吉德林法則

查爾斯·吉德林說：“發(fā)現(xiàn)問題往往比解決問題更加重要，把問題清楚地寫下來，就已經(jīng)解決一半?！?/span>

這是吉德林法則。

在美國有個著名的“一條線一萬美元”的故事。

有一天，斯坦門茨被福特公司請去維修一臺電機(jī)。

因?yàn)殡姍C(jī)損壞，整條汽車生產(chǎn)線停止，公司派了很多工程師都無能為力。

斯坦門茨不緊不慢的觀察電機(jī)，上上下下摸索了許久。

然后在一個位置上畫了一條線說：“這里少了一圈線圈?！?/span>

重新更換好線圈后，電機(jī)果然恢復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)。

經(jīng)理很高興問他需要多少維修費(fèi)，斯坦門茨回答：1萬美元。

一百多年前，福特頂尖的工程師每個月工資才5美元。

見經(jīng)理面露難色，他轉(zhuǎn)身寫下一張賬單：

畫一條線，1美元；知道在哪畫線，9999元。

后來，總裁福特先生不僅同意支付費(fèi)用，還高薪聘請了斯坦門茨。

其實(shí)，每個工程師都知道電機(jī)需要20圈線圈，但只有斯坦門茨知道那里少了一圈。

很多時候，我們看到別人輕而易舉的解決問題，你說其實(shí)我也可以。

可是為什么那個風(fēng)光無限的人不是你呢。

愛因斯坦給出了答案：“因?yàn)榻鉀Q問題不過是數(shù)學(xué)或?qū)嶒?yàn)的技巧罷了，發(fā)現(xiàn)問題才更具有實(shí)質(zhì)意義?！?/span>

我們常常一遇到問題忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，卻舍不得拿出一刻鐘靜靜的思考。

真正厲害的人，不是最先行動的人，而是最快發(fā)現(xiàn)問題的人。

教育家余世雄說：“主動地發(fā)現(xiàn)問題，再主動地思考問題，才能主動地解決問題。

生活中，經(jīng)常遇到這樣的情況。

認(rèn)真工作一整天，領(lǐng)導(dǎo)沒看見，剛刷兩分鐘朋友圈，領(lǐng)導(dǎo)看見了。

你早到，會議突然取消了；你準(zhǔn)時到，卻要等好久......

這就是墨菲定律。

如果事情有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會發(fā)生。

有一次，空軍上尉墨菲對他“運(yùn)氣不太好”的同事，開玩笑的說道：

“如果一件事可能被做壞，讓他做就一定會出問題。”

結(jié)果進(jìn)行火箭加速試驗(yàn)時，果真出現(xiàn)了問題。

墨菲定律被稱為20世紀(jì)西方最偉大的三大發(fā)現(xiàn)之一，應(yīng)用十分廣泛。

透過這個定律告訴我們：沒事，寧可多想一步；遇事，才能有備無患。

有一個學(xué)者被邀請去做演講，接他的時候發(fā)現(xiàn)后面還跟著一輛車。

工作人員告訴他，怕車壞了耽誤接送。

講演結(jié)束后，他發(fā)現(xiàn)后臺一直站著一個小伙子，就問他是做什么的。

他說如果演講出現(xiàn)問題，他可以接替完成接下來的演講。

很多時候，我們不是輸給了能力，而是敗給了意外。

吉爾伯特法則

“真正的危險，是沒有人告訴你危險?！?/span>

這是英國人力培訓(xùn)專家B·吉爾伯特提出的吉爾伯法則。

很多人被批評了，不服氣還要爭辯幾句。

你覺得委屈了，其實(shí)你是占便宜了。

玄武門之變后，有人向李世民告發(fā)魏征。

說他在李建成手下當(dāng)差時，曾勸太子殺掉李世民。

李世民派人把魏征抓了起來，問他是否屬實(shí)，眾人都替魏征捏了把汗，可是他卻不慌不忙地回答：

“可惜那時候太子沒聽我的話。要不然，也不會發(fā)生這樣的事了?！?/span>

當(dāng)初李建成沒有意識到危險，面對魏征的提醒置若罔聞，最終命喪玄武門。

李世民不僅釋放了魏征，還封他為相，接納諫言，才有了后來的貞觀盛世。

人在事中迷，就怕沒人提。

做一個虛懷若谷的人，容得下別人說你不是，這才是強(qiáng)者思維。

04福克蘭定律

法國管理學(xué)家?？颂m說：“當(dāng)你不知道如何行動時，最好的行動就是按兵不動，最好的決策就是不要決策。”

因?yàn)槟悴磺宄降资菣C(jī)會還是陷阱。

這就是福克蘭定律。

跳傘者有一句名言：“沒有好的降落傘，就不要離開飛機(jī)?！?/span>

1973年，一場經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷全球，消費(fèi)低迷。

當(dāng)時很多領(lǐng)帶品牌減少生產(chǎn)，降低售價。

很多人猜測金利來也會加入當(dāng)中，然而卻遲遲不見動靜

正當(dāng)大家躁動不安的時候，金利來創(chuàng)始人曾憲梓宣布不做任何改變。

這段時間，他一直在靜靜的觀察。他發(fā)現(xiàn)市場上的領(lǐng)帶為了控制成本質(zhì)量縮水，花色減少后柜臺展位也縮減。

就趁機(jī)低價租用柜臺，同時儲備更加齊全的花色設(shè)計(jì)。

等到經(jīng)濟(jì)回升，金利來迅速在市場占領(lǐng)了優(yōu)勢。

斯克利維斯說：“耐心等待，風(fēng)車從不跑去找風(fēng)?！?/span>

人生就如同風(fēng)車，風(fēng)便是運(yùn)勢。

聰明人的思維，運(yùn)勢不如運(yùn)時。

運(yùn)勢有順有逆，而我們要做的，就是逆風(fēng)來臨時，穩(wěn)住陣腳，等風(fēng)來。

費(fèi)斯諾定理

費(fèi)斯諾說，人有兩只耳朵卻只有一張嘴巴，這意味著人應(yīng)該多聽少講。

曾經(jīng)有個小國進(jìn)貢唐玄宗三個金人，外表和重量均是一樣，但是有一座最珍貴。

那么到底哪個金人最珍貴呢？

很多大臣都束手無策，有一個老臣站了出來，他將一根絲線分別從三個金人耳朵放入。

第一座金人從另一只耳朵出來；第二座金人從嘴里出來；只有第三座金人，絲線掉進(jìn)了肚子里。

老臣說，最珍貴的是這第三座。

其實(shí)，這三座金人對應(yīng)世間的三種人。

第一種人，左耳進(jìn)，右耳出，這樣的人根本不懂傾聽；

第二種人，聽到的不經(jīng)思考就說出了，多說無益；

第三種，既懂得傾聽，又懂得慎言，做到心知肚明。

卡耐基有一次參加晚會時候遇見了一名植物學(xué)家。

整個晚上都在聽他講各種植物，直到深夜卡耐基才與他互道晚安。

后來宴會主人告訴他，那個植物學(xué)家不止一次稱贊他“非常能夠給人啟發(fā)”、“最有趣最健談的人”。

事實(shí)上，他整晚都沒說幾句話，那晚他只做了一件事——側(cè)耳傾聽。

俗話說，水深不語，人穩(wěn)不言。

魯迅先生曾經(jīng)說過：“當(dāng)我沉默著的時候，我覺得充實(shí)；我將開口，同時感到空虛?！?/span>

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白巖松說：“一個人的價值和社會地位，跟他的不可替代性成正比。不可替代性來自哪里？來自獨(dú)立的人格和獨(dú)特的思維方式?！?/span>

《天才在左，瘋子在右》中有一段極簡的對話：

“世界到底有多大？”

“如果思維是一堵墻，世界就在墻的另一邊?！?/span>