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中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院教授,博導(dǎo),自2002年起,連續(xù)16年作為學(xué)界代表點(diǎn)評(píng)中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)并主持高峰論壇。研究方向主要為知識(shí)管理理論、企業(yè)成長(zhǎng)理論、企業(yè)文化與企業(yè)倫理。 企業(yè)文化建設(shè)常用一種比喻法,比如比喻企業(yè)是家,提倡大家庭氛圍;比如企業(yè)是象,誰說大象不能跳舞!比如企業(yè)是狼等等。 可能是受狼外婆等故事的影響,比喻企業(yè)是狼時(shí),人們褒貶不一。有人說華為是狼;有人說華為不是狼,只是具備狼性;有人說華為提倡狼性,其實(shí)非常人性!在中國(guó)文化中,好像一說人性就好,一說狼性就比較low了。 都是狼文化的公司,也有不同的“狼”。華為公司培養(yǎng)了一群狼,你的公司可能養(yǎng)了一群白眼狼!華為公司有一群一群的狼,你公司可能只有幾只你不喜歡卻離不開的獨(dú)孤狼!華為公司有一匹有洞察力抓方向路線的頭狼,你的公司可能就你一匹披著狼皮的頭羊! 其實(shí),華為強(qiáng)調(diào)的不是狼,而是借狼的三大特征建立有競(jìng)爭(zhēng)力的組織體系:一是有敏銳的嗅覺;二是不屈不撓,奮不顧身的進(jìn)攻精神;三是群體奮斗。尤其是第三個(gè)群體奮斗。所以華為強(qiáng)調(diào)的是前方后方團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合的“狼狽機(jī)制”。 華為在用人過程中,一直堅(jiān)持“四最”的用人原則,即讓員工:在最佳的時(shí)間、在最佳的崗位、做出最大的貢獻(xiàn)、得到最好的回報(bào)。什么是最佳,最大,最好呢?在此嘗試解釋一下。 1.在最佳的時(shí)間:人生最佳時(shí)間是什么?最有活力,最有干勁,最有勇氣的時(shí)間段唄!人的工作生命周期很短,公司要讓它在最佳時(shí)段放射光芒。這個(gè)時(shí)間段因人而異,和年齡有關(guān)系但關(guān)系不大。 2.在最佳的崗位:什么是你的最佳崗位?最能使你愛上的,最能給你挑戰(zhàn)的,最能逼你擔(dān)責(zé)的崗位!按業(yè)務(wù)崗位分,是干一行,愛一行,成一行,精一行!按管理崗位分,是核心層使命感,高層責(zé)任感,中層危機(jī)感。為伊消得人憔悴,為伊干得忘寢食! 3.做出最大的貢獻(xiàn):什么是你最大的貢獻(xiàn)?完成最挑戰(zhàn)的目標(biāo),取得最優(yōu)的結(jié)果,得到客戶最大的認(rèn)可,為公司創(chuàng)造最大的價(jià)值的貢獻(xiàn)唄!最佳時(shí)間和最佳崗位有利于做出最大貢獻(xiàn)。 4.得到最好的回報(bào):什么是最好的回報(bào)??jī)?nèi)心得到足夠的獲得感和成就感,外在給予滿意的物質(zhì)和地位,能使你一心一意繼續(xù)艱苦奮斗的回報(bào)唄!即使你志愿做雷鋒,但分配機(jī)制也決不讓雷鋒吃虧! 提醒一下三大注意! 首先請(qǐng)注意!這最佳時(shí)間最關(guān)鍵,是其他三個(gè)的基礎(chǔ):在最佳時(shí)間在最佳的崗位,在最佳時(shí)間做出最大的貢獻(xiàn),在最佳時(shí)間得到最好的回報(bào)。這最佳時(shí)間早些為好,但千萬不要晚。讓人才脫穎而出早些站上最佳崗位,要比讓他懷才不遇半年才上崗的激勵(lì)力度大得多!給人機(jī)會(huì),給人挑戰(zhàn),竭盡全力,激發(fā)潛能,反對(duì)惰怠就有利于做出最大的貢獻(xiàn)!決不讓雷鋒吃虧,精神文明物質(zhì)文明一起足量給到位的激勵(lì)力更是驚人!員工工資提前半個(gè)月預(yù)發(fā),這比月底及時(shí)發(fā)放對(duì)員工的激勵(lì)要大得多!這個(gè)世界運(yùn)轉(zhuǎn)加速度越,那就趕早不趕晚!這個(gè)世界年輕人都想出人頭地,那就給火車頭加滿油!這個(gè)世界人們什么都想要,那就兩個(gè)文明足量送! 其次請(qǐng)注意!人生不止一個(gè)最佳時(shí)間,可以有幾個(gè)最佳時(shí)間。你都能趕上就是不得了的成功者!這好比走S形成長(zhǎng)曲線,成功的人往往是接連踏上了兩、三條S形成長(zhǎng)曲線。比如在三十,四十,五十歲時(shí),都幸運(yùn)地趕上了某個(gè)時(shí)代的潮流,或者行業(yè)的熱點(diǎn),或者技術(shù)進(jìn)步的節(jié)奏。 第三請(qǐng)注意!任總的原話是這樣的:我們要讓一些優(yōu)秀人員,在最佳時(shí)段上,走上最佳的崗位,做出最大的貢獻(xiàn),……并得到合理的報(bào)酬,這些與他們的年齡、資歷、學(xué)歷……無關(guān)。對(duì)做出大貢獻(xiàn)的員工,通過分享制,要比別人拿到手的多一些,或多得多。工作努力的一般性員工的薪酬也應(yīng)比社會(huì)高20%~30%,當(dāng)然工作效率也要高20%~30%。這可能就是“合理”。所以“四最”可能是“三最一合”。 |
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