151.你是否清楚你的溝通對象，希望具有怎樣的一個溝通過程，以及你希望提供怎樣的信息和具有怎樣的溝通結(jié)果？你是否能夠在搞清楚這些問題的基礎(chǔ)上，巧妙的達(dá)到自己的溝通目的?

152.你溝通過程的表達(dá)是否條理清晰，結(jié)構(gòu)清楚?

153.你表達(dá)過程流暢嗎？是否發(fā)生有卡頓和斷片兒的現(xiàn)象？你怎樣處理和預(yù)防這種問題?

154.在溝通過程中，你始終保有積極的情緒嗎？你能用你積極的情緒去感染對方，讓她愿意跟你認(rèn)真積極的交流嗎？

155.你是否關(guān)注你和對方溝通的環(huán)境，甚至于環(huán)境的一些細(xì)節(jié)，能夠主動對環(huán)境進(jìn)行一些調(diào)整，盡可能創(chuàng)造一個舒適的溝通氛圍?

156.我在溝通的過程中，你的音量音高和音調(diào)是否根據(jù)溝通需要有意識的調(diào)整，是否有利于內(nèi)容傳遞，并使雙方感覺舒適呢？

157.你在溝通的過程中能夠讓自己始終處于輕松的狀態(tài)嗎？你的表情輕松嗎？你會微笑嗎？

158.你懂得如何有效運用肢體語言作為溝通過程中的潤滑劑嗎？

159.你是一個既能改變自己，又能改變公司的人嗎？這樣的人具有怎樣的特點?你的同事、上級或者下屬是這樣的人嗎？你怎樣對待他們？

160.你身邊有一些既不能改變自己又不能改變公司的人嗎？這樣的人具有怎樣的特點?你的同事、上級和下屬是這樣的人嗎？你怎樣對待他們？

161.你身邊有一些不能改變自己，但能改變公司的人嗎？他們具有怎樣的特點？你的同事、上級和下屬是這樣的人嗎？你怎樣對待他們？

162.你的身邊有一些能夠改變自己，但不能改變公司的人嗎？這樣的人具有怎樣的特點？你的同事、上級和下屬是這樣的人嗎？你怎樣對待他們？

163.你是一個能夠給予別人公正評價的人嗎？你有什么方法能夠讓自己始終公正的去評價別人呢？

164.你擅長構(gòu)建簡單有效的評價體系對，你所管理的員工做出正確的評價嗎？

165.你了解新員工和老員工的區(qū)別，并且能對新員工進(jìn)行全面而正確的引導(dǎo)和指導(dǎo)嗎？

166.在新員工指導(dǎo)過程中的誤區(qū)都有哪些？你怎樣避免這些誤區(qū)？

167.你認(rèn)為一名員工在企業(yè)里工作多少年才會進(jìn)入穩(wěn)定期?員工在什么情況下會離開你的企業(yè)？如何防范這類問題的發(fā)生？

168.你身邊有那種阿諛奉承的領(lǐng)導(dǎo)，同事或員工嗎？你如何管理這樣的人，并和他們共事?

169.你身邊存在脾氣暴躁容易發(fā)怒的領(lǐng)導(dǎo)，同事或員工嗎？你如何管理這樣的人，并和他們共事？

170.你身邊存在恃才傲物的領(lǐng)導(dǎo)，同事和員工嗎？你如何管理這樣的人，并和他們共事？

171.你身邊有自私自利的領(lǐng)導(dǎo)，同事和員工嗎？你如何管理這樣的人并和他們共事？

172.在你的組織里面存在有一些老資格和老資歷嘛?他們都具有什么樣的特點，你會把他們劃分成幾類人？你如何管理這些員工?

173.你身邊存在有爭強(qiáng)好勝的領(lǐng)導(dǎo)、同事和員工嗎？你如何管理這樣的人并和他們共事？

174.你身邊是否存在有一些大家通常所說的城府比較深的，領(lǐng)導(dǎo)、同事和員工?你如何管理這樣的人并和他們共事？

175.你身邊是否存在一些總和你作對的，領(lǐng)導(dǎo)、同事和員工？你如何管理這樣的人并和他們共事？

176.你身邊是否存在一些愛發(fā)牢騷的，領(lǐng)導(dǎo)、同事和員工？你如何管理這樣的人并和他們共事？

177.你認(rèn)為對員工最好的激勵是認(rèn)同還是金錢？

178.你有哪些管理方法或者行為能夠有效的傳遞你對一個人的認(rèn)同？

179.領(lǐng)導(dǎo)也需要認(rèn)同嗎？你怎樣表達(dá)自己對他的認(rèn)同？

180.你是否擅長利用設(shè)置高的期望值來激勵身邊的人呢?當(dāng)你手頭的資源有限時，如何利用有效的資源或突破資源的限制去設(shè)置高期望值？

181.你是一個完美主義者嗎？你會苛求員工做到完美嗎？當(dāng)員工工作的結(jié)果和你的設(shè)想差距較大時，你會情緒失控嗎？如何正確面對員工工作的不完美，并且通過管理方法，讓他們逐漸獲得提升?

182.你會客觀準(zhǔn)確的評價員工的績效并且給予他們相應(yīng)的回報嗎？你擅長挖掘那些不會哭的孩子嗎？你在利益分配方面能夠做到不感情用事，客觀公允嗎？

183.負(fù)激勵一定會產(chǎn)生負(fù)能量嗎？你怎樣看待負(fù)激勵和正能量之間的關(guān)系？你怎樣設(shè)置合理的負(fù)激勵制度來獲得組織的正能量？

184.你能夠及時準(zhǔn)確識別員工的負(fù)面情緒，并有效幫助他們釋放負(fù)面情緒么？

185.你能夠有效幫助員工，建立強(qiáng)大的內(nèi)心，并且激發(fā)他們的競爭意識么?

186.你是否認(rèn)同公平是競爭激情的一個基本動力?你如何通過提供公平平等的平臺和機(jī)會，點燃員工的競爭激情？當(dāng)平臺超出你所能掌控的能力之外時，在資源有限的情況下，如何幫助員工點燃和保持激情?

187.你身邊有著沒有能力也沒有激情的員工嗎？你怎樣激勵他們？

188.當(dāng)員工一蹶不振了，你該如何激勵他們?

189.對于犯了錯誤的員工，如何進(jìn)行委婉的批評？

190.你知道怎樣才算是真正關(guān)心員工嗎？你會主動積極的去關(guān)心員工嗎？

191.你知道怎樣才算是善待員工嗎？你會主動積極去善待員工嗎?

192.你知道都有哪些手法去營造溫馨和諧的工作氛圍嗎？你會積極主動去營造氛圍嗎?

193.你身邊存在有態(tài)度消極的員工嗎？你怎樣找到他們消極的真正原因？怎樣根據(jù)這些原因讓他重燃斗志?

194.你所在的企業(yè)讓人具有歸屬感嗎？怎樣提高員工對企業(yè)的歸屬感？

195.你所在的組織和企業(yè)大家具有良好的人際關(guān)系嗎？你會注重哪些原則，用哪些方式方法去和大家建立良好的人際關(guān)系？

196.你怎樣看待員工之間的沖突？如何化解沖突？或者如何利用沖突去達(dá)到更好的管理效果?

197.你認(rèn)為所有的沖突和矛盾都必須要解決掉才算實正確的處理方式嗎？你是否懂得并善用冷處理、模糊處理和回避矛盾的處理方法呢？

198.你是否認(rèn)同企業(yè)的文化，首先是一把手的文化，企業(yè)文化建設(shè)是一把手工程呢?

199.你是否認(rèn)為在員工培訓(xùn)中，首要的是企業(yè)文化的培訓(xùn)?而是否具有良好的企業(yè)文化，直接制約著員工后續(xù)的培訓(xùn)結(jié)果和他未來的職場生涯?

200.組織員工個人或集體培訓(xùn)的目標(biāo)都有哪些？你知道如何通過合理的培訓(xùn)設(shè)計去達(dá)到這些目標(biāo)嗎？