常見的景觀工程現(xiàn)狀：

1、景觀設計周期長或啟動滯后；

2、施工單位進場，還開始招標工作和材料確認

3、專業(yè)溝通、協(xié)調不暢（頂板防水、市政管線施工未完成，無景觀進場條件）

4、拼命搶工（白天、黑夜、雪天、雨天）

交付后的遺憾：

1、為何景觀設計推進如此慢？

2、為何景觀招投標工作沒有前置？

3、為何頂板防水和管線沒有早點完成？

4、為何工藝工法沒有嚴格執(zhí)行到位？

5、為何專業(yè)間協(xié)調得更好一些？

6、為何成品保護未做到位？

前期階段管控要點

一、研讀圖紙

方案閱讀：讀懂設計思路

關鍵詞：結合實際、共同探討、優(yōu)化方案

擴初圖/施工圖閱讀：深化方案

關鍵詞：注意硬質的工藝工法、苗木的規(guī)格、習性和空間的關系等

二、掌握各階段評審要點

三、結合實例，設計優(yōu)化

設計優(yōu)化的原因：

1、集團景觀設計均為境外設計師，評審時未考慮文化、資源、工業(yè)化程度、工人素質及經濟性各類差異性問題。

2、國內景觀施工圖設計水準偏弱（結構和水電更弱），造成水池滲水、硬質沉降、照度不足等問題。

想達到的效果：

設計優(yōu)化必須要遵守施工的可行性、效果的合理性、經濟性、統(tǒng)一性的原則

不盲目照搬設計師的思想，一定要從實際出發(fā)多角度思考，達到最佳的效果。

四、多專業(yè)溝通，協(xié)調

五、前期材料準備控制

招標階段的管控要點

營造階段管控要點

一、景觀開工前的管控要點

二、施工營造過程中的管控要點

成本管控要點

一、景觀成本管理

二、景觀現(xiàn)場成本控制的要求

三、聯(lián)系單的即使簽證