大家都知道在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天，只有時刻擁抱變化，才不會被時代拋棄。

有很多企業(yè)因為固步自封、安于現(xiàn)狀，所以被遠遠的甩在了后面，有些甚至走向衰落。不過也有不少企業(yè)且與時俱進，緊跟時代潮流，所以最終走出了一條獨屬于自己的光明道路。說到這，就不得不說這么一家公司了，它就是美的集團。

美的是做電風扇起家的，當年的啟動資金也才5000元?？墒墙?jīng)過多年的發(fā)展，到現(xiàn)在，已經(jīng)實現(xiàn)了半年營收突破千億的好成績。

靠5000元起家，生產(chǎn)電風扇，僅一年產(chǎn)值近330億

美的曾經(jīng)也是一個默默無聞的小企業(yè)，當年靠5000元起家，如今卻發(fā)展成為營收千億的大公司。這一切都離不開美的自身的努力。它在50年的時間里，敢于變革、敢于突破自我，并一直致力于挖掘新的發(fā)展方向。

1968年的時候，美的集團的創(chuàng)始人何享健拿著積攢的5000元，開設 “北滘街辦塑料生產(chǎn)組”，也就是美的的前身，它主要經(jīng)營的是塑料蓋和玻璃瓶。直到1980年，何享健才正式進軍家電行業(yè)，并且定下了“美的”品牌。與此同時，還根據(jù)多年積累的經(jīng)驗，嘗試自己生產(chǎn)電風扇。

當時的何享健也沒想到會如此成功，僅一年時間，美的電風扇的產(chǎn)值就達到了將近330萬，純利潤也高達40萬。

“跨界”生產(chǎn)空調，何享健知人善用“不徇私”

有了這次的成功，在1985年的時候，何享健帶領美的正式“跨界”，進入了空調領域。何享健沒有盲目冒進，而是做了兩方面的打算，一方面積極引進日本的先進技術，另一方面也帶領團隊開始研發(fā)屬于自己的空調。

何享健還有一個優(yōu)點，就是不用人唯親，一切憑能力說話。對何享健來說，只要員工有真才實學，那么就可以破格錄用或提拔。如今的美的董事長兼總裁方洪波就是個很好的例子。

方洪波出身貧寒，他進入其他企業(yè)的話，因為是普通員工，所以可能一輩子都見不了幾次董事長。不過在美的，何享健很欣賞他的才華，所以破格提拔了方洪波。

要知道，當時的美的空調還只是初出茅廬，在市面上也沒那么有名氣。而何享健卻知人善用，把一副重擔壓在了方洪波的身上。

邀請明星鞏俐代言，1988年產(chǎn)值超1億

當然，事實也證明，何享健的選擇沒有錯，方洪波擔任廣告科長、公司副經(jīng)理以及營銷總經(jīng)理的時候，他邀請了明星鞏俐代言，并且運用廣泛的營銷戰(zhàn)略，讓美的到1988年的時候，年產(chǎn)值超過1億元。

1992年的時候，何享健進行了內(nèi)部股份制改造。經(jīng)歷改造之后，美的迅速發(fā)展，在1993年的時候，美的在深交所成功上市。

在上市之后，何享健再次推動內(nèi)部事業(yè)部改造，推行員工持股制等等。到2001年的時候，完成公司高層經(jīng)理人的股權收購，進一步完善了現(xiàn)代企業(yè)制度。

開啟10年擴張之路，拿下12個全國第一

這一系列舉措，解決了美的內(nèi)部存在的問題。之后，美的開始了10年的擴張之路。它還把小天鵝等公司給收購了。所以到2010年的時候，美的銷售額已經(jīng)突破千億元。

到如今，美的旗下?lián)碛忻赖?、小天鵝等10多個品牌。家電產(chǎn)品更是包括多個領域，有空調、洗衣機、電視機等等。

不過在這些大家電方面，美的不如格力海爾，不過在電水壺、飲水機等小家電方面，美的的優(yōu)勢就很明顯了。據(jù)了解，美的在電磁爐領域的市場份額已經(jīng)超過40%。

與此同時，美的在前些年就逐漸進駐電商平臺，開始了線上銷售，而飲水機、電水壺等，總共12件家電的線上銷量，美的都獲得了第一名。

半年營收遠超格力海爾，公司市值達3200億

根據(jù)美的集團發(fā)布的2018年半年報顯示，美的的營收收入達到了437.36億元，同比增長了15.02%，同時還是美的、格力、海爾三個家電巨頭中唯一一個營收突破千億的企業(yè)。

而根據(jù)最新的福布斯數(shù)據(jù)顯示，美的集團的市值達3200億，并成功入選福布斯全球企業(yè)500強，同時，它還是佛山唯一的一家成功躋身前500名的民營企業(yè)。

美的現(xiàn)在的市值高達2700億，它也是中國唯一的一家家電行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈、全產(chǎn)品線的龍頭企業(yè)。而美的作為傳統(tǒng)企業(yè)，能夠取得如此成就，不僅代表了中國制造業(yè)的轉型升級，還代表了在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時代，只有勇于改變才能有機會活下去，甚至變得更強。你是怎么樣認為的?快來評論和留言。