一

2012年6月24日，一個(gè)年齡至少100多歲的大海龜被人發(fā)現(xiàn)死于南太平洋的加拉帕戈斯群島。

它倒在一個(gè)水坑旁邊，尸檢報(bào)告顯示，它的肝臟明顯衰老，是自然死亡。它沒(méi)有后代，也沒(méi)有配偶，人們第一次發(fā)現(xiàn)它時(shí)，它已經(jīng)100多歲了。

在它生前，它有著多個(gè)顯赫的稱號(hào)：孤獨(dú)的喬治，世界上最有名的單身老漢，世界上最稀有的生物，全球物種保護(hù)的符號(hào)。

它的頭像還被印在厄瓜多爾的紙幣、郵票與紀(jì)念幣上。自1972年首次被發(fā)現(xiàn)以來(lái)，它每年為加拉帕戈斯群島帶來(lái)10余萬(wàn)慕名而來(lái)的游客。從那時(shí)開始，它就一直活在學(xué)者、科學(xué)家與游客的視線里，直到這場(chǎng)令人意外的死亡。

就是下圖這只海龜，人們一直以為它能夠活到至少200歲。

原因是什么？

它的死亡，代表著它所屬的象龜物種永遠(yuǎn)從地球上消失。而且，它是現(xiàn)代歷史上第一個(gè)我們親眼目睹的物種滅絕案例。

在這只最著名的海龜幼年時(shí)期，有一個(gè)非常著名的人士很可能撫摸過(guò)它堅(jiān)硬的背殼。

1835年，一個(gè)叫查爾斯的人第一次登上加拉帕戈斯群島后，為眼前獨(dú)特的生態(tài)體系感到震驚。無(wú)數(shù)海龜、動(dòng)植物、大型哺乳動(dòng)物，遠(yuǎn)離大陸，自成體系，已經(jīng)存活了數(shù)百年。

這些動(dòng)植物與南美大陸的物種明顯不同，甚至加拉帕戈斯群島中每個(gè)島上的海龜都不一樣。

這些畫面最終演化成了靈感，24年后，查爾斯出版了一本書叫做《物種起源》。

查爾斯-達(dá)爾文在臨終前回憶說(shuō)，加拉帕戈斯群島是他思想靈感的起源。

《物種起源》的進(jìn)化論，在當(dāng)時(shí)嚴(yán)重挑戰(zhàn)了教廷的上帝造人說(shuō)。后人因此調(diào)侃說(shuō)，加拉帕戈斯群島是達(dá)爾文與上帝分手的地方。

二

今天，加拉帕戈斯群島不僅僅是一個(gè)旅游圣地，而且，它已經(jīng)走進(jìn)學(xué)術(shù)殿堂，在經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)層面上，被各種引申演繹，創(chuàng)造了一個(gè)新名詞：「加拉帕戈斯現(xiàn)象」。

這個(gè)新概念也與達(dá)爾文有關(guān)。

達(dá)爾文發(fā)現(xiàn)，加拉帕戈斯群島的大型哺乳動(dòng)物及其他生物長(zhǎng)期處于孤立狀態(tài)，進(jìn)化自成體系，但進(jìn)化只是為了適應(yīng)當(dāng)時(shí)、當(dāng)?shù)氐臈l件，出島便會(huì)死掉。

從這里出發(fā)，人們演繹出不同版本的「加拉帕戈斯現(xiàn)象」。

在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，如果企業(yè)僅專注于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，自我封閉發(fā)展，最終會(huì)陷入被淘汰的危險(xiǎn)，這被稱為經(jīng)濟(jì)上的「加拉帕戈斯現(xiàn)象」。

日本的產(chǎn)業(yè)變遷為此提供了最佳證據(jù)。

以日本手機(jī)為例，網(wǎng)絡(luò)公開資料可查詢，日本在手機(jī)產(chǎn)業(yè)上一度很領(lǐng)先，99年能發(fā)電子郵件，2000年能拍照，2001年能用3G，2004年能用電子錢包。

可是，當(dāng)國(guó)外手機(jī)開始朝觸摸屏的智能機(jī)轉(zhuǎn)變時(shí)，日本廠家卻依舊在研制高配置的翻蓋機(jī)。

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，讓日本手機(jī)過(guò)于重視本土用戶，導(dǎo)致手機(jī)功能越來(lái)越本土化，但是當(dāng)日本本土需求與國(guó)外需求差異越來(lái)越大時(shí)，日本同行與全球市場(chǎng)便脫節(jié)了。

手機(jī)如此，日本游戲、日本汽車亦如此。

甚至，「加拉帕戈斯現(xiàn)象」被用來(lái)權(quán)威解釋日本大型企業(yè)的輝煌與落寞。

三

那么，中國(guó)房地產(chǎn)職場(chǎng)里有沒(méi)有「加拉帕戈斯現(xiàn)象」？

它特指，當(dāng)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人在一家公司的獨(dú)特文化與組織體系中工作多年、如魚得水之后，一旦離開這個(gè)體系，或者外部職業(yè)經(jīng)理人空降到這個(gè)體系，大多會(huì)感到文化的沖突與競(jìng)爭(zhēng)力的喪失，最后，不得不一拍兩散。

有沒(méi)有呢？大概率是有的。

如果有，接下來(lái)，便產(chǎn)生以下兩個(gè)問(wèn)題：

第一，如果有，那么，哪些公司最為典型？

第二，如果有，那么，會(huì)有什么好處或后果？

對(duì)這兩個(gè)問(wèn)題的回答，可以解釋，為何有些公司喜歡用空降軍，有些公司卻只喜歡自下而上的內(nèi)部提拔。

也可以解釋，為何有些公司的職業(yè)經(jīng)理人一旦離職再就業(yè)，職場(chǎng)陣亡率比較高，而有些公司的職業(yè)經(jīng)理人卻表現(xiàn)出更大的兼容性，跳槽后其單兵作戰(zhàn)能力依然突出。

如果我們按照這些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)判斷，就會(huì)發(fā)現(xiàn)答案。

但是，我今天不準(zhǔn)備揭曉第一個(gè)問(wèn)題，更愿意聽聽大家有什么答案，評(píng)論留言里見(jiàn)分曉。

我來(lái)談?wù)剬?duì)第二個(gè)問(wèn)題的觀點(diǎn)。

一旦一個(gè)企業(yè)遭遇「加拉帕戈斯現(xiàn)象」，患上了「加拉帕戈斯綜合征」，其實(shí)，中層職員與高管經(jīng)理人是最有直觀感受的，他們的行為里就會(huì)無(wú)形之中受到影響，帶著痕跡，從而呈現(xiàn)如下征兆或后果：

1，員工職場(chǎng)流動(dòng)性低，跳槽減少；

2，內(nèi)部權(quán)力競(jìng)賽加劇，管理摩擦成本上升；

3，公司內(nèi)部出現(xiàn)派系，大家主動(dòng)站隊(duì)歸位；

4，外部人才存活率低，公司的外部口碑兩極分化；

5，市場(chǎng)波動(dòng)下，特別依賴新鮮血液供給的業(yè)務(wù)部門，突然失速。

但是，不全是壞事，也有好的一面。

1，員工穩(wěn)定度高，因?yàn)樘鄢杀咎撸?/p>

2，核心人才骨干流失率降低；

3，文化同化能力強(qiáng)；

4，管培生養(yǎng)成效果更好；

5，產(chǎn)品自帶經(jīng)典味道。

一百多年前，達(dá)爾文登上加拉帕戈斯群島，那趟旅行，天啟靈感，他觸摸海龜?shù)哪侵皇郑斋@了答案，也可能開啟了災(zāi)難。在隨后的一百多年里，加拉帕戈斯海龜?shù)臄?shù)量，急劇減少，被列入了厄瓜多爾國(guó)家的保護(hù)名單。

人們對(duì)他演繹制造的這個(gè)「加拉帕戈斯之問(wèn)」，卻沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案：

自成體系，文化獨(dú)特，究竟是你的力量，還是你的軟肋？當(dāng)你覺(jué)察到這些跡象，你是盡早逃離還是淡然視之？

我們?cè)u(píng)論中見(jiàn)。

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