如果有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，你去參加一場(chǎng)哈佛大學(xué)舉辦的慶祝畢業(yè)五周年的聚會(huì)，你會(huì)驚嘆于每個(gè)人的光鮮亮麗。作為世界一流學(xué)府，從哈佛畢業(yè)的學(xué)生們，每個(gè)人都充滿豪情壯志，并且擁有很棒的工作和伴侶。
如果把時(shí)間放到五年后呢？在畢業(yè)十年聚會(huì)上，他們中的很多人開(kāi)始不再露面，有的是因?yàn)槊τ诟邔庸芾砉ぷ鳎瑹o(wú)法脫身，而有人則是陷入了婚姻和家庭的危機(jī)。
哪怕事業(yè)有成，他們中的很多人過(guò)得并不開(kāi)心。再把時(shí)間拉長(zhǎng)到20年后，你聽(tīng)聞一個(gè)曾經(jīng)的同學(xué)竟然因?yàn)樨?cái)務(wù)騙局而鋃鐺入獄，而他被公認(rèn)為是一個(gè)富有責(zé)任感的好男人。
在人生長(zhǎng)河中，這些天之驕子們，獲得過(guò)事業(yè)成功，也擁有過(guò)幸福家庭，是什么因素導(dǎo)致這些聰明人做出了錯(cuò)誤的決定，最后收獲了一個(gè)失敗的人生？
作為一名哈佛商學(xué)院的教授，克萊頓·克里斯坦森參加過(guò)很多次這樣的畢業(yè)聚會(huì)。人生起起伏伏，他看著有些人從人前顯貴到最后一敗涂地，是什么樣的規(guī)律在起作用？最后他發(fā)現(xiàn)只有“理論”才能保證人生的可持續(xù)性成功。強(qiáng)大的理論可以幫助我們預(yù)測(cè)，什么樣的行動(dòng)導(dǎo)致了什么樣的結(jié)果，甚至在事情沒(méi)有發(fā)生前就能告訴我們將要發(fā)生什么。
克萊頓·克里斯坦森是世界一流的創(chuàng)新管理思想家。他是'顛覆性技術(shù)'這一理念的首創(chuàng)者，暢銷書(shū)《創(chuàng)新者的窘境》，奠定了他創(chuàng)新技術(shù)管理領(lǐng)域的權(quán)威地位。2010年春天，哈佛大學(xué)邀請(qǐng)商學(xué)院教授克里斯坦森為畢業(yè)班的學(xué)生做了一場(chǎng)演講。當(dāng)時(shí)的作者已經(jīng)被診斷出患有癌癥，他的這場(chǎng)演講中對(duì)于“生命價(jià)值”的闡述感動(dòng)了臺(tái)下的每一個(gè)人。
這本《你要如何衡量你的人生》就脫胎于這次演講。他提出，好的理論不僅適用于商業(yè)，還可以運(yùn)用到生活和人生規(guī)劃方面，幫助我們做出好的決策。如果我們可以衡量我們的人生，我們就可以改善我們的生活。
如果你還年輕，剛開(kāi)創(chuàng)自己的事業(yè)，這本書(shū)能指導(dǎo)你在工作中找到意義；如果你為人父母，這本書(shū)可以幫助你培養(yǎng)出優(yōu)秀的孩子；如果你是一位企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，也能在這本書(shū)中找到幫助你的企業(yè)走向成功的思維方式。
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如何保證事業(yè)的成功？
史蒂夫喬布斯說(shuō)過(guò)：“唯一讓人有工作滿足感的方法，就是從事你認(rèn)為偉大的工作，而通往偉大工作的唯一方法就是愛(ài)上所從事的工作?！?/span>那么什么樣的工作是能讓你愛(ài)上的偉大工作呢？克里斯坦森認(rèn)為擁有一份成功的事業(yè)，首先你得弄清楚“工作中對(duì)你來(lái)說(shuō)最重要的是什么”。
關(guān)于“是什么樣的因素激勵(lì)人們好好工作”這一點(diǎn)上，經(jīng)濟(jì)學(xué)家的觀點(diǎn)可以分為兩大陣營(yíng)：第一陣營(yíng)認(rèn)為“經(jīng)濟(jì)刺激是主要激勵(lì)因素”，這一陣營(yíng)的學(xué)者認(rèn)為只要給錢，給足夠的錢，就能說(shuō)服別人按你想要的方式做事。
這種觀點(diǎn)的明顯問(wèn)題在于，不能解釋很多現(xiàn)實(shí)中的異?，F(xiàn)象。比如，世界各地非營(yíng)利性組織中的志愿者們的工作，他們?cè)谄D苦的環(huán)境下干著報(bào)酬低下甚至沒(méi)有報(bào)酬的工作，但每個(gè)人都是干勁十足。這樣的例子還能舉出很多。激勵(lì)這些人的真正動(dòng)力是什么呢？
我們來(lái)看看第二陣營(yíng)的觀點(diǎn)，也就是“動(dòng)因理論”。他們認(rèn)為：“經(jīng)濟(jì)刺激不是人們從事某件事真正的動(dòng)因。人們內(nèi)心想做這件事，是真正的動(dòng)因?！边@方面的代表學(xué)者赫茲伯格提出：“動(dòng)力因素包括：這份工作有挑戰(zhàn)性、獲得認(rèn)可、責(zé)任感、個(gè)人成長(zhǎng)”。相對(duì)于這些，經(jīng)濟(jì)刺激只是“讓你不討厭一份工作”的“基礎(chǔ)因素”。
和“安全舒適的工作環(huán)境”、“融洽的同事關(guān)系”、“良好的公司福利政策”……等因素一樣，你在這個(gè)職位上的“薪水”，只是“基礎(chǔ)因素”。“基礎(chǔ)因素”得到改善，不會(huì)讓你愛(ài)上這份工作，只能讓你不討厭這份工作。
一旦賺錢變?yōu)楦哂谄渌磺袝r(shí)，尤其是當(dāng)基本條件已滿足，但你的追求仍停留在賺更多的錢的時(shí)候，迷茫和困惑就出現(xiàn)了。賺更多的錢似乎永遠(yuǎn)沒(méi)有盡頭，你沒(méi)有辦法真心愛(ài)上手頭的這份工作，而當(dāng)你最終醒悟時(shí)，早已深陷其中，無(wú)法自拔了。
真正激勵(lì)一個(gè)人好好工作的動(dòng)因是：在這份工作中能學(xué)到東西，獲得成就感，取得有意義的成果，并且擁有更多發(fā)展的機(jī)會(huì)……讓你“每一想到要去上班就興奮不已”。真正熱愛(ài)自己工作的人，通常也干得很出色，往往也意味著更豐厚的回報(bào)。
也許你已經(jīng)在從事一份符合人生志向的工作了，但是人生是一個(gè)復(fù)雜而長(zhǎng)期的過(guò)程，當(dāng)計(jì)劃之外的“偶然機(jī)遇”擺在你前進(jìn)的道路上時(shí)，你會(huì)做出什么樣的選擇？是堅(jiān)持原來(lái)的道路，還是調(diào)轉(zhuǎn)船頭？
“幾乎所有的戰(zhàn)略都是周密戰(zhàn)略和意外給予結(jié)合的產(chǎn)物”。克里斯坦森的職業(yè)生涯就是一個(gè)現(xiàn)身說(shuō)法的好案例。
在成為受人尊敬的哈佛商學(xué)院教授之前，克里斯坦森曾夢(mèng)想成為一名華爾街日?qǐng)?bào)的編輯，這是他一直以來(lái)的“周密戰(zhàn)略”。為了給編輯這份工作做準(zhǔn)備，他先是接受了一份顧問(wèn)的工作，后來(lái)又和人一起開(kāi)公司。后來(lái)，當(dāng)他又一次站在職業(yè)選擇的十字路口：是當(dāng)編輯，還是當(dāng)教授時(shí)，“應(yīng)急戰(zhàn)略”再一次戰(zhàn)勝了“周密戰(zhàn)略”。而現(xiàn)在他59歲，發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)在學(xué)術(shù)界任教20年了，“進(jìn)入學(xué)術(shù)界”成了他人生后半段的“周密戰(zhàn)略”。
每當(dāng)重大選擇出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)該走那條道路呢？作者認(rèn)為沒(méi)有一條路會(huì)保證成功，但是如果你有一個(gè)有效的檢驗(yàn)工具，就會(huì)少走很多歪路。這個(gè)工具就是 “發(fā)現(xiàn)——驅(qū)動(dòng)計(jì)劃”，也就是說(shuō)“我們需要提供可以得到驗(yàn)證的假設(shè)，才能證明這個(gè)戰(zhàn)略有效”。
舉一個(gè)迪士尼的例子來(lái)說(shuō)明“驗(yàn)證假設(shè)”的重要性。當(dāng)?shù)鲜磕嵩诎屠杞紖^(qū)開(kāi)新園時(shí)，他們做出了一份看上去考慮周全的提案。項(xiàng)目人員還根據(jù)在其他樂(lè)園中，迪士尼游客平均逗留3天的數(shù)據(jù)，在巴黎也建立了配套的酒店。而事實(shí)證明，巴黎樂(lè)園游樂(lè)設(shè)施的數(shù)量，只有其他地方的三分之一，游客平均一天內(nèi)就能全部玩完，相關(guān)的酒店和設(shè)施在很大程度上荒廢了。
這一切失誤出于當(dāng)時(shí)的某一個(gè)假設(shè)——巴黎樂(lè)園的規(guī)模和其他迪士尼樂(lè)園一樣。當(dāng)這樣的假設(shè)提出后，相關(guān)上層沒(méi)有進(jìn)一步追問(wèn)：“怎么證明這個(gè)假設(shè)是真實(shí)的？”，所以才得出錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)——“游客平均玩三天”。
“發(fā)現(xiàn)——驅(qū)動(dòng)計(jì)劃”也可以幫助我們正確地選擇工作。但偶然機(jī)遇出現(xiàn)時(shí)，你可以問(wèn)問(wèn)自己：“為什么喜歡這份工作”，“哪些假設(shè)是需要被證實(shí)的？”，比如你“假設(shè)”新公司晉升渠道很透明，那么就可以先向工作多年的同事請(qǐng)教，當(dāng)然前提是這位同事的意見(jiàn)是公正和客觀的。多做一些“快速和不昂貴的測(cè)試”來(lái)“驗(yàn)證”事先的假設(shè)，你就會(huì)做出更理性的選擇。
成功需要依靠不斷的試驗(yàn)，一方面要對(duì)自己誠(chéng)實(shí)，明白對(duì)自己來(lái)說(shuō)什么才是最重要的，另一方面也要拓寬自己的道路，為各種機(jī)會(huì)做好準(zhǔn)備。
規(guī)劃好了你想要的人生戰(zhàn)略，平衡了周密戰(zhàn)略與意外機(jī)會(huì)的關(guān)系，下一步，我們需要把手頭的資源，放在這些真正重要的事情上，也就是“資源配置”。資源在正確的路徑上流動(dòng)，戰(zhàn)略才能保證實(shí)現(xiàn)。對(duì)一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，“資源”是人員、金錢和物力，而對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，“資源”就是你的金錢、時(shí)間和精力。
資源是有限的，但現(xiàn)實(shí)情況是，每個(gè)領(lǐng)域的“業(yè)務(wù)”都在競(jìng)相爭(zhēng)奪它們，并且看起來(lái)它們也都十分重要。無(wú)論是公司還是個(gè)人，很容易受到這樣的“誘惑”，“誘惑”他們把有限的資源放在“立竿見(jiàn)影”的項(xiàng)目上。
是多加半小時(shí)班，還是提前回家陪孩子，是每個(gè)職場(chǎng)父母面臨的兩難選擇。比起“養(yǎng)育孩子成才”這樣的十幾年才能看的回報(bào)的事情，父母很容易把時(shí)間和精力放在“升職加薪”這樣能立即帶來(lái)回報(bào)的事情上。很多人宣稱家庭是他們心目中第一位的，但是沒(méi)有付出就得不到回報(bào)，你投入的資源和你的戰(zhàn)略方向不一致，你的談?wù)撝皇且粋€(gè)美好的愿望。
生活中每一個(gè)有關(guān)如何安排時(shí)間精力的決定，都和你的戰(zhàn)略有關(guān)。確保資源流動(dòng)的方向，和你認(rèn)為最重要的事是一致的，才能成為你一直以來(lái)渴望成為的那個(gè)人。
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如何能保證家庭是第一位的？
事業(yè)是衡量我們是否成功的一種方式，但是生活中除了事業(yè)還有很多東西，家庭、朋友、健康、信仰……工作能帶給我們成就感，家庭生活給予你的滿足感，是那么深刻和持續(xù)不斷，是其他任何一個(gè)領(lǐng)域都比不上的。
史蒂夫年輕的時(shí)候一心想建立自己的公司，他把所有的時(shí)間和精力都花在事業(yè)方面。就在他的新公司起步的時(shí)候，妻子帶著兒女離開(kāi)了他，他自己的家人和朋友也漸漸地遠(yuǎn)離了他。等孩子們上了中學(xué)后，探望他的時(shí)間也越來(lái)越少，到最后只剩下他孤單一人。
像史蒂夫一樣，從事一份有挑戰(zhàn)性和高成就感的工作，讓很多人興奮不已，他們把所有的時(shí)間都投入到工作上，而把家人和親密的朋友之間建立關(guān)系，放到了一邊。事實(shí)上，家庭這份看上去最不需要付出的“事業(yè)”，才是一個(gè)人幸福的源泉。
和工作、其他方面的投資一樣，家人和朋友的關(guān)系也需要你不斷的關(guān)注?？死锼固股蒙虡I(yè)上的“好錢和壞錢理論”解釋了這個(gè)現(xiàn)象。如果你一開(kāi)始就把你所有的雞蛋都放在一個(gè)籃子里，當(dāng)策略失誤時(shí)，這部分原來(lái)的“好錢”就會(huì)變成——不能為未來(lái)投資的“壞錢”。
如果你想要和家人朋友建立和諧美滿的關(guān)系，那么一開(kāi)始你就要去做。不然在你需要他們?cè)谏磉叺臅r(shí)候，他們已經(jīng)不在那里了。小樹(shù)苗不會(huì)在一天之內(nèi)長(zhǎng)成參天大樹(shù)，培育一棵樹(shù)最好的時(shí)機(jī)是十年前。
既然說(shuō)家是我們幸福的源泉，那么我們?cè)鯓硬拍芴幚砗煤图胰酥g的關(guān)系呢？在經(jīng)營(yíng)任何一段關(guān)系時(shí)，我們最常有的一種思維誤區(qū)是，我們總是從自己的角度出發(fā)，認(rèn)為對(duì)方需要的是這個(gè)。而沒(méi)有真正從對(duì)方的立場(chǎng)想想他們最需要的是什么。
斯科特是一個(gè)三個(gè)孩子的父親，他的妻子是一名全職母親。有一天，斯科特下班回家發(fā)現(xiàn)家里一團(tuán)糟。他二話不說(shuō)，捋起袖子就把家里打掃了一遍。當(dāng)他對(duì)自己感覺(jué)良好時(shí)，妻子卻沒(méi)有感激他所做的一切，還抱怨他一回家就忽視她。原來(lái)妻子最希望的不是他幫忙做家務(wù)，而是帶了一天孩子后，能和一個(gè)成人進(jìn)行真正的交談。斯科特所做的一切，只能讓她對(duì)自己沒(méi)有做好的事生氣。
在這個(gè)例子中，丈夫認(rèn)為“幫做家務(wù)”是妻子最需要的，誤解了對(duì)方，“好心辦了壞事”。夫妻間最大的誤會(huì)，就是“自以為是”，認(rèn)為自己給的就是對(duì)方最需要的東西。
作者認(rèn)為，作為一個(gè)妻子或是丈夫，我們都需要問(wèn)問(wèn)自己：“他需要我做什么？”不能只停留在理解的層面上，而是要放開(kāi)自己的想法，設(shè)身處地站在對(duì)方的角度，運(yùn)用直覺(jué)和共鳴，做那件能讓他感覺(jué)幸福的工作。
除此之外，我們又該如何對(duì)待家庭中的另一位重要成員——我們的孩子呢？在孩子還小的時(shí)候，我們總覺(jué)得時(shí)間還很多，可以把教育先放一放。事實(shí)上，對(duì)孩子的投資應(yīng)該在他們還很小的時(shí)候就開(kāi)始了。出生后的頭幾個(gè)月，是智力發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。
研究表明，那些平均每小時(shí)能聽(tīng)到1500個(gè)單詞的嬰兒，比起那些一天只能聽(tīng)到600個(gè)單詞的嬰兒，長(zhǎng)大后在詞匯表達(dá)、閱讀理解和考試方面的表現(xiàn)大大勝出。尤其是父母面對(duì)面地對(duì)孩子說(shuō)話，用成人的復(fù)雜語(yǔ)言，而不是兒化語(yǔ)。
把孩子當(dāng)作是另一個(gè)成人那樣來(lái)交談，這樣的語(yǔ)言互動(dòng)被稱作“語(yǔ)言舞蹈”，能增加孩子大腦的神經(jīng)突觸。大腦里的神經(jīng)突觸之間的通路越多，孩子的理解能力更強(qiáng)。如果父母忽視了和嬰幼兒的語(yǔ)言互動(dòng)，等到孩子在上學(xué)后才開(kāi)始關(guān)注他們的學(xué)習(xí)成績(jī)，就會(huì)錯(cuò)過(guò)幫助孩子的大好機(jī)會(huì)。
當(dāng)孩子長(zhǎng)大上學(xué)后，父母?jìng)兂７傅囊粋€(gè)錯(cuò)誤是，過(guò)于相信老師和學(xué)校，相信老師們會(huì)為孩子的將來(lái)做好準(zhǔn)備。然而，這樣的打算往往承擔(dān)了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。
對(duì)一家公司來(lái)說(shuō)，資源、應(yīng)用程序和組織行為優(yōu)先順序，是決定它能做什么和不能做什么的三大能力。用在孩子身上也一樣，這三大能力對(duì)應(yīng)的是孩子的能力、思考方式和價(jià)值觀。比起孩子所擁有的“資源”——能力，怎樣運(yùn)用自己的資源，怎樣解決問(wèn)題，造就孩子成為獨(dú)一無(wú)二的人。
我們的學(xué)校通常重視的是傳授已經(jīng)創(chuàng)造出來(lái)的知識(shí)，然后評(píng)價(jià)學(xué)生獲得了多少知識(shí)，作為考試的依據(jù)。但是孩子的“應(yīng)用程序”，也就是利用已有知識(shí)來(lái)創(chuàng)造新知識(shí)的能力，很多時(shí)候得不到重視和支持。
而學(xué)校之外，很多父母熱衷于帶孩子參加各種球隊(duì)的培訓(xùn)課程，在美國(guó)這樣的群體被稱作“足球媽媽”。孩子參加大量的課外興趣班，包括舞蹈、音樂(lè)、體操，父母希望通過(guò)這種方式讓孩子發(fā)現(xiàn)他們擅長(zhǎng)和喜歡的東西。
家長(zhǎng)的主觀意愿是好的，但是克里斯坦森擔(dān)心的是，家長(zhǎng)只關(guān)注孩子獲得了什么新知識(shí)，培養(yǎng)了怎樣的新技能，而沒(méi)有讓孩子深入?yún)⑴c每個(gè)活動(dòng)，沒(méi)有有意識(shí)地培養(yǎng)孩子未來(lái)成功所需要的“應(yīng)用能力”。當(dāng)父母習(xí)慣把孩子的一切外包給學(xué)校和校外的機(jī)構(gòu)時(shí)，也就失去了塑造孩子的機(jī)會(huì)。
想要建立親密的家庭關(guān)系，最重要的是投資時(shí)間，把時(shí)間和精力花在對(duì)你最重要的人身上。找到你的愛(ài)人的深層需求，并在孩子發(fā)展關(guān)鍵能力的時(shí)候，一直陪伴在他們身邊……這樣才能讓你生命中最重要的這部分關(guān)系得到最好的滋養(yǎng)。
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如何保持正直的一生？
我們無(wú)法預(yù)測(cè)在整個(gè)生命中會(huì)發(fā)生什么，正確的選擇和錯(cuò)誤的誘惑，出現(xiàn)的幾率幾乎一樣多。好人也一樣會(huì)做壞事。“僅此一次，下不為例”，這樣的錯(cuò)誤會(huì)使得你一生的積累毀于一旦。
2019年初著名演員翟天臨，在微博上登出北大的錄取通知書(shū)，成為光華管理學(xué)院的博士后。在粉絲們一片盛贊之后，翟天臨自己卻在直播中問(wèn)知網(wǎng)是什么東西。引發(fā)網(wǎng)友質(zhì)問(wèn)：連知網(wǎng)都不知道，他的博士到底怎么來(lái)的？論文怎么完成的？果不其然他被曝出論文抄襲丑聞，博士學(xué)位被撤銷，“學(xué)霸”人設(shè)轟然倒塌。事后他在道歉信中深刻反省了自己的思想和言行，并稱是虛榮心和僥幸心作祟，才讓他迷失了自我……
是什么讓成功人士蒙蔽了雙眼，走向了自我毀滅之路？作者認(rèn)為“邊際成本”和“完全成本”的理論可以解釋這一現(xiàn)象。在面對(duì)生活中的大小選擇時(shí)，是堅(jiān)持內(nèi)心原則，還是屈服于偶爾一次的錯(cuò)誤?！爸蛔鲆淮巍钡摹斑呺H成本”在當(dāng)時(shí)看起來(lái)微不足道，但是它的“完全成本”讓你難以想象。
政客鋃鐺入獄，奧運(yùn)冠軍被取消金牌資格，商界大佬被曝出性丑聞……這一切都來(lái)源于“僅此一次”的僥幸心理。你對(duì)自己說(shuō)“我就違反一次，下不為例”?？墒侵灰~出鋌而走險(xiǎn)的那一小步，魔鬼的大門就被打開(kāi)。什么都阻止不了你一而再再而三地破例，一個(gè)謊要用更多的謊來(lái)圓，你最終會(huì)為你的錯(cuò)誤買單。
避免讓人生掉入錯(cuò)誤深淵的唯一方法就是，對(duì)第一次的誘惑說(shuō)不，永遠(yuǎn)不要邁出第一步。你一旦確定你想成為什么樣的人，就要在任何時(shí)候，任何情況下都堅(jiān)持這一點(diǎn)，決不放松。
2009年的秋天，克里斯坦森被確診患有淋巴癌。第二年春天，他站在哈佛商學(xué)院的講臺(tái)上，重新審視自己的一生。他告訴底下的畢業(yè)班學(xué)生，認(rèn)真思考人生是一件重要的事情。你內(nèi)心想成為什么樣的人，你選擇的職業(yè)給予你成就感和意義感，和家人共處你感到深層次的快樂(lè)，遵從內(nèi)心，保持正直。這些都是你最重要的東西。
《你要如何衡量你的人生》告訴你別人幸福和快樂(lè)的方式不一定適合你，只有基本“理論”能讓你看清當(dāng)下的挑戰(zhàn)，幫助你預(yù)測(cè)將來(lái)要發(fā)生的事情。
一輩子最重要的事，就是找到你的人生目標(biāo)。一旦確定你想成為什么樣的人，請(qǐng)用一生的努力讓它實(shí)現(xiàn)吧。
