“急招博士，年薪80萬，求轉(zhuǎn)發(fā)，求擴散，求推薦”……近日，山東多所高校扎堆招博士，招聘博士的信息在網(wǎng)上甚至是朋友圈內(nèi)熱傳，提供的待遇更是一家比一家有吸引力。

“安家費20萬~30萬元，科研啟動費10萬~15萬元，平均年收入18萬元左右?！薄鞍布屹M35萬~70萬元，個人發(fā)展保障金17.5萬~22.5萬元?！薄敖淌?博士，5年內(nèi)享受各種補貼總計71.8萬~79.8萬元”……

通過梳理多所高校的招聘簡章，我們不難發(fā)現(xiàn)，不少高校在最近進入密集招聘期，各高校扎堆招人才，招聘門檻至少是博士以上學歷。比如，山東科技大學招聘300名博士學歷以上人才，青島大學招聘200名，山東理工大學招聘255名，等等。

據(jù)了解，一些高校之所以出現(xiàn)扎堆招聘博士的現(xiàn)象，一方面為了迎接教育部對高校師生比的考核，另外近幾年高校發(fā)展較快，很多專業(yè)都急需博士、教授等高端人才。

此輪招聘，各高校不僅提供眾多崗位，還紛紛開出優(yōu)厚的待遇：數(shù)十萬元的安家費、住房補貼、科研啟動經(jīng)費等是“標配”，分配商品房、安置配偶工作、解決子女入學問題、報銷來?？疾鞕C票等也成為吸引人才的“助推器”。

某高校招聘人員表示，為了能夠順利招攬博士人才，多所高校使出了渾身解數(shù)，稱“實行特別待遇和綠色通道政策”“出臺人才引進有關優(yōu)惠政策”。

“學校的教授、博士、碩士的數(shù)量，都是考核的硬指標?！痹撜衅溉藛T介紹，如果師資力量硬件不達標，將會直接影響學校的評估和今后的辦學。此外，一些院校也在謀劃轉(zhuǎn)型升級，但自身儲備不足，對于高端人才的需求很旺盛。

山東某高校馬克思主義學院的老師表示，高校內(nèi)部有一個共同的交流群，“一聽到哪里有博士畢業(yè)，大家都互相留意互相通信，抓緊去搶?！彪S著思政課日益受到重視，很多高校急缺馬克思主義學科的博士，“現(xiàn)在想招聘一個優(yōu)秀的博士太難了”。

專家認為，隨著教育部對博士培養(yǎng)的入口和出口把關進一步收緊，高校對優(yōu)秀人才的渴求，將更加強烈。

以招生網(wǎng)為模板設計招聘網(wǎng)站

做好人才招聘工作有哪些訣竅呢？美國高等教育洞察網(wǎng)站編寫了一篇有關高校人力資源部門如何做好人才招聘信息發(fā)布的文章，其中就涉及想要吸引更多求職者關注，招聘啟事怎么寫等注意事項。如果能從中有所借鑒，相信高校對人才招聘工作一定有幫助。

招聘啟事的撰寫并不難，但寫一份有吸引力的招聘啟事確實需要花點心思。很多學校習慣把學校內(nèi)部對職位的描述直接“搬”到招聘啟事上，這是一個不太合適的做法。

應該怎么做？首先要記住的是，你的招聘啟事不僅僅要吸引那些正在積極找工作的人，最好還能引起本沒有求職意愿的人的注意。做到這點的訣竅總結(jié)起來就是“三要”“三不要”。

1.“三要”

■ 在招聘啟事中要給職位一個有吸引力的“標題”，并且在字里行間回答一個問題：為什么一位出色的教師應該對你的學校提供的職位感興趣？

■ 撰寫招聘文案時要站在申請者的角度，使用以申請者為中心的語述。比如用“要勝任這項工作你需要……”替代“任職資格”；用“你將有機會……”替代“工作職責”；用“如果這是你想要的工作……”替代“申請程序”。

■ 招聘啟事要能體現(xiàn)個性，不要程式化、呆板。

2.“三不要”

■ 不要在招聘啟事中使用學校內(nèi)部術語。

■ 撰寫招聘啟事不要從說明工作職責、任職資格這類篩選申請者的內(nèi)容開始。

■ 不要將招聘啟事中提供的詳情了解網(wǎng)址鏈接到學校的主頁，而是要鏈接到具體的頁面。

讓不想求職的人也愛上自己

今天大學教師終究還是十分有競爭力的工作，職位需求一經(jīng)發(fā)布不用太愁收不到求職申請。一個好的人才招聘啟事不僅要吸引那些正在積極找工作的人，而且還要吸引那些已經(jīng)有一份穩(wěn)定工作的人的注意。想要做到這一點，以下這些建議也請了解一下。

■ 宣傳你的學校，而不只是宣傳職位。為了招生，學校的宣傳部門總會向潛在生源宣傳學校。其實使用類似的宣傳、推廣策略可以確保當學校有職位空缺時，優(yōu)秀的候選人會對這個工作機會感興趣。

■ 發(fā)揮職位公告區(qū)的作用。原本沒有求職意向的教師不會到你的學校的網(wǎng)站上尋找工作機會。如果你想吸引這部分人的注意，可以利用一些廣告插件工具在有一定訪問量的網(wǎng)站的廣告欄、郵箱廣告位置做宣傳，使他們在不搜索時能看到這些信息。

■ 千萬不要錯過任何一個推銷職位的機會。你永遠不會知道誰會成為你聘用的下一個員工，所以確保學校的人才招聘頁面網(wǎng)址出現(xiàn)在學校所有宣傳材料中。

■ 禮貌地對待所有申請人。收到求職申請要回復確認，并隨著招聘工作的進行通知申請者相關進度。禮貌地拒絕要比不給回復好得多。而且還要考慮到今天不太適合這份工作的人可能在未來是某個職位的絕佳人選。

人才招聘要契合學校的使命

高素質(zhì)的教職員工隊伍是高校競爭中的關鍵要素。相信很多高校都已經(jīng)認識到，今天不能再把人才招聘當作一項行政事務，而是要看作一項重要的戰(zhàn)略投資。因此人力資源部門需要站在更高的層次，在招聘時體現(xiàn)學校的使命。

以普林斯頓大學為例，該校將增加4000名教職員工的多樣性，并填補高度專業(yè)化的職位空缺作為人力資源方面的目標。

于是人力資源部門與學校人才招聘團隊一起提出了一個新的口號——比你想象的更具影響力，并在大學網(wǎng)站讓員工分享他們在校期間積極的工作和個人體驗。此外人力資源部還開展社交媒體活動，以求更好地向潛在職位申請者介紹工作環(huán)境、校內(nèi)活動和校園文化等內(nèi)容。

（普林斯頓大學招聘網(wǎng)站首頁）

基礎年薪百萬，科研啟動經(jīng)費幾千萬，這些的確都是特別有誘惑力的聘用條件。其實除了這些條件，高校也可以先和優(yōu)秀人才談談錢以外的事，比如環(huán)境，比如理想。

“你愿意成為那個對區(qū)域產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級產(chǎn)生重大影響的學科帶頭人嗎？如果愿意，那我們學校真的是個不錯的選擇?！?/p>

注：本文綜合整理自齊魯晚報·齊魯壹點、麥可思研究。