“將概念轉(zhuǎn)化為行動”上付出極大的努力，才能實現(xiàn)高效的團隊協(xié)作。

S和N的行動激勵要素差異

S傾向于設(shè)定簡單的、可實現(xiàn)的目標(biāo)。因為“簡單”就代表了直接、明了，任何人都可以了解并執(zhí)行；這種可實現(xiàn)的目標(biāo)使得S可以腳踏實地并輕而易舉地從一個點著手，然后在執(zhí)行的過程中不斷地受到激勵，直至實現(xiàn)。

而在N看來，簡單、明確的目標(biāo)沒什么意義，他們傾向于制定激動人心的、有挑戰(zhàn)性的、具有清晰概念框架的目標(biāo)。他們認為無論現(xiàn)在怎么樣，前面總會有機會，而目標(biāo)的作用就是要打開通往這些機會的大門，即使目標(biāo)看起來遙不可及，他們也愿意嘗試一番。

S/N的拖延傾向原因側(cè)重

S會因為排斥展望未來而拖延時間——他們情愿繳納賬單或參加一些實實在在的活動。

N因為討厭處理當(dāng)前的，尤其是事務(wù)性的問題而拖延時間——他們情愿去想象一下事情完成之后的樣子，或者猜想明天會發(fā)生些什么事或創(chuàng)造一個高效生產(chǎn)的新系統(tǒng)（他們用想去代替做，常常做夢）。

SN如何取長補短

無論是著眼于當(dāng)下、腳踏實地和缺乏長遠眼光的S，還是重視大局、充滿想象和缺乏行動的N，都是獨一無二的、必不可少的社會發(fā)展的推動者。

不難想象，如果缺少了S，我們就不會看到這些日新月異、翻天覆地的變化；而如果缺少了N，我們這個世界也同樣會因為缺乏創(chuàng)意和長遠的眼光，從而導(dǎo)致落后、陳舊，并且停滯不前。

一個社會如此，在每個人身上也同樣如此。只有當(dāng)S學(xué)會了抬頭遠望，當(dāng)N學(xué)會了立刻行動，他們才會變得更加完美。

鮑策文末一笑

有一天，兩個小偷潛入了一棟很高的辦公大樓，在他們正齊心協(xié)力地設(shè)法打開某間辦公室的門時，在拐角的另一條樓道里卻傳來了“踏踏”的腳步聲。

小偷N壓著嗓子著急地說：“快跳窗！不然我們會被抓住的?！?/span>

小偷S聽了以后，簡直驚呆了，他顫顫地說道：“開，開，開什么玩笑，我們現(xiàn)在是在28樓！”

小偷N氣急敗壞地低聲訓(xùn)斥道：“現(xiàn)在不是講迷信的時候，快跳！”