不知道大家之前有沒有聽過，或者在網(wǎng)易嚴(yán)選上買過東西?

這家在17年一季度凈收入就已經(jīng)達(dá)到136.41億元的電商平臺(tái)，憑借創(chuàng)新的電商模式，在天貓、淘寶、京東的三方夾擊下，硬是殺出一條血路，成為被業(yè)界人人看好的電商黑馬。

為什么網(wǎng)易有如此好的表現(xiàn)呢？一個(gè)重要的特點(diǎn)是：網(wǎng)易嚴(yán)選使用了一種創(chuàng)新的ODM模式。

什么是ODM模式?

跟傳統(tǒng)的OEM不同，它按照市場(chǎng)上暢銷的款式和風(fēng)格，更加簡(jiǎn)潔化設(shè)計(jì)，選擇品質(zhì)有保證的廠商生產(chǎn)，在網(wǎng)易嚴(yán)選上銷售。

其實(shí)不僅網(wǎng)易嚴(yán)選按照這種模式取到不錯(cuò)的結(jié)果，像小米有品、淘寶心選、京東京造這些后入局者，都能用這種模式享受到了精品電商市場(chǎng)的紅利。

其實(shí)，網(wǎng)易嚴(yán)選代表的不僅僅是一種ODM模式，而是代表著滿足了中國(guó)中產(chǎn)階級(jí)消費(fèi)升級(jí)的趨勢(shì)。

很多人提到趨勢(shì)，都會(huì)覺得這是個(gè)很虛的東西，跟我們這些企業(yè)好像沒有多大關(guān)系。

但是大家一定要搞清楚，趨勢(shì)是這個(gè)世界最大的力量。什么是好趨勢(shì)？什么是真的趨勢(shì)？它是可觸碰、可復(fù)制、可盈利的。

就拿網(wǎng)易嚴(yán)選的ODM模式來說，它就是一個(gè)趨勢(shì)，這個(gè)趨勢(shì)使得就算你入場(chǎng)晚了，依然有利可賺。

前提是，你必須要能分辨什么是趨勢(shì)的真和假。

真正的趨勢(shì)是經(jīng)過驗(yàn)證的，可復(fù)制的，可盈利的。

先進(jìn)場(chǎng)的能快速收割紅利實(shí)現(xiàn)快速盈利，而入局晚的，也能分一杯羹，無論你是巨頭還是小企業(yè)。

那么問題來了，我們中小企業(yè)，應(yīng)該怎么辨別真趨勢(shì)，抓住趨勢(shì)，瓜分紅利呢?

我有兩個(gè)觀點(diǎn)想跟你分享。

第一個(gè)，是我的朋友、《得到》上主講《五分鐘商學(xué)院》的作者劉潤(rùn)老師所提到的一個(gè)觀點(diǎn)，我覺得很值得中小企業(yè)借鑒學(xué)習(xí)。

他說，2018年，豬紛紛落地，2019年，鷹即將突圍。

'豬'是什么?是那些看到風(fēng)口就追，沒有目標(biāo)，沒有形成自己核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。

'鷹'是什么?是那些眼光敏銳，能辨別哪些風(fēng)口能讓自己飛得更高，'翅膀'更硬的企業(yè)。

今天的趨勢(shì)是什么？如何才能看到未來的趨勢(shì)？

比如說，劉潤(rùn)老師7年前高調(diào)倡導(dǎo)的小米模式帶動(dòng)了一批企業(yè)走進(jìn)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。

今天是時(shí)代有什么特點(diǎn)？趨勢(shì)有什么樣的變化？

接下來，我們講講第二個(gè)觀點(diǎn)，今天的時(shí)代是典型的VUCA時(shí)代。

什么是VUCA時(shí)代？

V=Volatility (易變)、U=Uncertainty (不確定)、C=Complexity (復(fù)雜)、A=Ambiguity（模糊）。

過去，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境是相對(duì)穩(wěn)定甚至是高度可預(yù)見的。

企業(yè)運(yùn)用已有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，就能夠識(shí)別風(fēng)口、借助風(fēng)口的力量，就可以解決包括流量在內(nèi)的很多問題。

但在VUCA時(shí)代，混戰(zhàn)和洗牌不可避免，流量被重新分配，人口紅利正在消失...

在時(shí)代的狂潮下，打翻的不僅是紙糊的老虎，老舊的巨輪，還有在夾縫中求生的小企業(yè)。

面對(duì)不確定性，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，是跨過不確定性的核心關(guān)鍵。

就拿單仁資訊來說，我們借助了第三方戰(zhàn)略咨詢，明確了2019~2028'四個(gè)一'的戰(zhàn)略目標(biāo)，也就是:

到2028年，年服務(wù)100萬家中小企業(yè)，直接/間接解決1000萬社會(huì)就業(yè)，影響1億人美好生活，集團(tuán)年?duì)I收達(dá)到100億。

當(dāng)然，在VUCA時(shí)代還有一點(diǎn)特別重要，也就是怎樣形成共生共長(zhǎng)的環(huán)境。

因?yàn)樵诮裉靵碚f，互聯(lián)比獨(dú)享更重要，協(xié)同比分享更重要！共生成長(zhǎng)，賦能共贏，成為今天很多領(lǐng)先企業(yè)的核心特征。

現(xiàn)代的企業(yè)組織與其環(huán)境之間很難獨(dú)立存在，而是一種動(dòng)態(tài)的、緊密的、相互作用的關(guān)系。

外部環(huán)境的任何風(fēng)吹草動(dòng)，都可能成為企業(yè)面臨的暴風(fēng)驟雨，企業(yè)自身的調(diào)整和變動(dòng)也同樣會(huì)影響著產(chǎn)業(yè)鏈上下游、同行業(yè)企業(yè)，乃至整體環(huán)境的變化。

這就需要我們中小企業(yè)，通過“內(nèi)部能力外化+外部能力內(nèi)化”，來賦能共生伙伴，共生才能生存，共贏才能發(fā)展。

以上是我對(duì)未來趨勢(shì)的一些不成熟看法，不少朋友可能多少聽說過。

但是有著豐富戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)的劉潤(rùn)老師一定有比我更加審慎的思考，也一定能對(duì)我們這些企業(yè)有著更大的幫助。

為此，在4月20日，我將在深圳舉辦全國(guó)以“共生·破勢(shì)·突圍”為主題的高峰論壇，為此我特別請(qǐng)來了微軟前戰(zhàn)略合作總監(jiān)劉潤(rùn)老師，為到場(chǎng)的上千名企業(yè)家，解析2019年真趨勢(shì)，抓住時(shí)代命脈。

劉潤(rùn)老師在離開微軟后，創(chuàng)立了潤(rùn)米咨詢。

利用自己多年在IT、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的洞察、經(jīng)驗(yàn)，致力于幫助傳統(tǒng)企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)。

實(shí)現(xiàn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，著有《傳統(tǒng)企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)在踢門》這樣的指導(dǎo)趨勢(shì)性作品，也有著名的《五分鐘商學(xué)院》系列。

借助劉潤(rùn)老師的豐富經(jīng)驗(yàn)，解析關(guān)于2019年的商業(yè)真趨勢(shì)，可以讓我們這些中小企業(yè)能夠看得更遠(yuǎn)。

假如你對(duì)2019年企業(yè)的發(fā)展寄予厚望，想搶先對(duì)手洞察2019行業(yè)趨勢(shì)，那就點(diǎn)擊“文末鏈接”，獲得購(gòu)票鏈接，我等的就是像你這樣有野心的企業(yè)家！

4月20日，我們不見不散！